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鄭州市近年來陸續引進百名博士，充實到市直機關及所轄縣、市、區的副處級領導崗位上。不少博士很快顯露出不同凡響的才華和作用，也有些博士遇到了這樣那樣的“排異反應”。中國人才研究所所長王通訊認爲，“引博從政”是明智之舉，有利於改善黨政幹部隊伍知識結構，提高黨和政府的執政能力。
“引博從政”引來新氣象
2001年7月，鄭州市委新一屆領導班子確立了開發建設鄭東新區的發展目標。研究鄭東新區規劃時，省委常委、市委書記李克發現，鄭州市規劃局從一般幹部到局領導，最高學歷是本科。李克進一步調研發現，全市2000多名處級幹部中，全日制本科學歷的不到1/3，個別單位十幾年沒進過一個大學生，有的城建部門的領導連圖紙也看不懂，根本無法適應城市發展的需要。爲此市委決定，從急需的城市規劃、現代物流、高效農業等專業着手，引進一批博士充實到副處級領導崗位上，並計劃3年內引進150名博士。
2002年3月，鄭州市委組織部向全國214個具有博士學位授予權的重點院校、科研院所發出引博信息，立即引起了廣泛響應，報名者紛至沓來。
“引博從政”如同巨石落潭，機關幹部中有贊同的，有反對的，更多的人表示懷疑：“博士作官能行嗎？”
鄭州市規劃局副局長王鵬，與其說是個政府官員不如說更像一位學者。作爲鄭州市委組織部“五顧茅廬”從清華大學引進的第一位博士，他一到任，就在鄭東新區規劃方案國際招標評審論證中發揮了重要作用。面對20多位國際知名的規劃專家，他直接用外語與專家討論專業問題。日本一位著名的國際規劃大師感嘆：“沒想到中國內地有這樣年輕、高水平的官員。”如今，王鵬分管了原來由兩名副局長分管的5個重要的業務處室。一年多來，他參與的十幾項重大規劃項目，全部順利通過了審批。
中科院博士高照良是水土保持方面的專家，2002年3月任鄭州市中牟縣副縣長以來，他到黃河灘區實地調研，提出因地制宜改良樹種，這一決策將爲灘區帶來可觀的效益。
童麗萍博士擔任鄭州市建委副主任後，敢於向世界著名建築規劃設計事務所提出質疑，促其修改鄭州國際會展中心建築結構方案，爲政府節約了約1億元建設投資。市建委主任魏深義談起本單位的3位博士副主任讚不絕口。他說：“博士的專業優勢提高了工作效率，改善了建委的對外形象。”
一些領導幹部肯定“博士從政”產生了兩個效應：一是博士們工作熱情高，有朝氣，有活力，一心幹事，琢磨事不琢磨人，給黨政機關吹來一股清新的風；二是博士們知識面寬，善於學習，激發了機關幹部尤其是年輕幹部的學習熱潮。
“博士官”遭遇“排異”反應
與王鵬、高照良一來就成了單位裏的“寶貝疙瘩”形成反差的是，也有些博士遭遇了“排異”反應。
擔任鄭州市某區副區長的一位博士說：“排斥的壓力來自各方面，剛到任時人家不信任你一個剛出校門的年輕人能擔當起重要的職責。”另一位博士大膽提出改革方案，由於觸及到一些部門和個人的利益，各方面的壓力向他襲來。他深有體會地說：“光憑一腔熱血是不行的，基層實際工作比做學問複雜得多、艱難得多。”還有一位工作業績突出、受到方方面面稱讚的博士，談到受擠壓的感覺時說：“你威脅到別人的位置，就有麻煩等着你。”
一位社會學博士認爲，產生“排異”有兩方面原因，一是博士一來就給個副處級職位，而不少幹部幹了多年還沒到副處級，心理不平衡是必然的；二是博士實際工作經驗不足，基層情況不熟，受到非議也在情理中。
記者瞭解到，的確有的單位領導顧慮“引博”會影響本單位原有幹部的提拔，頂着不要；有的單位勉強接收了，但博士被晾到一邊，幾個月不給分配工作；甚至個別領導生怕博士超過自己，處處給博士工作設置障礙。鄭州博士聯誼會會長、鄭州日報副總編輯聶震博士說，博士們在一起討論最多的是如何儘快融入新環境，如何讓別人瞭解自己、接受自己，這是博士們最苦惱的問題。
對“博士是‘官場'中的‘弱勢羣體’”的說法，10名博士在回答無記名調查問卷時，只有1人認爲“完全不是這樣”；4人選擇了“符合真實感受”；另有5人在空格處填寫了自己的意見，他們寫道：“絕大部分如此”“這是一次‘破冰’”“不能突出自己，否則就更加孤立”。
“排異”反應在去年的年終考覈中也有所體現。當時到位的52名博士多數考覈情況良好，但有少部分博士優秀票不到一半，其中有六七人優秀票還不到30%。市委組織部調查分析後認爲，主要原因是博士到位時間短，幹部羣衆對博士瞭解不夠。目前鄭州市引進的博士，有2/3曾有工作經歷，1/3是“三門”博士(家門、校門、機關門)，“排異反應”較突出的主要在這1/3中。
二七區副區長傅靜博士認爲，博士學位不等於能力，如果博士不正視自己在實踐經驗方面的差距，只會更加脫離羣衆。登封市副市長何宏波博士說：“人才不是任命出來的，是在競爭中淘洗出來的。我們必須敢於與其他幹部在同一平面上競爭。”
博士官員也要能進能出，能上能下
其實，鄭州市關於“引博從政”是與非的討論一直沒有停止過。有人認爲，博士一來就給個副處級是將“博士帽”與“官帽”劃等號，將黨政人才與高學歷專業人才混爲一談，不符合我國公務員“凡錄必考”的原則。一位從政博士談到自己的苦惱時也說：“如果我是考進來，在工作中被提拔，就不會有這些麻煩了。”
對此，鄭州市委主管領導稱，鄭州引博雖未經公務員考錄，但並非“來者不拒”，而是有選擇的。從政博士們也認爲，學歷不等於能力，並不是博士都能從政，有勇氣從政的只是獲得博士學位中很少的一部分人；“學而優則仕”不值得提倡，但“仕”必須是“學而優者”。
在問卷調查中，有一半博士將從政看作是“豐富人生閱歷，提高個人價值和提高社會認可度”的一次機遇，目的是“爲將來更好地從事專業研究積累實踐經驗”。多數博士“希望繼續在黨政機關幹下去”，也有的明確表示：僅將從政作爲“人生的嘗試”，還將選擇更理想的崗位。
現代的擇業理念，使這批博士領導幹部不同於傳統的黨政幹部，對流動自由有較高要求。一位在領導崗位上乾得很出色的博士說：“兩年前，我的價值可能是年薪20萬元，有了從政的經歷，我的身價可能達到幾十萬甚至上百萬元，有適合發展的機會，我會考慮離開。”還有位在工作中遇到很多困難的博士悄悄告訴記者：“從政也許不是我最好的選擇，有兩次我真想一走了之，因爲不能做‘逃兵’，我一直挺到現在。我希望有一個合適的機會離開。”
鄭州經濟技術開發區副主任、經濟學博士向昀來鄭之前，已與香港一家企業簽訂了工作意向書，放棄高薪來到鄭州的他告訴記者：“鄭州市引博雖沒有優厚的物質待遇，但鄭州給了博士幹事創業的平臺，這比高薪更爲珍貴。”
中央黨校研究室趙傑博士認爲，在日趨激烈的人才爭奪戰中，黨政機關要擁有高層次人才，不僅要靠“高官”“高薪”等辦法，更要靠能進也能出的開放機制、“能者上，庸者下”的公平競爭機制，使各類人才各得其所。
雖然目前鄭州還沒有一名博士因爲待遇、環境等問題而離開，但如何管理好這支高層次人才隊伍，制定合理的流動與激勵機制已經提上了議事日程。鄭州市委明確提出，在雙向選擇、來去自由的大前提下，對不適應領導崗位、違紀違法的博士要調整出領導班子，對錶現突出的優秀人才要超越常規，促其成長，做到動態管理，優勝劣汰。
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