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今年是天津鋼管有限責任公司提前實現“三個一百”目標的最後一年，年底，公司將實現100萬噸鋼、100萬噸管、100億元銷售收入，鋼管主業躋身世界四強，成爲綜合性大型企業集團。
抓好鋼管二套的投產和達產，按照品種考覈要求，真正體現出PQF軋機的特點，形成核心競爭力；突出抓好市場工作，堅持國內外並重並舉，開始是三分之一出口，三分之二國內，最終是國內和出口要各佔一半。
同時，固定市場比例要達到80%；突出抓好科技工作，瞄準每一個油田的不同需求，加大TP系列新品的開發力度，不斷滿足用戶新的高層次的需求，做到生產一代、研製一代、儲備一代；突出抓好成本工作，一手抓好對標挖潛，一手抓好並解決關鍵的薄弱環節；管理全面上水平，成品質量，做到100%合格。CIMS現代化手段要發揮成效；在抓好主生產單位的同時，託管好168廠、還原鐵廠、實業公司等8個單位，不斷增加品種，擴大規模，延伸產業鏈；按照現代企業制度的要求，逐步將全資子企業，改制成多元投資主體的公司制企業；在招商引資、品牌運作上做大文章。大力發展與世界跨國集團的合資合作。進一步拓展融資渠道，實現主業股票上市。
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