|
瑞士洛杉商學院的徐香香教授說，她將在EMBA教學中增添一個“異常卓越的中國案例”：上海信誼藥廠在短短10天內，居然能調動各方資源，實現一藥品的日產量由1000瓶劇增至6萬瓶，迅速覆蓋全國市場。按國際慣例，如此規模的產能擴展需要6個月到12個月才能完成。教授由衷感嘆：“這樣的速度令人驚歎！”
危機之中速者勝。信誼藥廠的速度只是上海一手抓抗擊非典，一手抓經濟建設的縮影。正是在快速應對中，上海努力化解非典危機，迎難而上，力保經濟持續增長。4月份，上海工業總產值同比增長21.9%，出口交貨值增長43%，區縣工業甚至出現了外銷大於內銷、供不應求的好形勢。
壓力變動力危機變機遇
非常時期需要非常應對之速。面對危機，誰調整得最快，誰就能將損失減少到最低，並可能抓住新機遇。受非典影響，到醫院看病的人驟減，常規藥品銷售大幅下降。上海信誼藥廠及時調整產品結構，從原先生產的100多種藥品中，選出防非的抗病毒、抗生素及增強免疫力的20多種藥品重點“突圍”。特別是利巴韋林氣霧劑，由於能有效預防病毒性上呼吸道感染，市場供不應求。但其生產涉及十幾種原料、輔料和配套材料，擴產限制性很大。信誼藥廠積極協調社會資源，迅速與多家供應商形成聯盟，縮短進口原料的運輸週期。短短10天內，此藥的日產量從原1000瓶逐漸增至5000瓶、2萬瓶、6萬瓶，至5月15日，突破10萬瓶，幾乎壟斷了全國同類市場。信誼創造了奇蹟！
“只有快速突圍，我們才能勝出！”信誼藥廠的總經理陸培康說，廠裏今年的銷售指標非但沒有因爲非典減少，反由原先的12億元增至20億元。1月至4月份，信誼的銷售收入增長6.6個百分點，利潤增長近9成。
無獨有偶，上海電氣集團同樣在積極應對非典中從容邁出戰略發展的關鍵一步。充分運用可視電話等信息技術克服直接交流受阻的影響，這家集團“確保市場營銷不斷不亂、重點工程不斷不亂、完成合同訂單不斷不亂”。到4月底，累計承接合同不降反升，其中4月份承接的合同比去年同期增長了1倍多，產值也創下歷史同月最高水平。
非常之時非常之策
“眼前利益長遠補，堤外損失堤內補，局部損失全局補，把一分力轉化爲十分力，把十分力轉化爲百分力”。差不多在非典初虐之時，上海就快速反應，及時提出“三補一轉”的應對之策。在戰略上，加大政策支持力度，幫助企業克服困難。政府專項設立3億元轉制資金貸款和擔保貸款額度，扶持有市場、有質量、有效益的產品的生產、出口，並對企業的生產流動資金和貸款期限進行合理展期。對於餐飲、娛樂、旅遊業中一時資金週轉困難的中小企業，市區兩級政府擔保基金給予短期流動資金貸款擔保；對於因非典而經營困難的出租車業、民航、旅行社，財政則通過非典防治專項資金予以補貼。
在戰術上，上海突出抓重點、保增長、促發展。汽車、機械、石化、鋼鐵、信息等重點行業能快則快，能增則增。政府對這些行業保證生產用電、流動資金、出口暢通，以及防範非典物資的及時供應。上汽集團“五一”期間2萬餘人次堅守崗位，抗非典，抓增產，緊緊咬住年產銷50萬輛轎車的目標不動搖。截至4月底，已累計銷售各類汽車近24萬輛，僅4月份的轎車銷售就達4.7萬輛，再創歷史新高。
非典阻止不了上海前進的腳步。上海市經委副主任王堅說，通過“三補一轉”，上海力保第二季度工業生產增長14%到15%，上半年達到18%到19%，爲上海經濟的持續增長奠定基礎。
“非常速度”的啓示
“上海速度”何以能在非常時期保持？智者不亂，仁者無懼，未雨綢繆。一方面，政府部門提高工作效率，爲企業渡過非典難關創造好環境。鋼材、成品油、輪胎等原材料的進口辦證由40天縮短到5至7個工作日，重點進出口企業可申請免檢和網上報關，以提高通關速度。爲鼓勵企業迅速走出國門搶奪訂單，出國審批週期也大大縮短。在物資方面，航空、鐵路、公安等部門聯手建立運輸協調機制，確保工業原料的正常運輸。
“技術突圍”和“信息突圍”則是上海企業化解風險的兩柄利劍。面對非典，無論是市場保有企業還是市場受影響的企業，加速研發、進行質的提升的比比皆是。華東地區最大的抗生素生產企業上海新先鋒藥業在進行新特藥阿奇黴素的深度研發、生產之時，還與四川抗生素研究所合作，加緊天然植物藥抗生素的攻關。上海廣電集團則利用這一時期好好梳理技術專利，圈定下一批可研項目。上廣電的一位領導說：“技術決定市場，任何時候，技術優勢都是降低風險的有效手段”。
信息化在非常時期更是發揮了非常作用。上海電氣、上海石化等集團紛紛建立與國內外連接的多媒體視頻系統，可視設備保證了企業對外商務聯繫的不中斷。上海電氣總裁馬新生說，非典時期我們與境外的項目合作談判仍在繼續，只是將談判桌放在了可視電話會議的網絡上。
|
