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據天府早報援引《贏週刊》報道，日前，記者在與前溫州副市長吳敏一的電話通話中證實，吳敏一已經離開紅蜻蜓，上海的另一家企業成爲他從商生涯的下一站。
2003年2月底，在得知確定不會擔任下一任溫州市市長後，吳敏一遞交了辭呈。
2003年5月14日，溫州市的換屆選舉之後，吳敏一正式結束溫州市副市長的職務，成爲迄今爲止溫州市辭官下海的政府官員中職務最高的官員。
2003年5月18日，赴上海出任紅蜻蜓集團“惠利瑪”商業物流連鎖機構總裁。
2003年8、9月間，吳敏一離開紅蜻蜓，任職上海某企業。
從5月到9月，不過4個月的時間，吳敏一與紅蜻蜓那段全國人民都知道的官商情緣最終分手收場。
2003年9月25日，記者就“棄官從商”的話題希望採訪吳敏一而撥通了溫州紅蜻蜓總裁辦的電話。然而，紅蜻蜓總裁辦的一位小姐冷冷地告訴記者，她從來沒有聽過紅蜻蜓有一個吳姓的總裁。隨後記者電話採訪紅蜻蜓董事長錢金波和吳敏一，兩人都保持免談的態度。
兩人分手的背後
恢復高考後，吳敏一於復旦大學管理學碩士學位畢業，研究生論文在國內學術界被認爲前沿課題；1995年出任浙江省經濟建設規劃院副院長，高級學者兼官員的“雙料”身份在浙江省獨一無二；1998年，出任溫州市副市長，政績斐然；2001年被中組部派往美國哈佛大學深造，精通英語和電腦，被稱爲知識型新溫州人。
實際上，錢金波已經算是溫州衆多草根老闆中學歷尚高的企業家。錢金波在用人方面他有自己的遠見，創立了“從距離中尋求接近”的經營哲學，他說，老總應該離錢遠一點，否則只會將錢看得越來越大，而將知識看得越來越小。
在外界初步的旁觀與推測中，兩人分手的背後，可以說是吳敏一的經理人角色沒有擺好，也可以說是錢金波的選人用人標準還是有所偏差。但是這的確是環環相扣的事情，任何的脫節都將是不愉快的。
鏈接：吳敏一的“擇業六大標準”
第一，企業立足溫州，並且已經跨越了溫州發展階段的企業。
第二，企業立足原有的產品，已經超越了原有的產品。
第三，企業已經超越了單純追求利潤的這麼一種發展目標，把事業作爲它的第一目標。
第四，企業已經超越了風險度較大的發展階段。
第五，企業已經超越了單純產品發展，達到了品牌效應，品牌知名度較高，至少知名度譽滿全國。
第六，企業家的素質比較高，跨越了“老闆”型的發展階段。
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