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北京新興醫院坐落在石景山區的沙窩，是一幢被大片簡陋平房包圍的小二層樓，給記者的感覺像個小診所，相較於鄰近的三○一、四○二、石景山醫院等國有大醫院，看上去實在寒酸，卻自稱是“國內規模最大、醫療水平最高、技術力量最雄厚”。據院方宣傳資料介紹，新興醫院設有病牀100餘張，擁有博士生導師3名，教授6名，研究生導師4名，高級職稱人員10餘名(記者注：這幾項概念有重疊列舉之嫌)，中級職稱人員數十名，還從美日等國進口了不少先進醫療設備。
轉制的“私人醫院”
記者在北京市宣武區工商分局查閱到了新興醫院的企業註冊資料。資料表明，新興醫院是北京通州人朱明和朱愛琴2002年底在海淀工商分局註冊的營利性醫療單位。股東爲他們兩人。
在申請開業登記事項裏面，企業法人名稱爲北京新興醫院，法定代表人爲朱明，經濟性質爲股份合作制。最初企業員工共計8人，流動資金1000萬元。企業申請日期是2002年12月26日。
在此之前，醫院的全稱叫作“中國新興醫藥總公司北京海淀新興醫院”，是集體所有制的營利性綜合醫院，有60張牀位，註冊資金爲200萬元。法定代表人也和現在一樣，是院長朱明。也就是說，它在2002年註冊成了獨資，但在新興醫院的宣傳資料上，寫的都是1999年已經實行改制。
新註冊的北京新興醫院，朱明和朱愛琴共計投資1000萬元，其中，朱明以貨幣方式出資700萬元，佔註冊資本的70%；朱愛琴以貨幣方式出資300萬元，佔30%。但在企業申請裏面寫明的投資總額卻是5000萬元。新興醫院的一名顧問告訴記者，醫院就是朱明和朱愛琴兩個人的，沒有別的股份。
“以市場爲主導”
上個世紀末，業外資本逐漸介入醫療行業。2001年，中國媒體上頻頻出現了“營利性醫療機構”和“非營利性醫療機構”兩個新概念。
當時的衛生部領導和專家解釋說，今後，中國醫院將逐漸分成“營利性”和“非營利性”兩類。國家財政只負擔非營利性醫院的補貼。營利性醫療機構包括中外合資醫院、股份制醫院和私立醫院，它們的醫療服務價格放開，依法自主經營，照章納稅。
新興醫院就是在這樣的形勢下，由集體所有轉爲股份制，成爲了一家營利性的“私人醫院”。這決定了其經營策略必然要“以市場爲先導”。
對於做廣告，院長朱明是這樣看的：國內醫療服務市場已經進入一個新的競爭階段，品牌化經營時代已初露端倪，以廣告進行傳播是第一步，以優秀媒體進行品牌塑造是第二步。在電視等大衆傳媒上大量投放廣告只是其系列市場戰略的一例。新興醫院還大搞社會公益活動，以擴大知名度，比如，與解曉東共同捐贈100萬元人民幣，在全國籌建100所“新興中國娃音樂教室”，向全國的孩子們尤其是偏遠山區的孩子們“教授音樂”。
利益下的陰影
專家在分析中國醫療衛生市場的格局時，指出存在以下問題:一是國內醫療服務市場發育不完善。目前中國衛生總費用佔GDP的比重在4.5%以下,低於世界衛生組織要求的5%最低限，更明顯低於許多國家的8%和美國的11%。
二是醫院業務收入結構不合理。長期以來，醫院特別是國有醫院在國家政策的保護下，壟斷了藥品銷售終端，藥品收入一直是醫院最主要的經濟來源，“以藥養醫”成爲醫療腐敗的重要原因。
三是醫療服務行業競爭不充分。
這都加劇了令老百姓怨聲載道的“就醫難”，其後面，是醫療資源缺失這樣一個長期性和結構性的問題。吸引外資和民間資本進入醫療事業，是解決弊端的一個辦法。以“不孕不育”專業醫療市場爲例，數據表明，中國目前在這一市場的潛在醫療人口達4000萬，並呈逐年上升之勢，行業消費每年達數百億元之巨。
利潤的誘引使得競爭十分激烈。據統計，目前中國這一領域的上規模醫院專科、專科門診和專科醫院有2500家，已進行大量廣告投放的有新興醫院、長江醫院、博愛醫院等近10家，估計每年營業額都在數億元。
《中國醫藥報》一位資深記者曾長期從事揭露醫療騙子的報道，採訪過的案例幾乎遍佈全國各地，他說：“這種醫院的特點很明顯，什麼病治不好，它們專治什麼病。這些醫院的老闆一般是靠賣假藥起家，原始積累後，再註冊一個正規的醫院，通過各種形式的廣告，換取門診量。”
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