|
美國《商業週刊》11月10日(提前出版)一期發表文章，認爲面對社會的激烈競爭，中國的父母注重獨生子女的早期教育，這帶來極大的商機。文章說：
5歲的史友迅(音)每天從幼兒園回到家做的第一件事就是打開電腦，但他不是坐在那裏玩遊戲，而是跟着電腦中數十套教學軟件學習拼音或計算。在不用鼠標點擊電腦的時候，他則忙於背唐詩或學英語。
史友迅是中國城市新興中產階級子女的典型代表。他這樣的“小皇帝”是被稱爲“6人掙錢、1人花錢”家庭裏的惟一孩子，有6位大人(爺爺、奶奶、姥姥、姥爺以及父母)照顧他。在中國這個競爭日趨激烈的社會，父母如今更關注孩子日後能否事業有成，因此急於讓孩子接受早期教育。
這就爲兜售兒童保健品和幼兒互動英語教學軟件等東西的公司提供了無限商機。儘管沒人知道這個市場究竟有多大，但外國公司已決意向這個逐年擴大的潛在客戶基地兜售其產品，中國內地每年出生的新生兒多達2200萬。香港迪斯尼公司亞太部負責人達爾西·利姆說：“一些父母每年爲孩子支付的幼兒園費用高達1萬美元。這個市場的發展空間的確很大。”迪斯尼公司1994年開始在中國推出中文版的米老鼠和唐老鴨連環畫冊。一年後，它將兒童讀物引進中國。今天，它在中國已售出了1000萬冊連環畫和270萬本書，它現在正開足馬力向教育類產品進軍。
迪斯尼不是惟一在中國尋求將教育與計算機技術結合起來的公司。今年，設在香港的偉易達有限公司向中國大陸市場推出了16種電子學習產品，例如，教學齡前兒童學音樂、英語和數學的膝上型電腦，還有一種錢包形狀的筆記本式電腦。時代華納公司則向上海推出了一套名爲《英語時間》的兒童互動英語學習課程，它包含200課，40張光盤，學完它需要4年時間，整套教材的售價爲3300美元。
其它一些公司更多的是採取面向工薪階層的做法。Babycare(母嬰專業護理和商品直銷網站)向參加直銷課的年輕媽媽推銷維生素及補給品。它希望今年的銷售額達到1000萬美元，2004年達到2000萬美元。
一類有着巨大的潛在利潤、但起步緩慢的產品便是益智玩具。中國父母往往視玩具爲讓孩子玩着高興的工具。美國加州發現玩具公司創始人萊恩·內梅特正致力於改變這種觀念，因此她的公司出售三維拼圖玩具和教孩子簡單算術的塑料量杯之類的玩具。
中國父母不願挖掘孩子藝術方面的潛力，使那些試圖開發藝術類產品的公司難以爲繼。香港兒童畫廊創始人說：“亞洲兒童的創造力沒有得到足夠的開發。教育不過是讓孩子機械地學習、背誦和通過考試。”即便是這樣，那些幫助中國孩子學習的公司也會在今後幾年裏忙得夠嗆。
|
