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幹完今天活就領今天錢工資天天發從來不拖欠
-日薪制能保證員工工資一天都不拖欠
-不同的薪酬支出方式適用於績效考覈週期不同的崗位
-日薪制讓員工由原來的“推單子”變成現在的“搶單子”
-用人單位把工資支付週期縮短是好事
月薪制、年薪制和週薪制如今並不稀罕，可您聽說過日薪制嗎？鄭州就有家企業在搞日薪制，並且一搞就是3年。從記者目前收集的資料看，他們是祖國大陸首家建立了健全的日薪制度的企業，並且運行的時間也最長。
搞日薪制的這家企業位於鄭州市中原東路103號附31號，名叫鄭州二七燃氣具大世界有限公司。其實提起“燃氣具大世界”這個名字，絕大多數鄭州人都不陌生，該店的老闆谷殿明自稱“雷鋒班長”，帶領自己的員工——“雷鋒戰士”，至今已堅持6年多天天學雷鋒不間斷。爲啥實行日薪制？到今年4月，“燃氣具大世界”實行日薪制正好3年。他們爲什麼要實行日薪制？沒喝過多少墨水的谷殿明，又是怎樣突發靈感，琢磨出日薪制這頗有點兒超前的考覈制度的？
“日工資源於學雷鋒！”谷殿明如此解釋日工資的起源。1997年3月5日，谷殿明公開向社會承諾，從這天起，“燃氣具大世界”全員天天學雷鋒：消費者不論在何處購買的竈具，只要拿到“大世界”來修，一律不收修理費和更換配件費；鄭州消費者只要打來電話，保證8小時之內服務上門；免費普及燃氣具使用安全常識。這雷鋒一學就是6年多，算到現在，他們已免費維修竈具近4萬臺，倒貼的錢超過50萬元。“打工者最擔心的問題是什麼？幹了一個月甚至大半年，到頭來老闆不發工資或剋扣工資。因討不到錢無法回家而跳樓的民工，鄭州每年都有好幾個。2000年以前，我每次去招工，打工者都用懷疑的口吻問：‘到月底能發工資嗎？’我說：‘能！’人家又問：‘如何保證？’我沒詞了，沒實打實的措施來保證，人家當然不信。”
老谷說起日工資的起源就有幾分激動：“老闆做一筆生意能立馬知道掙多少錢，這員工幹一天活爲什麼就不能馬上領到工資？日薪制能保證員工工資一天都不拖欠，這正好和我不坑人、不騙人、不欺負人的學雷鋒精神一致！”
“學雷鋒，就是對顧客好，而要對顧客好，得首先對員工好。日薪制是我們學雷鋒的企業文化決定的。”日薪制有啥好處？打工者都有這樣的體會：當天結工資，老闆少給一角錢你都清楚，但到月底再發，少給50塊你也不一定知道！所以“大世界”從2000年4月實行逐日計酬後，這種全新的工資發放方式，99%的員工都支持，剩下1%的不支持者是各部門的經理。
“大世界”中原路店經理王芬說，當初他們幾個部門經理都理解，但每天都得統計手下員工幹了多少活、該領多少錢，這太繁瑣了，經理們當然不樂意。可實行一段時間後，一切都熟練了，也成模式好算了，經理們的抱怨也平息了。
日薪制給“大世界”帶來的好處立竿見影，員工積極性、生產效率均大幅度提高。老谷說：“實行日工資之前，每次派單子幹活，大家都挑肥揀瘦，甚至互相推諉，能不幹的就不幹。實行日工資後，裝個熱水器多少錢、修個煤氣竈多少錢都有標準，白天干多少活，晚上就能領多少錢。今天掙的錢少了，到明天就會多要單子多幹活，爭取把昨天的損失補回來。日工資讓員工由原來的‘推單子’，變成了現在的‘搶單子’。”
“日薪制會不會增加員工流動性？員工幹一天活領了工資，到第二天不來了咋辦？這豈不影響正常經營？”記者擔心地問老谷。
“恰恰相反，實行日工資後，員工流動性倒降低了。實行日工資3年來，近百名員工中，主動離開的沒幾個，好多人還把自己的兄弟姐妹介紹到店裏來。這不難理解，員工圖啥？幹活掙工資！我這裏實打實給他們錢並且一天不欠，這樣的地方不好找，他們幹嗎要離開？”
“難道日薪制就沒有缺點？‘大世界’還會實行多久？”記者追問。
“到目前爲止還沒發現日薪制有什麼不好的地方，也沒有一個員工表態說以前的月薪制好，所以我們還要堅定不移地長期推行下去！”啥活適合拿日薪？“大世界”並不是人人都拿日工資的，安裝工、維修工、安檢工和銷售人員實行日工資，因爲他們每天干的活便於統計。享受日工資者除每天領的錢外，到月底還能領300元基本工資。
像部門經理、財務人員、電話接線員等無法以日爲單位來量化工作的崗位，還是拿月薪，到月底領的是固定工資加效益獎金。
4月8日晚上，記者現場看了“大世界”日工資發放全過程。以部門爲單位，每天一張“日工資計算領取清單”。以安裝工爲例，安裝隊隊長把自己手下每個人當天裝了多少臺熱水器、走了多少米管子等，一人一欄登記清楚後交售後服務部經理，售後服務部經理再通過電話一一向顧客回訪，問安裝工的工作態度、技術水平和用料多少，覈實無誤後交店面經理審覈，店面經理根據裝一臺熱水器、走一米管子該多少錢，算出每人當天工資額，交財務部門發放。
到底哪些崗位適合日薪制？搞人力資源研究的鄭州大學商學院副教授唐明躍，從理論上做了一番探討：“即使在國外，日薪制也主要針對臨時工，像鄭州這家企業幾乎全員實行日薪制，還是第一次聽說。從管理理論上講，發薪水的週期應與績效考覈週期及羣衆支出週期相適應。績效考覈週期因工作而異，計件性工作和簡單重複性工作，績效考覈的最短適宜週期是天。單純從考覈來說還可以更短，但考慮到統計成本以及與上班時間間隔相一致，最短的適宜週期還是天，所以日薪制比較合適；經營決策性工作和市場需求隨季節而變化的工作，需要一年左右的時間才能準確衡量績效，所以年薪制比較適宜。在日薪制與年薪制之間，週薪制、月薪制、季薪制、半年薪制，都適用於績效考覈週期不同的崗位。”日薪制度合法嗎？《中華人民共和國勞動法》對工資支付的規定主要有三條：一是規定用人單位支付勞動者的工資不得低於當地最低工資標準，二是規定應當以貨幣形式支付，三是規定必須按月支付。
鄭州市外來勞動力管理處處長張凱紅說：“從法律上講，‘大世界’把發薪週期縮短的做法不違法。《勞動法》規定工資的支付週期是月，主要是防止用人單位隨意延長支付週期導致拖欠工資，故界定發薪水的週期是月。”
“從某種意義上說，用人單位把工資支付週期縮短是好事，試想一下，別說鄭州的單位採用日薪制或週薪制，就是都不折不扣地實行月薪制，拖欠民工工資的痼疾也會迎刃而解。”張凱紅在肯定“大世界”做法的同時，也告誡他們：“有一點實行日薪制的企業必須注意，那就是他們發放的工資不得低於鄭州市最低工資標準。鄭州市目前雖沒有最低日工資標準，但有最低月工資標準，爲290元。‘大世界’每天發給員工的工資一個月加起來只要不低於這個數，就不違法。”
《中華人民共和國個人所得稅法》規定，公民的工資、薪金所得以每月爲單位徵收個人所得稅，實行日工資的員工咋繳稅呢？
“這還是新情況。國家稅務總局只是對年薪制提出了個人所得稅徵收辦法，對日薪制還沒規定。”主管全市個稅徵收工作的鄭州地稅局徵管二處處長薛珂珂說，“對這種情況，我們只能把他們每天的收入加一塊，湊成一個月，超過800元的徵個人所得稅，不到800元的免徵。”
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