|
在抗擊非典病魔的日子裏，武警總醫院先後接診發熱患者2300餘名，留院觀察741例，在確保非典患者無一誤診、漏診的情況下，全院人員、住院患者無一感染非典，外出執行非典救治任務的4個專家組也無一人被感染。
武警總醫院是武警部隊的一所大型綜合性現代化醫院。面對突如其來的非典疫情，他們在積極救治非典患者的同時，及時採取措施，認真做好全院人員的防護工作。他們抓住“防、控、治”三個重要環節，把加強組織領導和檢查監督落實作爲關鍵，把醫護人員和住院病人作爲防護重點，把發熱門診、急診科作爲防護工作的重中之重，把後勤保障等方面的人員作爲加強管控的難點，科學統籌，狠抓落實。很快，醫院的各級各類人員職責明確了，5大類54項特殊時期的管理規定出臺了，各種操作規範下發到了各科室。門診、病房、病區，指令暢通、責任分明、密切協同，全院上下形成了抗擊非典的戰鬥機制和氛圍。兩個多月來，這裏幾乎沒有節假日，也沒有前方後方之分，一切都在高速運轉。急事急辦，特事特辦，大家都在爭分奪秒地與病魔進行着生死較量。
爲防患於未然，武警總醫院從一開始就十分重視科學防範，果斷實行院區切塊隔離、切塊管理措施：
——在人員上區分層次切塊。對“發熱門診”和隔離病房的醫護人員實行封閉式管理，建立患者、物品專用通道；
——在區域上劃分範圍切塊。按照疫情防治要求，他們將“發熱門診”劃分爲一線隔離區，急診科爲二線控制區，普通病房爲三線預防感染區，辦公區爲四線清潔區，不同區域、人員採取不同等級的防護措施；
——在設備上固定場所切塊，做到專機專用，杜絕醫院內交叉感染。
防治非典是一場“艱鉅戰”，武警總醫院立足於“防大疫、打惡仗”，下大力整合醫療資源，加大投入，形成持久抗疫病的能力。在人員和物資安排上，從全院範圍內抽調3個梯隊120多名的精兵強將充實到“發熱門診”，緊急調撥近百萬元的救治藥品和防護用品配發一線官兵，較好地解決了一線人員緊張、物資短缺的矛盾。爲保證有生力量，確保各類工作人員及時服用預防藥物，每天中、晚餐，總醫院都將中藥湯劑熬好後放置就餐處，供全院人員飲用。對未能按時就餐的一線人員，醫院派出專人送藥上門。對戰鬥在一線的醫務人員，實行輪休制度。
武警總醫院加強硬件建設，先後投入800多萬元新建了發熱門診和隔離病房，購置防治非典的最新設備、器材和藥品，逐步增加儲備基數。他們還籌措了價值160餘萬元的器材、藥品和防護用具，派出41人的專家隊伍，支援兄弟單位的抗非典鬥爭。
疫情發生兩個多月來，醫院院長王發強、政委許世寬等領導每天吃住在醫院，深入一線現場辦公，實打實地解決問題。醫院黨委注重發揮思想政治工作的威力，非典防治工作做到哪裏，政治工作就跟到哪裏。
非典防治危險性大，急難險重任務多，武警總醫院充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，將黨員醫務工作者列入抗擊非典的一線方陣，組建了“共產黨員醫務突擊隊”。廣大黨員主動請戰，叫響了“我是共產黨員我先上”的口號。急診科護士長楊凱平在準備去抗非典一線的時候，老母親不慎摔傷，13歲的兒子患感冒，而丈夫又參加了研製抗非典中藥的工作。楊凱平克服家庭困難，自覺接受組織的挑選，毅然走進抗非典的隔離病區。她在留給兒子的字條中寫道：“兒子，媽媽很想留在家裏照顧你和奶奶，但科裏有更多的病人需要媽媽去護理。我不在家你要學會照顧自己和奶奶，不會做的事情要給媽媽打電話……”
在武警總醫院，許多醫務人員都像楊凱平那樣，踊躍報名上抗非典的第一線。已退休多年的老院長李賢仁，是位經驗豐富的老專家。他不顧年事已高，身體不好，主動要求參加抗擊非典的工作。共產黨員、呼吸內科主任張健鵬博士，連續50天奮戰在抗非典一線，先後使30多名非典重症病人康復出院。他還一次次地在自己身上試用治療非典的新藥物，並結合臨牀經驗撰寫了一批診治非典的論文。爲此，他被解放軍四總部評爲抗擊非典先進個人，武警總部給他記了一等功。
武警總醫院的廣大醫務人員就是這樣，以軍人的果敢、奉獻和科學精神，向黨和人民交出了一份抗擊非典的出色答卷。
|
