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今年“七一”對我們黨來說非同尋常。在“三個代表”重要思想的指引下，黨領導全國人民萬衆一心，衆志成城，共抗非典，再次經受住了嚴峻考驗，在她82歲生日之際交出了一份令人滿意的答卷。
今年“七一”對中國航天科工集團公司而言意義更不一般。七月一日，既是航天科工集團成立四週年紀念日，又是集團公司實行事業部制改革一週年紀念日，同時也是全體員工在集團公司黨組領導下齊心協力打贏非典殲滅戰的日子。
過去的四年，集團公司黨組以“三個代表”重要思想爲指導，牢記自己肩負的歷史責任，引領廣大員工銳意改革，開拓創新，頑強拼搏，克服種種困難，爲國防現代化建設和國民經濟建設做出了應有的貢獻，取得了輝煌業績。目前，集團公司正在發展的快車道上穩步前進。
但是我們也必須清醒地看到，在前進的道路上，形勢依然嚴峻，問題仍有很多。年初召開的集團公司第四次工作會提出了集團未來20年的發展目標，即從2000年起，用15～20年左右的時間，將航天科工集團建設成爲具有國際競爭力的大型跨國企業集團。在時間緊、任務重的情況下，要儘快克服發展中的“瓶頸”，早日確立集團公司的戰略地位，關鍵是認真學習和實踐“三個代表”重要思想。
“三個代表”重要思想是對馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發展，反映了當代世界和中國的發展變化對黨和國家工作的新要求，是加強和改進黨的建設、推進我國社會主義自我完善和發展的強大理論武器，是全黨集體智慧的結晶，是黨必須長期堅持的指導思想。學習和實踐“三個代表”，就是要堅持“發展是硬道理”。發展是貫穿“三個代表”重要思想的主題，一個國家航天科技工業的發展，代表了這個國家的先進生產力水平，也是一個國家、一個民族興旺發達的標誌和象徵。航天科工集團作爲國有特大型獨資企業，不僅承擔着振興國企的重任，還肩負着增強國防實力，實現祖國統一大業的特殊使命，必須始終把發展作爲第一要務，必須始終堅持“成功就是硬道理”，努力完成好以重點型號爲代表的科研生產任務，確保集團公司長期保持經濟的快速發展，力爭早日把集團做強做大。
學習和實踐“三個代表”，就是要在提高集團的核心競爭力上下工夫。在衡量企業競爭力的技術、人才、機制、管理等方面，具有時代特色的先進企業文化是靈魂，具有非常重要的作用。國內外無數企業發展的實踐充分證明，如果一個企業能夠做強做大做長久，它必須有自己的優秀企業文化，這個包含企業精神、企業作風等方面內容的企業文化會對企業產生潛移默化的影響。四年來，圖強、變革、誠信、團隊的企業精神和決定的事情就要快乾、幹成、幹好的企業作風已經深入到航天科工集團每一位員工的內心，成爲大家的共識。今後，我們要始終堅持建設統一的集團公司企業文化，以提高集團公司的凝聚力，充分調動廣大員工的積極性、創造性。
學習和實踐“三個代表”，就是要始終堅持與時俱進、改革創新。航天科工集團成立四年來，按照“人制管理”理念，堅持“用能人、建新制”，大膽實施了一系列改革並取得顯著成效。下一步，我們要結合集團本身情況和外部環境，不斷探索在產權制度、管理體制、運行機制等各個方面的創新，爲廣大員工創造更多殷實的利益，調動各方面的積極性和創造性，最終把集團做強做大，真正實現“以優異的業績回報國民、奉獻社會”的經營宗旨，以代表廣大人民羣衆的根本利益。
“七一”，既是黨的生日，也是航天科工集團新徵程的開始。對航天科工集團新的一年以及今後年代的改革和發展，我們滿懷希望。
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