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中共天津市物資集團總公司委員會
近年來，按照中央和市委的要求，我們注重把樹立和落實正確的政績觀放在首位，贏得了廣大職工羣衆的信賴。2003年集團銷售規模達到230億元，名列天津商貿流通企業前茅，在全國500強企業中位居111位。
一、樹立和落實正確的政績觀，必須抓住改造主觀世界這個“總開關”。一是樹立正確的權力觀。正確行使權力是人民之福，濫用權力是人民之禍。通過學習和討論，進一步強化了黨的意識、羣衆意識和自律意識，提高了在是非面前的辨別能力、在誘惑面前的自控能力、在警示面前的悔過能力，增強了權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀的自覺性和堅定性。二是樹立正確的名利觀。我們始終堅持把“名”和“利”同企業的命運和職工的利益緊密聯繫起來，求集體之名，謀職工之利。三是樹立正確的羣衆觀。我們決定每一個重大問題，都堅持發揚民主，廣開言路，問計於職工羣衆，從羣衆的實踐中汲取經驗，從羣衆的意見中汲取智慧。
二、樹立和落實正確的政績觀，必須堅持從實際出發，實事求是。一是把握集團發展的客觀性，循序漸進地推動改革。從企業實際出發，作出了“三個並重”、循序漸進地推進改革的重大決策。整體推進與重點突破並重，全面強化營銷創新，改變傳統的經營方式，重點解決體制和機制問題。盤活資產與爭取政策並重，利用土地開發等政策，盤活存量資產4.53億元，解決欠款7.8億元。減員增效與實施再就業並重，先後安排了500多名職工再就業。二是把握市場經濟的規律性，順應經濟發展的趨勢。我們開展了“學、聽、看、辨”活動。“學”就是通過專業學習提高生產經營工作的理性思維能力；“聽”就是定期請有關專家學者講課，提高判斷市場預期的準確性；“看”就是帶隊到先進企業，學習觀摩它們的成功經驗；“辨”就是堅持每月召開一次經濟形勢分析會，從微觀上研判市場走勢，牢牢把握企業經營的主動權。三是把握工作的科學性，建立防範風險的決策機制。努力完善了決策的論證機制、聯審機制、審覈機制和申報機制，減少了盲目性，提高了開發新項目的科學性和可行性。四是把握整合資源的原則性，切實保證國有資產保值增值。先後制定印發了有關“資產處置”、“土地置換”等規定，建立了《資產數據庫》。對老企業實行人員、財務、資產、債務四管理，有效地防止了存量資產流失等問題的發生。近幾年，僅清理外欠款就達4億多元，將企業損失降低到最小限度。
三、樹立和落實正確的政績觀，必須始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態。一是在困難階段，勇於迎難而上、開拓進取。新的思想、新的理念，使集團初步形成了多元投資和多層次經營的發展格局，迅速擺脫了困境。二是在恢復階段，保持清醒的頭腦，認真查找差距。我們經常告誡自己，越是在成績面前，越要看到差距；越是在好的形勢下，越要增強憂患意識。我們在全系統開展了比先進、找差距活動，從而防止了驕傲自滿、盲目樂觀情緒的滋生，保持了永不自滿、永不懈怠的沖天幹勁。三是在提速發展階段，自加壓力，努力追求更高的目標。集團銷售規模突破100億元后，我們清醒地認識到，按照“國內領先，國際一流”的標準，發展永無止境，追求先進也永無止境。面對集團發展的新形勢，我們自加壓力，在全系統提出了向千億集團邁進的宏偉目標。目前，物資集團上下正在按照貿易加物流的發展方向，培育比較優勢，努力打造具有國際競爭力的物流產業集團。
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