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創辦了世界上最大零售企業沃爾瑪的山姆·沃爾頓，花了28年時間讓沃爾瑪達到5億美元的營收額，而天津家世界只花了6年時間就走完了這段路程。如今，不滿足現狀的家世界又將目光投向了資本市場。記者昨日獲悉，繼北京物美在香港上市後，天津家世界連鎖商業集團也計劃在香港實現上市融資。
經營 四分支齊頭並進
早在2001年冬，麥肯錫出具的一份報告中預測：加入世貿組織後的3到5年內，中國零售業60%甚至80%的市場將爲外資佔據，30%的市場份額將由國內零售巨頭把持，僅剩10%的市場份額則掌握在地區性零售巨頭手中。兩年間，外資零售企業開始在中國遍地開花，而像家世界、物美這樣的本土企業也因此被激活。
據瞭解，經過幾年的發展，家世界經營結構已經形成四條分支。目前該集團旗下的連鎖店共有四個業態，包括以大型特級市場爲主導品牌的家世界，日用百貨連鎖的品牌———家樂、發展建材連鎖的品牌———家居和餐飲連鎖品牌———
家和，每個都是至少1萬平方米以上的大型連鎖店。不同的業態集羣發展，共同構成一個大型購物廣場。這是一個沃爾瑪、家樂福不具備的業態形式。並且家世界在天津也成功地證實了四個業態共同作用的合理性，並將這種成功模式不斷向北方市場複製。自1996年12月，家世界在天津開設第一家超市，已經分別在北京、西安、蘭州、青島、鄭州、大連等地開店，在國內已開設了近40家連鎖店，並在醞釀兩至三年內完成在北京建成8到10家店的計劃。
融資 請“洋管家”鋪路
高速擴張的家世界雖然連續多年保持盈利，但卻始終沒有在資本市場有所動作。天津家世界高層有關人士昨日向記者透露，家世界將把集團內的綜合超市，包括華北、西北、東北近40家超市的資產注入即將成立的上市公司，這家公司有望在今年“五一”前成立。此外，爲了配合綜合超市的上市，家世界已從去年開始對集團業務進行股份制改造，把集團中的三大主營業務建材超市、倉儲式超市、巨無霸海鮮城等成立三大全新的獨立子公司，其上市後募集的資本將主要用於開拓東南沿海城市市場，以及加大家世界建材超市的發展。
據悉，在公司股份制改造時，家世界爲了留住現有的精銳管理團隊，已經把30%的非流動股份分給員工。此外，家世界還邀請了包括有40年零售經驗的英格利斯在內的美國、日本、德國等國的專家組成了強大的投資營銷顧問團。據悉，家世界重金打造的這隻投資營銷顧問團不僅負責爲家世界現有的經營活動出謀劃策，籌劃家世界進軍資本市場也是顧問團的一個重要任務。
家世界店面分佈
天津18家 唐山2家 西安10家
保定1家 蘭州1家 北京3家
上市不僅爲融資
證券投資人士分析，單從融資角度來看，家世界選擇香港上市並無太大必要。因爲內地有高達11萬億元人民幣的居民儲蓄，且在香港上市的成本要大大高於內地。但A股市場對企業的要求比較低，不少上市公司把市場當成圈錢機器，沒有真正轉變經營機制。而香港市場對上市公司的要求則高得多，上市的過程就是迫使企業改制的過程。何況家世界的資金鍊很健康，是本市重點扶植的企業，在稅收、貸款方面都享有很多的優惠政策。所以，家世界上市不僅僅是融資的需要，更是爲了加強公司的治理結構，爲將來的擴張積蓄實力。
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