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得知團中央和教育部聯合實施大學生志願服務西部計劃，深圳海王集團股份有限公司董事長兼總裁張思民不由自主地叫了一聲：“好！”他當即拍板：“我先預約200個名額，歡迎這批從西部回來的大學生到海王集團來！”
海王集團是我國醫藥產業中的高科技企業。作爲掌舵人，張思民深知人才對企業發展意味着什麼。數年來，海王集團每年都吸納數以百計的大學畢業生。張思民說，近幾年有個問題越來越突出了，那就是剛出校門的大學生的吃苦精神和團隊意識越來越弱。
海王集團爲此吃了一些苦頭。就在今年“六一”，企業自己組織的慶祝活動計劃9時開始，可一位參與策劃的大學生員工卻遲遲未到，其他員工只好手忙腳亂地佈置現場，活動未能準時開始。沒想到，此人後來還理直氣壯地說：“我又不是幹體力活兒的！”
張思民說，類似的事情有時真的會影響工作。幾年前他想了一個辦法：請軍訓專家對新來的大學畢業生進行半個月的吃苦訓練，並把他們派到企業最基層去蹲點半個月。張思民說，這畢竟限於企業內部，還是少了社會實踐這個課堂。
“我曾經想過，是不是可以委託國家培養我們需要的人才，這些人既有專業知識，又有基層磨鍊的經歷，瞭解國情，富有責任感。”張思民說：“我們願意出這筆培養費用。”
這一次，大學生志願服務西部計劃與張思民的想法不謀而合。張思民興奮不已：“如果我今年大學畢業，我一定到西部去！”
1989年，在時代大潮的帶動下，27歲的張思民懷揣着激情和夢想，毅然來到改革開放的前沿———深圳。談起創業經歷，張思民說：“鼠目寸光的人成不了大器。個人的發展只有融匯到振興國家和民族的洪流中，才能成就一番事業。”
而今，大學生志願服務西部計劃讓張思民再次激情滿懷：“今天的大學生趕上了西部創業的黃金時代！”
自己不能去，張思民就撥通了侄女的電話：“到西部去吧！”侄女是哈爾濱工業大學的應屆畢業生，學的是經濟管理專業，已簽約深圳一家教育機構，人已到深圳準備報到。
張思民告訴侄女，年輕人都向往現代化，都喜歡到大城市工作，可落後地區恰恰具有強大的後發優勢。“這是人生難得的機遇，這份經歷將爲你今後的人生打下堅實的基礎。”
張思民還送給侄女一段名言：人生的路很漫長，但要緊處只有幾步，特別是年輕的時候。
侄女記住了叔叔的話，她辭去了那份工作，打電話給學校報名去西部做志願者。
張思民說：“這沒有什麼大道理好講，我只想用自己的人生經歷告訴年輕的朋友們：沒有苦死累死的，只有一事無成憋屈死的！”
這幾天，張思民的“獅子大開口”引來媒體的關注，可他說：“200個名額，不多！”在張思民的計劃裏，這批大學生是海王集團未來發展的梯隊，“他們一定更具創造力，更有責任感”。
張思民很看重責任感。說起到西部去的大學生志願者，他信心十足：“一個願意到西部做志願者的人，一定是對社會、對自己有着高度責任感的人”。
張思民說：“對企業而言，有責任感的人是最好的員工。”
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