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從有關方面獲悉，本市工業系統從今年起，將用3年時間努力建設一批與建立現代企業制度相適應、與參與國際競爭相適應、與實施工業“三步走”戰略相適應的企業領導班子和一支優秀的“一把手”隊伍。
一是法人治理結構普遍規範運行。2004年，大中型公司制企業股東會、董事會、監事會和經營管理者權責規範運行的達到80%；集團公司搞好向控股的重點骨幹企業派出監事會主席的試點。2005年，新轉制企業達到轉制一戶、規範運行一戶；集團公司向控股的重點骨幹企業派出監事會主席達到20%。2006年，集團公司向控股的重點骨幹企業派出監事會主席達到50%。
二是領導班子素質普遍提高。符合領導班子建設新標準的企業，2004年達到40%，2005年達到60%，2006年達到80%；引入市場機制選聘經營管理者改善班子素質結構的比例，2004年達到30%，2005年達到60%，2006年達到80%以上；對重點骨幹企業經營管理者進行研究生課程培訓的比例，2004年達到20%，2005年達到30%，2006年達到40%。
三是培育出一支優秀的“一把手”隊伍。2004年，具有大學本科文化的達到60%以上，研究生文化的達到15%；2005年，達到以45歲左右爲主體、普遍具有大本以上文化，研究生文化的達到20%；2006年，經過工商管理高級培訓的達到80%以上，支柱產業擁有10名左右國內同行業的一流企業家。
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