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北方網消息：天津工業系統把握世界經濟科技發展趨勢，落實黨管人才原則,創新人才工作機制，以項目爲載體，配置吸引符合企業項目要求、掌握核心技術的專業帶頭人和拔尖人才。從明年起，經過三年的努力，爲竣工項目配強人才、在建項目配齊人才、新開項目超前儲備人才，打造出一支與工業經濟跨越式發展相適應的專業技術人才隊伍。
據悉，三年的主要目標是：一是人才總量穩步增長，全系統大本以上人才和擁有中級專業技術職稱的人才總量，2004年增長6%，到2006年累計增長15%，爲新一輪重點竣工達產項目和在建項目配強、配齊所需人才。二是人才結構不斷優化，全系統博士、碩士以上高級人才三年實現翻一番，海外留學人才佔一定比例；高新技術產業的人才隊伍素質大幅度提升，大學本科以上學歷的達到80%，中高級職稱的達到60%；培育一支高級技工人才隊伍，實現高級研發人才和技術操作人才的合理配置。三是拔尖人才數量逐年增多，全系統吸引培養具有較高學術造詣的專業技術帶頭人和高新技術領軍人，2004年達到15名以上，2005年達到30名以上，2006年達到50名以上。各支柱產業和重點行業，2006年底分別擁有1—2名國內或國際領先的拔尖創新人才；全系統達到10名以上。
各集團公司普遍建立門類齊全、內容完整、資料詳實的人才信息庫；擴大市場配置比例，逐步通過網絡和媒體向社會發布項目所需各類人才信息；建立信息互通渠道，積極搜尋和吸引項目急需的關鍵人才；每年組織重點企業和項目單位，特別是六大支柱產業和十二大產品基地所涉及的行業企業，到國外招聘海外留學人才和跨國公司高級人才，解決重點項目關鍵人才短缺問題。加大引才借智並舉力度，通過聘請顧問、交流講學、合作研究、共同開發等多種形式，吸引具有精深造詣的著名專家和拔尖人才以各種“柔性”方式爲項目建設服務，逐步使其成爲主要的引才方式；積極做好接收高校畢業生工作，吸引更多的碩士、博士。加大盤活人才資源力度，整合現有人才，合理配置人才資源，重點工程、重點項目和關鍵崗位，要有年輕優秀人才挑大樑、擔重任，把“兩重一關”培養鍛煉出來的優秀人才，放到更大規模、更高水平項目中擔當重任。推進機制創新，完善戶口不動、關係不轉、雙向選擇、來去自由的柔性用人機制；逐步建立綜合激勵的人才培養機制，形成一整套綜合性的人才培養制度；積極創建競爭激勵的人才使用機制，形成以一流的項目吸引人、一流的條件培養人、一流的事業造就人、一流的服務留住人的良好環境。強化培養培訓，對重點人才有針對性地培養培訓，三年內全部輪訓一遍；每年選派不少於50名高層次項目經理和核心關鍵人才，到跨國公司和國際著名研究院所進行考察研修；研究總結人才培養培訓的規律，進一步創新體現時代性、具有前瞻性的人才培訓內容和方式。
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