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●劉明康表示：“作爲國有商業銀行的一名幹部進入監管部門，充分體現了中央對國有商業銀行的關懷，對中國銀行工作的認可。”
●劉明康對整頓銀行很有一套辦法，他把他的辦法叫做“地毯式轟炸”
●談到中行目前的問題，劉明康說：“特別是體制和機制上的一些重大問題尚未根本解決，制約了我們的發展。很多事情決策了，部署了，但還沒來得及完全落到實處。有的工作，雖然是看準了，但推動的力度不夠。有的雖然有所成效，但基礎仍不穩固。也有的事情有失誤。”
3月21日，中組部先後正式宣佈中國銀行行長劉明康出任中國銀監會主席，中國人民銀行副行長肖鋼出任中國銀行行長。
當日下午4點30分左右，中國銀行處以上幹部會議在中國銀行位於北京西單的總部舉行，中組部副部長沈躍躍宣佈肖鋼出任中國銀行行長。銀監會主席劉明康總結了他擔任中國銀行行長三年來的工作，並與大家深情話別。
早在24年前，劉明康就已經跨進了中國銀行的大門。後來，他又走過不少單位。2000年2月，劉明康走馬上任，正式出任中國銀行董事長、行長。
轉眼已經三年。“這三年，是中國銀行90多年發展史上極不平凡的三年，我們經受住了重大的考驗，走過了很不平坦的發展道路。”劉明康這樣評價他擔任中國銀行行長的三年。
王雪冰事件、中國銀行紐約分行違規事件、廣東開平事件、中銀香港成功上市、金融控股集團的試驗等，劉明康的確經歷了中國銀行悠久歷史上極不平凡的三年。
劉明康表示：“作爲國有商業銀行的一名幹部進入監管部門，充分體現了中央對國有商業銀行的關懷，對中國銀行工作的認可。”
2002年，中國銀行集團實現賬面利潤111.75億元，比2001年增長2.39%。在國內32家省級分行中，有31家實現盈利(包括總行)。
機構盈利面大幅增長。而在三年的時間裏，劉明康到過中國銀行全部32家一級分行中的近30家分行，訪問過許多邊遠的儲蓄所和分理處，與基層員工促膝談心。
劉明康深知，中國銀行的發展必須始終以國際一流銀行的標準爲參照，吸取亞洲金融危機的深刻教訓，建立具有中國特色的現代商業銀行的良好公司治理機制。
三年來，在劉明康的領導下，中國銀行制定了清晰的發展戰略，堅持以盡職調查、風險評審、問責審批爲核心的“三位一體”的決策機制，並輔之以後評價制度；堅持科學的目標責任、嚴格的績效考覈以及與之相適應的激勵約束機制；堅持審慎的會計原則和加強明度建設；堅持“四個留人”的人才戰略；堅持探索總行和附屬機構董事會的改革。
“三位一體”的授信決策機制及嚴格的內部管理措施的實施使中國銀行不良資產餘額及比例大幅下降。截至2002年末，按五級分類口徑，中國銀行集團不良資產率下降到22.37%，比2001年末下降5.14個百分點。2000年以來的新發放貸款不良比率控制在0.5%以內。按“一逾兩呆”口徑，2002年中
國銀行集團國內行不良貸款率下降到18.79%，比2001年下降5.34個百分點。
劉明康對整頓銀行很有一套辦法，他把他的辦法叫做“地毯式轟炸”。所謂“地毯式轟炸”，就是依據各分行獲利情況以及處置呆賬進展程度，每季對分行主管進行業績考覈，考覈結果有A、B、C、D四個級別。考覈結果連同針對該主管的詳細評價都公佈在中國銀行內部網站上。如果得太多個D，就得離職。兩年半的時候，中行已經撤換六位省分行行長。香港媒體評價，這樣的手段，在美國公司的話不算什麼，但用在中國國有銀行，幾乎可以說是革命性的創舉。
劉明康深深體會，如果不走改革創新之路，中國銀行就會被淘汰，幾代人創立的金字招牌就會喪失。
三年來，從授信決策機制的改革到對管理和業務流程的診斷，從信息科技大集中的推進到對清算收付體系的再造，中國銀行積極而又慎重地推進了管理體制和業務運作機制的改革，並收到了初步效果。特別是對香港中銀集團實施了重組並順利上市，建立起符合國際慣例的公司治理機制，開創了國有商業銀行在境外利用資本市場的先河。
談到中國銀行新的掌門人肖鋼，劉明康這樣說：“肖鋼同志年富力強，政治上堅定，思想解放，勤奮敬業，思維敏捷，勇於開拓創新，作風樸實，爲人正派。他長期從事貨幣政策和金融監管工作，既有中央國家機關工作經驗，又有豐富的地方工作經驗。他來中國銀行工作，一定會比我做得更好。”
中國銀行新掌門人肖鋼是中國人民銀行副行長，以前一直在中國人民銀行系統工作。在廣國投事件發生後，他曾擔任中國人民銀行廣州大區行行長。
而肖鋼走馬上任後，將面臨什麼樣的情況？
劉明康解析中國銀行仍存在的問題：“特別是體制和機制上的一些重大問題尚未根本解決，制約了我們的發展。很多事情決策了，部署了，但還沒來得及完全落到實處。有的工作，雖然是看準了，但推動的力度不夠。有的雖然有所成效，但基礎仍不穩固。也有的事情有失誤。”
中國銀行近期發展的新目標是，穩步推進體制和機制改革，實施重組，力爭在2005年前實現整體上市，初步建立邁向國際先進銀行的運作平臺。
劉明康曾在一個非公開場合稱，將力爭在兩年內將中國銀行上市，使其成爲四大國有商業銀行中首家上市銀行。國有商業銀行必須爭取5至10年內成爲有競爭力的商業銀行，否則將無法生存。
而在外匯存貸款、國際結算方面一直有比較優勢的中國銀行的外匯業務將會受到外資銀行的衝擊。中國銀行國際金融研究所徐振東等人日前所作的調研報告《外資銀行在中國：業務競爭狀況及其發展趨勢》一文指出，隨着外資銀行業務範圍的拓展，作爲外資銀行優勢業務的國際結算和外匯貸款，對中資銀行尤其是對中國銀行的國際結算等業務就會造成巨大威脅。
該報告還提醒，沿海地區和中心城市將成爲中外銀行爭奪焦點，外資銀行會倚重網絡銀行與中資銀行競爭，外資銀行會更加致力於中間業務全面競爭，並爭奪優質外資公司以及優質中資公司。人民幣業務競爭將比外匯業務競爭更激烈。外資銀行爭搶中資銀行專業人才。
這些，都是中國銀行新掌門人肖鋼需要認真應對的局面。
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