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主題公園的由來
說起世界上的主題公園，人們都不會忘記荷蘭的馬都拉丹和美國洛杉磯的迪士尼遊樂園。
荷蘭的馬都拉丹，是荷蘭馬都拉家族的一對夫婦爲紀念他們在二戰中犧牲的獨生子而創建的，微縮了荷蘭各地120處風景名勝，1952年開業後立即轟動歐洲，開創了世界微縮景區的先河。
美國洛杉磯的迪士尼遊樂園，是由美國著名動畫片製作家沃爾特·迪士尼創建的，以極爲豐富的想像力設計出了人間幻境，於1955年建成開放，轟動世界，開創了世界大型現代遊樂園的先河。這兩個人造景觀一經問世，就贏得了巨大的經濟效益和社會效益。從此，“人造景觀”或曰“主題公園”的聲譽，就在世界上不脛而走，在其數量不斷增加的同時，其策劃水平也在不斷提高。
主題公園在中國起步較晚。粗淺概念上的微縮景區或者叫主題公園，可以說在20世紀80年代中期纔有了雛形，爲拍攝影視劇《紅樓夢》而興建的北京“大觀園”以及河北正定的“榮國府”就是其代表。
創新纔有生命力
十多年來，國內最大的主題公園深圳華僑城陸續策劃了“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期和二期等四個大型文化主題公園。在深圳華僑城這一批主題公園成功榜樣的鼓舞下，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”及“杭州樂園”，雲南昆明的“雲南民族村”及“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅遊區”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園紛紛上馬。
“據不完全統計，國內大小主題公園已接近1萬家。而保持贏利的，僅僅不到100家。曾經名噪一時的無錫三國城已經開始入不敷出，江蘇的蘇州樂園因爲解決不了季節問題，利潤也在急速下滑。包括本市的天津樂園，現在的效益已經大大不如以前。全國70%的主題公園都在虧損。”黃時儀透過國內近年來出現的主題公園盲目上馬的背後，分析着原因。
“爲什麼會出現這種情況？我們分析主要原因有兩個，一個是開發商技術開發能力低，公園開放後，沒有能力開設新的遊樂項目；另一個就是一勞永逸十年不變。十年前受大家歡迎的遊樂項目，現在早就沒人玩了，當然就會入不敷出。最典型的例子就是上海大世界。世界著名的迪士尼公司的經營理念是，每年要將園內的遊樂項目更新30%，三年全部更新。創新的主題公園纔會有長久的生命力。”
高回報率的吸引
“建設一個成功的主題公園，完全可以取得良好的投入產出效益和多方面的社會效益。比如深圳華僑城景區的主題公園羣落，由於策劃水平高，建設水平高，經營管理水平高，服務質量高，取得了良好的投入產出效益。‘錦繡中華’投資1億元人民幣，短短1年時間就收回了投資；‘民俗文化村’投資1.l億元，1年半時間就收回了投資；‘世界之窗’投資6億元，3年半時間就收回了投資。13年來，華僑城主題公園僅開放了近2平方公里，累計投資18億元，累計營業收入就已達到50.1億元，利潤總額已達15.2億元。”黃時儀對主題公園的前景非常看好。
“目前，深圳華僑城景區每年接待遊客達600萬人次以上；光顧美國‘迪士尼樂園’的遊客，每年則有幾千萬人次，廣闊的市場前景，是其他行業無法相比的。建設主題公園，在旅遊資源豐富的地區是對資源和產品的一個重要補充，在旅遊資源不太豐富的地區則是突破發展瓶頸的重要舉措。我們建設遊樂港，也是解決這個問題。”
高回報率背後是高風險，但天津國際遊樂港有限公司已經邁出了高水平的第一步。廣闊的前景似乎已經展現在眼前。
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