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從上世紀60年代的僅有7戶人家的小山村到雄踞西部的鋼城，從傳統國有企業的低迷徘徊到向擁有先進技術的世界現代化鋼鐵釩鈦基地大踏步前進，攀枝花鋼鐵(集團)有限公司不僅見證了中國冶金工業的發展歷程，而且近年來緊跟世界冶金工業的發展步伐，開始了投資85億元、包括鋼鐵主業技術改造、釩鈦資源綜合利用和環保節能三大系統的三期工程，建立起先進的現代企業管理制度及制定出與時俱進的發展思路，使其成爲國內重要的鋼鐵釩鈦生產基地之一。
同樣的鋼城，不同的風貌。學習要往基層深入，往人心去深入，開展“三個代表”重要思想進車間、到班組、入人腦活動以來，職工們的思想發生了深刻的變化。“作爲先進生產力的代表，我們攀鋼就是要通過建設、發展和創新自己的核心競爭力，來充分體現和代表先進生產力。所以我們實踐‘三個代表’重要思想，重在動員、組織大家積極投身到我們核心競爭力的建設中去。”攀鋼(集團)公司黨委書記黃容生一句話道出企業結合自身情況，進行“三個代表”重要思想學習的實質。
經過學習，職工們的學習態度由“要我學”向“我要學”積極轉變，並認爲幹好本職工作，深鑽研、勤創新就是在踐行“三個代表”重要思想。“職工實踐‘三個代表’重要思想，就要大力提高自身的綜合素質，強化自己的業務技能，爭取成爲新時代的‘高級藍領’，成爲企業核心競爭力的積極推進者。現在，職工鑽業務、學技術的熱情空前高漲。”談到職工在學習“三個代表”重要思想前後的變化，攀鋼煤化工公司煉焦車間工會主席殷治感觸頗深。
攀鋼蘭尖鐵礦機動車間在開展“三個代表”重要思想進車間、到班組、入人腦活動中，推出了“月月練兵，季季比武”競賽，並將技術水平與職工收入考覈掛鉤。全車間職工的學習熱情被充分調動起來，即便在節假日，車間的職工也要上門或通過電話與老師傅交流技術問題。加工段車工班班長王衛東說：“這種學習勁頭我從1989年上班以來從沒有見過。”
伴隨着攀鋼三期工程的推進，一些具有先進技術水平的設備逐步取代了早期繁瑣低效的工序。因此，很多一線工人都面臨着輪換崗位的問題。軌樑廠機械車間地面大班的青工施江勇也是其中一員，他說：“廠裏進行技術改造，以前的初軋工序將被萬能軋機取代，我的崗位也將被撤銷，這曾讓我感到惶恐不安，工作無精打采。這陣子，通過‘三個代表’重要思想的學習，我認識到只有不斷學習新技能，才能在新崗位上找到自己的位置。現在，我在幹好工作之餘，積極學習萬能軋機等新設備的操作技術，爲新一輪競爭做好準備。”
攀鋼實踐“三個代表”重要思想向基層深入，號召職工爭做企業核心競爭力的積極推進者，爭當技術尖兵、業務骨幹、創新能手。燒結機箅條經常被燒結礦封死是攀鋼鍊鐵廠三燒車間的老難題。職工冷祥全爲攻克這個難關，在箅條旁蹲了3天尋找原因，研製出了箅條振盪器，有效解決了困擾燒結生產多年的老大難問題。現在，六號燒結機每平方米可以多上料2公斤，1至5月燒結礦超產2萬噸。
今年，攀鋼熱軋板廠三期技術改造進入最後一次爲期35天的停產施工。按當時熱軋產品市場價格計算，早一天投產，可以多創效益700多萬元。作爲小甲方的攀鋼熱軋板廠將廠領導、所有中層幹部、主要技術骨幹分成兩批輪流值班。攀鋼熱軋板廠廠長焦景民、總工程師佘廣夫、廠長助理宋德勝等連續一個多月沒有回家，以自己的榜樣力量感染每個職工，激勵職工盡職盡責地幹好工作，杜絕哪怕是一分鐘的延誤。最後，工期比計劃提前了7天，創下了國內熱連軋同等改造內容的工期最短的新紀錄。參加施工的奧鋼聯外國專家說：“攀鋼熱軋技術改造項目的建設速度是我們見過的廠家中最快的！”
一浪高過一浪的學習踐行活動，使“三個代表”重要思想在攀鋼顯現出了特有的優勢和魅力。面對全公司生產建設呈現出一派“春色滿園”的喜人景象，攀鋼(集團)公司黨委書記黃容生說：“在企業，理論學得再多，如果不結合實際，解決思想和企業生產經營及發展中的問題，學了也是空學。所以，深入學習、實踐‘三個代表’重要思想，就要我們全體員工堅持用‘三個代表’重要思想來衡量我們的工作，符合的就毫不動搖地堅持，不符合的則毫不猶豫地改進。”
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