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據日本《朝日新聞》報道，這是一系列關注駐伊日本自衛隊成員及其想法和行爲的文章中首次公開披露陸上自衛隊中兩位最重要人物的文章。這兩個人每天通過一條專線聯繫，電話的一頭是47歲的本生孝一郎，他負責正在伊拉克東南部地區執行任務的約600名陸上自衛隊官兵。
每天上午大約6點半鐘(當地時間)，本生孝一郎就會給正在東京防衛廳的先崎一打電話。作爲陸上自衛隊的幕僚長(即參謀長)，先崎一掌管着15萬名陸上自衛隊官兵。日本當地時間中午12點半，先崎一就會接到本生孝一郎打來的電話。他們往往會交談10分鐘左右，討論在伊拉克執行任務的一切情況，包括嚴峻的安全形勢在自衛隊官兵中造成的緊張與壓力，甚至還有如何處理營區內猖獗的老鼠等。
自從首批先遣隊抵達伊拉克，時間已過去兩個月了，主力部隊也已集結完畢，開始執行向當地居民提供水和其它人道主義援助以及重建工作的任務。到目前爲止，駐伊自衛隊所做的主要事情就是與當地的部落領導人搞好關係，修建營區等。
先崎一在電話中告訴孝一郎：“不要想着取得太大的進展，穩步地打好基礎。”
駐伊自衛隊面臨的任務艱鉅性是挑選本生孝一郎擔任當地指揮官的一個原因。在他軍旅生涯的早期，本生就一直被認爲是未來的陸上自衛隊幕僚長人選。他經歷了他軍旅生涯的每一個階段，直到現在擔當如此重要的任務。他曾在陸上自衛隊本部供職8年時間，他曾一直參與重要的決策制定，諸如爲日本和美國之間的軍事合作制定新的指南和綱要。
儘管取得了很多成績，但本生最大的長處可能就在於他真誠的人格和領導力。現在伊拉克的許多自衛隊官兵都說他們到這裏就是因爲本生是他們的指揮官。先崎一也給予孝一郎極大的信任，聲稱他了解他每一位屬下的需要，通常從一名普通官兵的角度看待問題。
孝一郎的經歷不僅僅是在國內，他還曾負責與外軍和私營公司的交往，他認識很多外軍高級官員，其中就包括美陸軍前參謀長艾裏克，後者在伊拉克戰爭問題上與美國防部長拉姆斯菲爾德有分歧。對孝一郎的治軍理念產生影響的還有他1999年在美陸軍戰爭學院進修的經歷。在這其間，他有過一次重要的經歷。有一次，學院的老師畫了三個中心圈，代表着美國在全球戰場上的同盟國，如何劃分這些同盟國則完全依賴於美國的信任。在這三個中心裏，最裏面的那一個包括美國、英國、法國和德國；中間一個是意大利、澳大利亞、加拿大和荷蘭；而最外面一個包括日本，屬於“其它國家”一類的。當老師講到最關鍵的問題時，這些屬於“其它國家”一類的學生就被要求離開教室。這讓孝一郎感到非常吃驚，因爲他始終相信，日本與美國的軍事同盟是最重要雙邊關係之一。返回日本後，他在一次私人研府會上談到了這件事。他說：“這裏有許多國家與美國的關係都比日本密切。除非我們與更多的國家發展關係，否則日本將孤立於世界。我希望能夠找到確保日本自衛隊永遠不被孤立的途徑。”
不僅是孝一郎，先崎一也一直在爲自衛隊在全球範圍內獲得更大的影響力而努力。他在最近一次談到派遣自衛隊前往伊拉克時曾表示：“我認爲這是一次表達日本願意構建‘這種意願同盟’的機會。這對日美同盟也是一個新的發展。通過在艱難的安全環境中提供人道主義援助，在過去50年裏發展起來的陸上自衛隊的真正價值將得到檢驗。”
然而，由於伊拉克仍處在戰爭狀態，這種局面超過了日本自衛隊的能力，一旦在伊拉克的任務遭到失敗，將對陸上自衛隊自1992年就開始尋求擴大其國際影響力的努力產生重大沖擊。從這種意義上說，先崎一和本生孝一郎之間的專線聯繫就成了如何應對自衛隊在伊拉克執行任務的核心渠道。
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