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北方網專稿：作爲一個具有90年曆史的老國有企業--天津達仁堂製藥廠即將改制的消息在業內不脛而走，於是，人們將目光再一次聚焦在這個優質老字號國企身上。達仁堂改制的根本動力來自控股企業--天津中新藥業。今年初，中新藥業對外宣稱，要調整集團公司與所屬工業企業的關係，將現有分公司中具有知名品牌、較大生產經營規模和較好經濟效益的企業，改製爲獨立覈算、自負盈虧、充滿活力的有限公司或股份公司。2003年，先對達仁堂、樂仁堂、隆順榕三家企業進行改組，用2年左右的時間，中新藥業將擁有一批多元投資主體的企業，在中新公司統一規劃下發揮各子公司積極性，實現多個增長點，使整個公司成爲高速發展的強勢企業羣。
與此同時，天津市政府在今年初正式提出，要把醫藥產業作爲天津市的支柱產業給予重點扶持。特別是中藥產業爭取到2010年建成一個天津現代中藥港；培育2個銷售額超百億的超大型中藥企業集團。中共中央政治局委員、天津市委書記張立昌親自擔任了市中藥現代領導小組名譽組長，並多次強調“天津要爭奪醫藥行業全國冠軍”。中新藥業作爲天津中藥企業的龍頭，提出“爭奪全國中藥企業單項冠軍”口號之後，接踵而至的就是希望進行進一步改革。而一切改革的基礎又在於機制創新，體制結構改變，中新藥業才能構築起一個更強大的、充滿活力的企業羣體。近日，作爲中新藥業龍頭企業的天津達仁堂製藥廠廠長徐曉陽就達仁堂企業改制問題接受了本網記者的採訪。
[視頻新聞一] [二]記者：達仁堂作爲一個具有悠久歷史的國有製藥企業，在改制後企業發展的基本思路是什麼？
徐曉陽：黨的十六大以後，全國各地都提出了加快國有企業發展的思路。爲此，天津提出了一個口號：“要在全國中藥行業拿單項冠軍”。達仁堂作爲天津中新藥業的分公司，這次改制的目的是希望可以吸引多元投資，貫徹國家國退民進的經濟政策。更重要的是可以爲達仁堂帶來一些全新的觀念，在市場意識方面可以進一步得到加強。
達仁堂是一個具有90年曆史的老國有企業，從建廠到公私合營，從成爲一個國有企業到並軌天津中新藥業，可以說是走過了一段漫長的道路，中新藥業希望通過這次企業改制， 能夠爲達仁堂帶來一些新的發展機遇。達仁堂是從計劃經濟中起步的國有企業，通過改制可以在市場運作方面有一個很大的改進，以此彌補達仁堂在營銷方面存在的不足，實現優勢互補，吸引資金，從而使達仁堂的產品研發加快步伐及實現企業高速增長。
[視頻新聞]記者：達仁堂在改制後，將會在天津中成藥市場及全國中藥行業中處於什麼地位？
徐曉陽：達仁堂自成立的那天起就是一個全國性的企業，全國共設有18個分號。從目前狀況來看，達仁堂在中新藥業中處於龍頭地位，生產、銷售、利潤及經濟增長值都佔有相當重要的地位。達仁堂的幾個主要產品年銷售額都在幾千萬元，通過企業改制，達仁堂也力爭在天津中成藥市場中佔有更大的份額併力爭躋身全國中藥行業十強之列。
[視頻新聞]記者：達仁堂改制後，新的經濟增長點會體現在哪些方面？
徐曉陽：通過企業改制，達仁堂可以在現有產品上憑藉品牌優勢及銷售網絡擴大銷售規模，如藿香正氣軟膠囊、牛黃清心丸等一批拳頭產品也可以大幅度地增長銷售規模，同時，一些在研產品也會加快速度投放市場。
此外，年底竣工的現代中藥產業園通過研發及先進的工藝設備可以改變達仁堂現有產品品種和劑型的結構，力爭成爲全國最大的中成藥及植物藥生產基地之一。
[視頻新聞一] [二]記者：據瞭解，達仁堂在改制後，達仁堂48%的股份將拋向社會，對股份的分配是如何考慮的？到目前爲止，達仁堂是否已經找到良好的合作伙伴？
徐曉陽：達仁堂改制方案正在緊鑼密鼓地進行前期籌劃，目前已有香港、上海、北京的十多家企業蜂擁中新藥業談判投資事宜，特別是衆多投資公司更是表現積極。達仁堂是一個優質的老字號國企，2002年企業實現銷售1.5億，現有總資產1.5億，利潤較上年增長50%。企業改制的主要目的不是單純尋找資金，中新藥業的目的更重要的是希望突破投資主體單一，尋找互補型的合作伙伴，使達仁堂的機制更加靈活。通過合作，可以彌補達仁堂在營銷方面存在的不足。達仁堂尋找合作伙伴不侷限於投資公司，更希望能找到一家有大的產業背景的企業。目前，達仁堂最薄弱的是在營銷，而達仁堂的一個很強的品牌優勢恰恰需要一個在商業方面有強大網絡支撐的企業集團，這樣將使達仁堂這個百年老字號更一步得到加速發展。
在股份分配方面，中新藥業將佔有達仁堂51%至52%的絕對控股，從中再抽取少量份額作爲公司經營管理者的股權激勵制度使用。其餘48%將投入社會，其中包括投資公司、產業集團及一些民營企業，形成優勢互補的3至5家合作伙伴。
[視頻新聞]記者：管理基礎和人力資源是達仁堂兩大優勢，改制後，在這兩方面有何新的想法和舉措？
徐曉陽：一個老字號國企走到今天，並且利潤每年不斷增長，沒有一個良好的管理團隊是做不到的。不要小看這個老字號企業的人才，我們中層幹部的70%是大學本科畢業生，高層班子的6個人中有3個人有在海外留學的背景，他們不僅熟悉國際市場，而且深知自己的企業，這樣一個團隊是非常難得的。在企業改制後，達仁堂的人才隊伍還要加強，如財務成本，市場營銷等方面。此外，還要加強市場意識，加強成本意識，對研發人員實行激勵機制，調動研發積極性。
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| 正在建設中的達仁堂現代中藥產業園 |
[視頻新聞]記者：達仁堂現代中藥產業園的建設是人們目前比較關注的一個話題，您能否談一談目前的進展狀況？
徐曉陽：由於藥品的生產不同於其他產品，對軟件和硬件都有很高的要求，而達仁堂目前地處市內繁華的中山路，不利於企業今後的發展，爲此特選址在配套設施相當完善的天津經濟技術開發區。
中新藥業現代中藥產業園共佔地24萬平方米，達仁堂項目置身其中，目前正在緊張的建設中，產業園將按照國際一流的水準建設成爲國際化、標準化、人性化、智能化的中藥研發和生產基地，預計今年年底便可竣工，明年投產。現代中藥產業園建有99年批准爲企業博士後科研工作站的國家級藥物研發中心，做爲高層次的科研開發基地，爲企業發展提供動力和基礎。產業園中的提取中心和製劑中心擁有高素質的職工隊伍，有各專業工程技術人員和一批經過嚴格培訓的製劑工人。
中新藥業現代中藥產業園是中國中藥現代化示範工程，深受國內外專家關注。在建設前期，經過多位院士專家的充分論證，天津市政府把此工程列爲跨越式發展的重要舉措。達仁堂將成爲中國中藥現代化的一面旗幟。現代中藥產業園是中新藥業未來發展的希望，她將以廣博深厚的文化與勇於創新的勇氣邁向國際市場。(記者/劉雁軍 樊慧 視頻/韓亮)
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