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天津市特等勞動模範、鬱美淨集團公司董事長、總經理張金奎自述
近年來，我們鬱美淨集團公司在國有企業改革攻堅的艱鉅進程中，堅定實施市委、市政府制定的“三五八十”奮鬥目標，努力把一個資不抵債、瀕臨破產的中小企業，打造成在全國化妝品市場中能夠抗禦風浪，銷售收入連年以20%的速度遞增的企業化集團。在激烈的競爭中搶準位置爭市場、打特色，創同類產品全國銷售量第一、市場佔有率第一、經濟效益第一，在小商品走進大市場中創造了一個天津名牌，奪到了一個單項冠軍。
用我市八屆三次全會精神，回顧總結企業工作，我深深感到，“發展是硬道理”，實踐“三個代表”；是“硬碰硬”的事情，我們必須用硬指標說話。鬱美淨集團的年銷售收入由4800萬做到1.8個億，由過去欠稅1000萬到年上繳2300萬元、經濟效益由虧損3000多萬到年贏利3000萬元、在崗員工的人均年收入由5000元提升到2萬元，從這一點上，具體反映了我市實現“三五八十”奮鬥目標的成果。立昌書記反覆要求我們，面對新挑戰，必須迎難而進、較勁爬坡。職工們也眼真真地看着我們，改革發展的骨節眼上，是不是“不掉鏈子”？當年，企業歷史負擔沉重，債臺高築，作爲帶班人、當家人，壓力實在是太大了。但曾經有的合資意向，顯然是“不平等條約”，咱不能對國有資產不負責任，我堅信，家有梧桐樹必引得鳳凰來。只要我們一心一意搞建設，聚精會神謀發展，我們一定打響天津品牌！
我們徹底清倉庫，讓死物變活錢；退掉外租庫，一年節約20萬，節源開流並舉盤活有限資金30萬。領導班子帶頭過苦日子，堅決退掉聯營的小轎車，把心思集中在大發展上市委、市政府的部署中，把抓住機遇變成了“強抓機遇”。我體會這一字之變，在我們企業價值百萬，市場經濟競爭發展是規律，必須搶、必須爭、招法必須實，實實在在搶佔有利時機，紮紮實實爲消費者服務。鬱美淨屬於小商品，原先銷售也僅限於津京冀一個很小的銷售圈；改革發展賦予了企業自主經營權，我們就要主動論上市場發展的快班車，提升自己的比較優勢，打造核心競爭力；爭當這個領域的單項冠軍；實實在在地做強做優，做出自己的兩位數增長，爲全市提前實現“三五八十”目標，在小數點後面加點數兒。時尚的化裝品市場，三年河東三年河西瞬息萬變，我們加入WTO更使產品銷售打開了國界，讓“世人瞭解天津，讓天津走向世界”，應當有我們鬱美淨的一份。我們堅決打破傳統的經營模式，面向全國招聘業務人員，實施大服務大市場的營銷方針，把經營部開設到全國151個地區。在大商場、大超市建立形象櫃檯739個，營銷圈一大就是十倍。
技術創新是發展先進生產力的重要支撐。我們通過市場的篩選與甄別，提升產品的市場生命力率先在全國推出鮮奶產品，通過科研攻關，形成產品系列，打開了淡季不淡的新局面。大膽採用以深海動植物爲原料的高科技開發中高檔產品，已佔企業銷售收入的三分之一。
發展是第一要務，人力是第一資源，科技是第一生產力。現在我們企業的人員結構是：二分之一的人在做市場，七分之一的人搞科研。堅持不求爲我所有但求努力用好複合人，用活柔性人才。對在企業改革調整中，工作發生變化的職工，我們採取轉崗不下崗的辦法，使那些曾經爲鬱美淨髮展做過貢獻的員工，不能因爲崗位的變化造成生活困難，讓職工充分體會到自己是改革的受益者，享受到發展帶來的成果，增強企業的凝聚力和創造力。
我認定，我們基層一線的黨員幹部，一定要堅持“兩個務必”，克服困難、首當其衝。去年初，我忙得累得顧不上，天南地北地跑市場，也沒在意。後來才發現腿上出個像鵪鶉蛋大小的疙瘩，去醫院一檢查，動了手術，誰知這是多發性肌瘤，“不是癌症的癌症”，還要二次手術，多休息、少活動，一連四次作化療，每次都脫一層皮。職工們湊錢給我看病，我怎麼能倒下，腿腫的像根子一樣不能打彎，我就把腿架在椅子上堅持，真是禍不單行，在我手術時，老孃又犯了心臟病。原本在一家外企當財務主管的妻子，由於我外情況不得不辭掉了工作，國企改革有進有退，黨員幹部有取有舍，在我還能爲企業做工作的時候，我必須弄清小家和大家的關係，端正價值觀。在組織的關心和同志們幫助下，我要堅定地頂好自己的崗位，盡好自己的職責，我要把我們的市場做深做細，做實做強，努力做到國外去，讓世人分享中國天津的蛋糕，按照市委“三步走”戰略，“十五”期間大力發展多種經營，銷售收入達到5個億，爲我市的大發展貢獻一切！
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