2日舉行的武漢市政府全體會議上,市長李憲生提出,把武漢潛在的發展優勢轉化爲現實的發展強勢,取決於政府工作質量和工作水平,取決於幹部隊伍素質的提高。當前,要重治4種"幹部病":
工作出發點"先自己後羣衆"。即想問題、做事情,出發點不是爲了廣大人民羣衆的利益,而是爲了集團利益或一已私利。有的幹部只考慮自己要幹什麼,不考慮羣衆需要什麼,只注重自己怎麼方便,不在乎羣衆是否方便;有的將"公權"視爲"私權",爲維護部門利益而不惜損害羣衆利益;有的借依法行政之名,行以權謀私之實,有利的事搶着幹,無利的事互相推諉,自己的事越辦越好,羣衆的事總是慢半拍。這些現象都是我們工作出發點的不良表現。
工作方式方法重複"昨天的故事"。有的同志搞工作,出發點是好的,但沉湎於"眼前的光景",不深入實際瞭解情況,主觀與客觀相脫節,抓不住主要矛盾,只憑主觀意志作決策,情況不明決心大,胸中無數亂拍板,導致決策失誤,勞民傷財;有的同志搞工作,往往是重複"昨天的故事",思想觀念停留在計劃經濟時代,找不到解決問題的新辦法,"老辦法不管用,新辦法不會用",嚴重影響工作;有的同志不善於用發展的眼光看問題,對一些大事要事,既不能預見形勢,早作判斷,未雨綢繆,又不能在形勢發生變化後把握時機,因勢利導,而是聽之任之,無所作爲,以致貽誤戰機。
工作作風漂浮和粗暴。這個問題的集中表現就在於不善於組織羣衆抓落實。有的同志不願做深入細緻的思想工作,工作作風粗暴,處理問題簡單,結果激化矛盾,影響社會穩定;有的工作作風漂浮,抓工作浮光掠影,講落實頭頭是道,抓落實空洞乏力,把責任交給下面,自己不身體力行;有的搞工作獨斷專行,不善於發動和組織羣衆,甚至把羣衆當作工作的障礙,以至於工作無法有效開展。
工作標準"唯上不唯下"。有的同志想問題、辦事情不是用羣衆滿意不滿意、高興不高興來衡量,而是以領導標準代替羣衆標準,以自己的感受來代替羣衆的感受,結果必然是事與願違。工作中我們常常看到,有的地方地圈了不少,廠沒辦幾個;路修起來了,羣衆卻沒有感覺到方便。我們花費了巨大的人力、物力、財力,老百姓卻不領情,甚至把好事辦成了壞事,給羣衆造成傷害。
李憲生指出,這幾種"幹部病"的產生,有客觀上的原因,但根子還是幹部主觀上有問題,尤其是幹部的思想觀念和工作方法有問題。因此,在改造客觀世界的同時,必須努力改造我們的主觀世界;在加快城市建設和發展的同時,必須切實提高政府的工作質量和水平。
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