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中國建設銀行人事激勵約束機制改革取得明顯成效，先後有近4400名管理人員通過競爭走上新的工作崗位，1100多人落選或被解聘；38個一級分行行長和總行部門總經理全部由任命制改爲聘任制。
中國建設銀行行長張恩照在建設銀行27日召開的新聞發佈會上說，去年初，建設銀行全面啓動人事激勵約束機制改革，主要包括用人制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革和培訓體制改革四個方面的內容。改革的核心是建立“職務能上能下，收入能增能減，員工能進能出”的人力資源管理體制。
據張恩照介紹，在用人制度改革方面，建設銀行設立了管理人員、經辦人員和專業技術三大崗位序列，建立了競爭擇優機制。去年，建設銀行共有9名總行副總經理級的管理人員、579名高級經理級的人員、3800多名經辦崗位職務人員通過競爭走上新的管理崗位；1100多名管理人員在競聘中落選或被解聘管理崗位的職務。一級分行行級管理人員和總行副總經理及以上管理人員已由過去的任命制全部改爲聘任制，並對一級分行行長、總行部門總經理實行任期目標責任制。
在用工制度改革方面，建設銀行已經實施全員勞動合同制，以契約爲基礎規範用工關係。從1998年開始，建設銀行就運用市場化手段從海外引進了重要崗位的優秀人才。
張恩照說，在薪酬制度改革方面，建設銀行以薪酬與經濟增加值全面掛鉤爲核心，以工資總額管理、員工工資分配、一級分行行級領導年薪制等爲主要內容，初步建立了機構薪酬總量與其經營績效掛鉤、員工薪酬水平與其崗位責任和貢獻掛鉤的收入分配機制，打破了平均主義的分配模式。
張恩照說，建設銀行將進一步深化勞動用工人事制度改革，建立市場化的人力資源管理體制和有效的激勵約束機制。要將員工個人的業績評估與銀行價值的創造掛鉤，爲所有主要崗位設計關鍵業績指標系統，將薪酬體制與新的關鍵業績指標系統掛鉤；要建立關鍵人才管理流程和計劃，運用市場化機制，建立人才聘用管理體系，制定培訓和職業發展計劃。
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