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北方網消息：天津石化公司在激烈的市場競爭中，樹立以人爲本的科學發展觀，堅持“以人爲本、科教興企、終身教育”的指導思想，注重對人才的培養和儲備。該公司通過建立完善的獎勵激勵體系，讓每一位職工樹立“要想獲得高待遇，就要爭取高崗位；要想獲得高崗位，就要具備高技能”的競爭意識，實現了“要我學”到“我要學”的根本轉變，職工隊伍素質明顯提高，普通職工逐步成長爲促進企業發展的高級藍領，讓企業煥發了新的活力。
2002年，天津石化整體減虧9.84億元，減虧幅度達77.85%。2003年，天津石化扭轉了連續5年虧損的局面，實現了整體扭虧爲盈，摘掉了戴在頭上五年的虧損帽子。今年，該公司將進一步依託企業內部的人才儲備，制定了企業第三次騰飛的新目標。
近年來，天津石化在企業發展中，注重對職工素質工程的整體設計，努力構築職工素質工程的目標規劃體系，確定了在普遍提高職工素質的基礎上，實施“5123”人才培養工程，完善人才梯隊建設，精心打造“四個層次”的“三支隊伍”。即，到2005年，該公司將培養50名具有紮實的專業理論基礎和較強的綜合分析能力，能組織開展技術開發、技術創新的技術帶頭人。培養100名具備生產管理、市場營銷及相關法律知識，具有良好的管理素質和較強的分析、解決問題能力的優秀管理人才。培養200名具有比較紮實的專業理論基礎，熟悉相關專業知識，能夠解決公司生產、科研發展中的實際問題，具有較強的開拓和創新能力的高級專業技術人才。培養300名具有豐富的實踐經驗、高超精湛的技藝，並瞭解掌握相關工種的有關知識、技能，能夠獨立解決本工種關鍵性的操作技術和生產工藝難題的技師、高級技師人才。這個目標規劃的確定，明確了企業育人用人的需求和導向，使每一名員工都看到了自己的希望，確定了自己的努力方向和目標定位。
在此基礎上，該公司建立了完善的獎勵激勵體系，這成爲推進企業技術創新和激勵職工成長成才的重要手段，也爲企業經濟效益從量到質的轉化奠定了堅實的基礎。
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