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“神舟”五號載人飛船順利升空、安全返回，承擔着載人飛船和運載火箭研製任務的中國航天科技集團公司全體員工充滿着勝利的喜悅。
中國的航天事業能取得如此舉世矚目的成就，能在激烈的國際高科技競爭中立於不敗之地，其中一個重要原因在於培養造就了一批政治堅定、作風嚴謹、無私奉獻、學術技術造詣較深、勇於創新的將才、帥才，造就了一支思想過硬、作風過硬、技術過硬的航天科技人才隊伍，造就了一支思想素質高、技藝精湛、能打硬仗的技能人才隊伍。
高科技競爭首先是人才的競爭
中國航天科技集團公司是根據九屆全國人大一次會議的決定，經國務院批准，於1999年7月1日在原中國航天工業總公司所屬部分企事業單位的基礎上組建成立的特大型國有企業，主要承擔運載火箭、衛星、載人飛船等宇航產品以及戰略戰術導彈的研製、生產、試驗任務，共有140多個企事業單位。
航天科技是高科技產業，也是國家綜合實力、國防實力和民族凝聚力的重要體現。航天高科技的競爭，首先是人才的競爭。如何留住人才、吸引人才、培育人才，給人才以用武之地，關係到中國航天事業的健康發展，也關係到航天科技集團的生存與發展。
集團公司成立伊始，就把人才隊伍建設作爲發展的主題來抓。集團公司按照“優化人才結構，創新管理機制，提高隊伍素質”的總體思路，積極建立“市場化的選拔錄用機制，科學化的考覈評價機制，職業化的人才培訓機制，激勵化的工資分配機制，規範化的監督制約機制”，培育造就出以重點學科領域帶頭人爲代表的科技人才隊伍、以優秀企業家爲代表的經營管理隊伍和以能工巧匠爲代表的產業工人隊伍，爲我國航天事業的發展提供了堅實的人力資源保證。
給年輕人施展才能的舞臺
“神舟”五號發射成功，42歲的載人航天工程副總指揮、航天科技集團公司總經理張慶偉成爲衆多媒體爭相採訪的對象。許多人都在讚歎，這麼大的工程，副總指揮居然這麼年輕。其實，在航天科技集團，已經有一批年輕人挑起了大梁。
航天事業的持續發展需要人才隊伍有一個良好的年齡結構。集團公司高度重視領導幹部年輕化工作，並制定了相應的工作計劃，明確了45歲以下領導幹部在院、基地、廠所級領導幹部中所佔比例應達到50%以上的具體目標，提出了相應的配套措施，爲年輕幹部脫穎而出提供了機遇。
目前，航天集團企事業單位新任領導幹部中45歲以下的佔62.5%，院、基地領導班子中45歲以下的佔45%，廠所領導班子中，45歲以下的佔51.2%。而集團內45歲以下的正副總指揮和正副總設計師已有71人，佔同級領導幹部的43.3%。
在事業留人的同時，集團公司還大力深化內部分配製度改革，分別在企事業單位推行以崗位及崗位貢獻作爲主要評價指標的崗位係數工資制和崗位績效工資制，將原來固定發放的津貼、補貼納入崗位工資和效益工資，與崗位貢獻掛起鉤來，基本建立起以崗取酬、以績定薪、崗變薪變的新型工資分配模式。
要白領也要藍領
航天科技集團10萬大軍中，大部分是管理和科技人員，他們在科研生產中發揮着重要作用。但是，航天事業不僅需要一支高素質的管理人才隊伍和科技人才隊伍，同樣迫切需要一支作風過硬、技藝精良的技能人才隊伍。航天科技集團承擔着高精尖產品的研製任務，掌握絕技絕招的高技能人才在型號生產製造中具有不可替代的作用。
幾年來，集團公司在加強高級技能人才隊伍建設方面做了大量行之有效的工作，爲廣大技能人才崗位成才創造了良好的氛圍。集團公司制定的崗位係數工資制中專門設置了特殊工資單元。對具有絕技絕招的技能人才給予特殊工資，工資收入最高與最低相差6倍，保證了關鍵崗位的技能人才工資高於市場人才的價格。集團公司還規定按崗位聘任的特級技師，享受正高級專業職務的同等有關待遇。部分單位還實行了高技能人才津貼制度。集團公司所屬八院，實行了高技能人才特殊津貼制度，特級技師每月特貼2000元，高級技師每月特貼500元，技師每月特貼200元。集團公司所屬八院、五院還對2002年榮獲“中華技能大獎”的唐建平、趙啓明分別給予了10萬元和5萬元的獎勵，在技能人才隊伍中引起了極大的震撼。
集團公司每兩年與有關部門共同舉辦職業技能競賽，優勝者授予“全國技術能手”稱號。通過開展職業技能競賽，爲身懷絕技的技能人才搭建了施展才華的舞臺，激發了廣大技能人才發奮學習、苦練本領的熱情。爲使“絕招絕技”能夠流傳下來，集團公司制定了“名師帶徒”管理辦法,鼓勵具有絕招絕技的能工巧匠進行傳幫帶。目前“名師帶高徒”活動在航天企業已蔚然成風。一批具有絕技絕招的高技能人才都帶出了大批年輕弟子，加速了青年技能人才的成長。
用制度保證人才隊伍建設
制度建設是帶有根本性和全局性的建設。爲了使航天科技人才隊伍有良好的成才通道，集團公司從規章制度建設上抓起，以制選人，以制培養人，以製造就人，優化科技人才成長的制度環境。4年來，他們有組織有計劃地開展了政策法規和制度方面的研究，制訂和下發了《集團公司“十五”人才資源開發與隊伍建設規劃》《事業單位聘用制規定》《人員流動管理辦法》等涉及人事勞動教育制度改革、班子建設、人才選拔管理、人才引進與培養、薪酬激勵等管理規定和辦法等共計50多個文件，初步形成了人才管理的法規體系，爲科技人才的成長創造了良好的政策環境。
過去4年，航天科技集團公司有6名專家新當選“兩院”院士，2人當選國際宇航科學院院士，1人當選全國十大傑出專業技術人才，3人當選全國十大傑出青年，1人獲中國青年科技獎，4人獲全國優秀科技工作者稱號，4人入選國家百千萬人才工程，286人享受政府特殊津貼，2人榮獲“中華技能大獎”稱號，9人當選“全國技術能手”。4年來他們共引進高校畢業生近7000人，其中碩士以上學歷畢業生約1200人。
今年，航天科技集團公司開始實施“2518核心人才工程”，即在“十五”期間，穩定2萬名航天青年科技骨幹，培養50名優秀高級管理人才、100名中青年學術技術帶頭人、80名具有絕技高招的高級技能人才。目前這一工程80%的人選已經確定。
中國航天創建47年來，取得了舉世矚目的成就：12種長征系列火箭，70多次發射，成功率達90%以上，50多顆不同用途的國產衛星投入國民經濟建設，20多顆國外衛星的成功發射佔據國際市場一定份額，導彈武器技術實現重大跨越。特別是首次載人航天飛行成功，標誌着中國載人航天工程取得了歷史性重大突破，成爲世界上第三個能夠獨立開展載人航天活動的國家。
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