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3月份離開《福布斯》的胡潤，10月15日又“製造”了完整的胡潤版中國富豪排行榜。這一版本再次吸引了國人的眼球，其影響力甚至超過其後15天公佈的《福布斯》中國百富榜。不管是沒有了《福布斯》招牌“改嫁”《歐洲貨幣》的胡潤，還是把《福布斯》八十餘年“老牌”打得噼啪響的範魯賢，他們更看重的是“中國市場”這塊肥肉。那麼，已經在這個市場上“舞蹈”的中國“百富”，是如何看待自己的“富豪”身份？有一種觀點認爲：這只是一個表象，其實質是中國人已收不住對財富的“追尋”。
天津天獅集團董事長李金元的名字沒有在胡潤製造的“百富榜”裏出現，15天后，《福布斯》“百富榜”榜單上第58位，李金元及其公司淨資產，甚至包括個人檔案被悉數公佈。
見到記者後李的第一句話竟是，“對這次排名非常不感興趣，榜單上包括文字、經營行業、資產完全不符合公司實際情況。除此之外，我的企業發展越來越大，我瞄準的目標不是在中國排名第幾，而是在國際富豪榜裏排名第幾。”
李金元對《福布斯》“百富榜”很不以爲然的理由是：我們既沒有主動與《福布斯》或胡潤聯繫過，更沒有爲他們中的任何一個提供過有關公司的任何資料，另外，他們沒有主動聯繫過我們，我們也沒有接到過他們任何電話或書面聯繫。
天獅集團總裁助理白萍後來補充道：在《福布斯》公佈榜單前一週，對方曾給公司發來一份傳真，電告有關天獅集團董事長位列今年《福布斯》“中國百富”云云。天獅要求對方再傳真一份更詳細的材料以便覈對，但沒有迴應，一週後榜單公佈。白萍說，“錯誤很多，包括公司的淨資產數字，我們經營的行業等內容。”
天獅集團向對方發出律師函，《福布斯》很快回復了道歉公函。
兩張“百富”又一場“秀”？
無獨有偶，今年另外一個“老外”製造的另外一張榜單上，胡潤製造的“百富榜”一出來就馬上吸引眼球，但其第二個子榜“2003IT富豪五十強”一出爐，裏邊出現大量的估計數字和並列排位，比如上榜富翁的財產以億元爲單位計算，幾乎沒有小數點，並且有大量的人並列排名，被排名第61位、財產數爲12億的富翁居然有15人。
對此，媒體和業界開始發出質疑———“百富榜”從某種意義上說就是一場“秀”？
有人甚至認爲：不管是英國的胡潤還是美國的範魯賢，他們所製造的“百富榜”從開始到結束就是一場行爲藝術，那些上榜富豪們也無非是些道具罷了。對“排行榜”實際價值的置疑開始在媒體上出現。
11月6日，《福布斯》中國上海分社社長範魯賢先生接受了記者採訪：
關於天津天獅集團的資產調查信息來源：因爲李先生在自己行業是優秀企業家，關於天獅集團的信息收集，我們主要是從天獅集團在美國的上市情況獲得的，主要是通過美國證券監管會得到信息。另外，今年夏天《福布斯》資深編輯曾採訪過天獅集團的高層，主題是“關於中國民營企業在美國如何發展”的話題，實際上中國的經濟已經進入全球化時代，而天獅在海外業務很多，包括榜單上的其他公司在海外也有上市。我們通過美國研究部調查關於(榜單上)這些公司的資料，對公司本部也有部分採訪。
關於家世界集團的資產調查信息來源：對於家世界集團，《福布斯》最近幾年一直很關注，杜廈在上一屆榜單上已經有排名了，杜廈的家世界集團對於《福布斯》研究中國零售業發展有很大的幫助，我們也正做這方面的研究文章。
《福布斯》今年要自己做“中國百富排行榜”的三個理由是：一、《福布斯》評出的“百富榜”歷年來國內媒體對其爭議很多；二、已經在上海成立了自己的新聞編輯部，很自然會想到自己怎麼把這個排行榜做得更好；三、尤其是在美國的總部也在做國際富豪的排行榜，所以中國分部也開始做。
與胡潤的排行榜前10名重複很多，排榜的思路是“不謀而合”嗎？
範魯賢的答覆是《福布斯》與對手比起來有更強的競爭優勢，就是國際觀察度。所排出的“百富榜”中，有41家企業在海外上市，而這個數字在去年是27家，今年比去年增加了50%左右，這些企業的資產狀況在國內是看不到的，是《福布斯》通過自己的全球資訊網絡。通過海外證監會得出的權威數據。這是《福布斯》“百富榜”的獨有優勢。另外，福布斯在全球有一百多萬讀者，這個數字很大；而《歐洲貨幣》的發行量是2.7萬訂戶，單從這些數字上就可以看出《歐洲貨幣》的讀者與《福布斯》讀者數量上的差距。實際上《福布斯》做的是100人的排行榜，而非10人排行榜，如果有人認爲這兩個榜前10位有很多人是重複的話，只能說明這是一種巧合。
《福布斯》“百富榜”可信度更高的依託理由：第一，《福布斯》已經有八十多年的歷史，是全球財經類雜誌中影響很大的平面媒體，讀者大多集中在全球高層財經人士，而且公司的經營發展很穩定；第二，今年一月份《福布斯》已經很清楚地公佈2003年“百富榜”公佈時間，我們很清楚地說出將於往年同一時間段公佈，也就是今年10月底，而對方(胡潤)卻早於我們兩個禮拜公佈他們的榜單；第三，今年真正採訪到的企業家比以前更多，今年榜單上近60%左右富翁是我們自己採訪到的，採訪對象包括董事會祕書長等。《福布斯》今年不但在海外做得比較好，在中國國內的中文版也做，《福布斯》的排行標準與別人不一樣，研究重點不一樣，這是一個新的。
首輪交鋒胡潤道歉
《福布斯》中國上海分社社長範魯賢告訴記者，明年及未來《福布斯》在中國國內市場的發展戰略計劃是：未來將會利用更多的資源，包括如何利用海外全球發展計劃，發揮全球資訊優勢，做好包括“百富榜”在內的其他新聞研究工作。
此前，記者多次與《福布斯》的競爭對手胡潤聯繫，其助手陳冰告訴記者，今年“國際媒體”對胡潤的採訪大大增加，“除美聯、路透兩大通訊社之外，德國、西班牙、俄羅斯等國媒體都派人來了。胡潤實在抽不出時間。”
胡潤委託其助手答覆對“排行榜”意義的解釋：“在全球範圍內，中國越來越成爲關注的焦點，而在其中人們發現這些民營企業家是中國上升最核心的因素。所以大家都關心他們到底是一些什麼人，爲什麼會如此之快地獲得這麼多的財富，未來怎樣和他們打交道，諸如此類的問題。”“排行榜”的意義就是爲西方經濟界人士瞭解中國搭起一座“橋樑”。
胡潤早在4年前就開始爲《福布斯》充當橋樑的搭建者，爲什麼4年之後卻“下崗”了？有觀點認爲《福布斯》把排行榜收回是因爲它馬上要進軍中國市場，而胡潤手裏這個原來屬於福布斯的排行榜知名度極高，是《福布斯》在這個市場上的一個利器。
這種猜測並非“空穴來風”，範魯賢在接受記者採訪時一直強調———
“胡潤很明顯侵犯了《福布斯》公司商標，他是在沒有得到公司本部任何允可情況下使用了我們公司的商標，這一點我們在上週的《國際金融報》上已經發出聲明，胡潤對此也向《福布斯》道歉。”
“《福布斯》每天都在發新聞，所以每天都不斷觀察經濟界發展動態，而排行榜對於《福布斯》來講，就是重要新聞，我們每年做一次這樣的調查，對《福布斯》在中國的影響越來越好，我們是每天都可以發新聞的媒體，所以公司宣佈自己做排行榜。”
百富上榜落馬怪圈
針對胡潤與範魯賢致力於在中國民間造“財神”的做法，有一種觀點認爲：評選顯得缺乏社會意義與價值。因爲“百富榜”只是簡單地製造着一個富豪們的名次，也許這個榜反映了一定的財力狀況，但並不足以消除公衆對一些富豪發家致富的疑問。
有意思的是，10月20日，就在胡潤“百富榜”公佈僅5天，首次上榜胡潤最新一期中國富豪榜的四川富豪劉漢元，旗下公司已被中國青少年發展基金會的投資機構告上法庭，該公司持有的1000萬股宏達股份社會法人股被法院凍結。而排名第15的大衆食品大股東明金星也大肆減持公司的股票。
儘管沒有證據表明這兩位有何“越軌”行爲，但富豪們的“下馬”反應如此“巧合”，不禁讓人多了幾分猜想。業內人士開始擔心，這會否引發“富豪上榜即落馬”怪圈的再次重複？
更有意思的是，從2002年以來胡潤所排的“百富榜”就被人們比喻爲“追魂榜”，榜上有名的中國富豪們經常被稅務部門光顧，而且不斷有名列前茅的富豪有法律上的麻煩，楊斌、仰融、周正毅都是如此，這就使得人們戴着有色眼鏡來看待富人。尤其是李海倉財富積累的速度，由40萬到40億隻用了10年，再加上李海倉的死，這本身就給這一突發事件蒙上了很多神祕色彩。
也許是基於“出錢求平安”、“樹大怕招風”的心理，榜上富豪們對自己名字在榜單上出現的心理，現在變得很微妙。
2003年胡潤“百富榜”名單上，天津上榜企業家有兩位：家世界集團董事長杜廈和順馳地產孫宏斌；《福布斯》“百富榜”除杜廈和孫宏斌外，加進了天獅集團董事長李金元。
這三位天津富豪面對“百富榜”的態度是：孫宏斌認爲“沒意義”；杜廈乾脆拒絕媒體採訪；李金元態度很不以爲然。
李金元：“我不反對‘百富榜’即‘追魂榜’這種說法。中國是發展中國家，雖然發展速度很快，但不得不承認，‘仇富心態’在一部分羣體中還是很嚴重，就拿我個人的感受來說，你從別人的語聲語調、行爲表情上，時不時的會感覺到人家對你態度的變化，總認爲‘爲富不仁’，你的財富得不到尊重。”
李金元認爲這種“損人不利己”的“仇富”心理最大的危害是———會削弱一部分富豪承擔社會責任的熱情。“人家覺得你捐款是應該的，你錢不是好來的，你就應該這樣做。但反過來，這種社會心態，對企業也會形成正面影響，比如在這個環境中，感覺責任越大，越希望強大，‘仇富’是因爲窮的時間太長。”
鴻鵠大志豈能“榜”住
今年春天，在北京大學光華管理學院，由該院院長助理張維迎教授主持的胡潤“財富品質排行榜”論壇會上，有一種觀點認爲：財富品質的第一要義是誠信。但馬克思在其《資本論》裏也提到———“資本來到世間，每一個毛孔都流着血和骯髒的東西”，這對矛盾富豪們怎麼看？
“誠信對抗的是自私———人的性格可以千變萬化，思想境界不一樣，慾望不一樣，但惟有自私是人的基本屬性。我不否認我也很自私，但這裏面還有一個責任。”
李金元並不迴避其公司在1997年之前所採用的“傳銷”營銷手段，後來被國家取締這件事。
“1985年傳銷這種營銷方式在中國剛剛興起來時，我也開始採取這種營銷方式，1998年國家禁止傳銷，我必須順應國家要求才會有發展，違背只能等於死亡，我用誠信換來別人對我的信任。”
“那段時間真是上演了許多悲劇：有的直銷商攜款逃走，大家親戚不是親戚，朋友不是朋友。我們企業也開始經歷這樣的動盪，沒人支持，我緊急剎車，不欠大家，誰想退貨敞開大門，這樣過了一段時間，大家看到產品沒有質量問題又開始陸續回來，但我1997年看到經濟形勢和實際狀態已經發生變化，我加大力度，創新了營銷方式。我們將公司與員工利益‘捆綁’在一起，1995到1998年這段時間從零學起，公司的戰略發展也開始轉移，我們的目光瞄準世界，率領大家闖國際市場，‘傳銷’國內不讓幹我們在國外幹，利潤已經開始超過安利。”
李金元是河北滄州人，他的企業最初也是在滄州本地，最終選擇來天津發展，他說是看中了天津的區域優勢，“當地開發區管理與城市管理機制不同，比較健康、服務人性化，借天津天時地利人和取‘天’字，滄州有鐵獅，因此結合爲‘天獅’———沒翅膀能飛起來嗎？”
李金元的“胃口”很大，“企業將以人爲本，吸納一大批跨國集團高層與專業化管理人才進入天獅，吸納國際投資集團，包括國際旅遊集團，在多國上市，形成捆綁式管理。少一個國家的貨幣天獅都不算做到全球化，產品要滲透到世界上任何國家。我自己就充當‘空中飛人’。”
“牌桌上的‘賭徒’”是家世界集團董事長杜廈對自己的比喻，他對自己企業在未來發展的戰略目標是：未來20年內，在中國零售業市場上如果還剩下4個“賭徒”的話，希望家世界集團能夠是牌桌上的一個。
根據觀察，把富豪們拉入陽光中的胡潤、《福布斯》所評出的“百富”們，不願意談論自己，另一個原因，就是有些富豪深知，成功不完全取決於自己。一些富豪當初就是幾個人一起出來創業，而事業累積成大規模以後，必須有團隊的力量才能運轉。用順馳房產孫宏斌的話來講，“這是大家的企業”。
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