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做強知名品牌拓寬發展之路
北方網消息：天津的老百姓幾乎沒人不知道王朝酒、海河奶、紅港綠茵草坪和殼牌加油站這些知名的品牌，但卻很少有人知道，天津農墾集團爲了打造這些知名品牌所經歷的陣痛抉擇、堅定改革和成功喜悅。天津農墾的產業出自農業卻又跳出農業，在葡萄酒業、乳業、精品農業、房地產業和商貿服務業等五大方面驚人“跳”產，使之脫胎換骨，步入良性循環的發展軌道。
依託外向經濟做強知名品牌
天津農墾集團位於繁華的氣象臺路上的一座8000平方米的現代化辦公大樓，從裏到外都透着大企業的實力派頭，這讓許多老農墾系統的幹部職工格外自豪和感慨。
10年前，這裏還是一個破舊的小院。農墾集團的前身是行政單位農場局，在一座低矮簡陋的小樓裏辦公，從科室的設置到幹羣形象都留着計劃經濟的濃濃影子。整個農場局系統下屬15個分場，各個分場不論大小，全都五臟俱全，重複經營，機構重疊。造成資產浪費，互相競爭，效益不高，最大特點是長期困守在以農業種養業爲主的傳統經濟框框裏。
進入社會主義市場經濟體制後，如何早日跳出農場、農業的圈子，在市場競爭中實現企業的可持續健康快速發展，一直是天津農墾集團領導所憂思的嚴峻課題。他們深知從農場局到農墾集團，決不是翻個牌那麼簡單。它是計劃經濟向市場經濟的轉變，是行政管理向企業化經營的轉變。
那麼跳出農場、跳出農業怎麼“跳”？農墾集團首先選擇了以外向型經濟爲突破口，做強知名品牌的路子。之所以選擇大力發展外向型經濟，目的是通過合資企業改造傳統農墾產業；與國際規則接軌，與先進技術同步，提升農墾企業素質；做強知名品牌，使其發揮對農墾整體發展拉動和支撐作用。
中法合營王朝葡萄釀酒有限公司的前身，是天津農墾集團所屬的一家名不見經傳的小釀酒企業。改革開放初期，法國“人頭馬”主動找上門要求合作，天津農墾決策者敏銳地把握機遇，決定以這個設備陳舊的酒廠廠房作價80萬元人民幣作爲投入，佔合營企業的62%股份，創建了天津市第一家、全國第二家外向型企業。中法合營王朝葡萄釀酒有限公司學習“人頭馬”的嚴格生產管理、嶄新的企業運行機制、先進的葡萄酒釀造技術，一改中國傳統的葡萄酒風格，創出了引進法式幹酒釀造技術的新紀元。如今，王朝葡萄釀酒有限公司實現了原料基地化、加工羣體化、生產規模化、產品系列化、市場網絡化、管理現代化。累計獲淨利6.13億元人民幣，平均每年賺回23.4個初始王朝公司，品牌價值達到24.52億元。另外，王朝公司的葡萄酒銷售額連續五年保持全國第一。並於日前向香港聯交所提出正式申請：天津王朝欲分拆赴港上市。
天津農墾集團跳出傳統模式，走外向型經濟發展之路，在經歷了很多曲折和探索之後，越走越順了，如今擁有了包括中法合營王朝葡萄釀酒有限公司在內的外向型企業53家，其中合資企業43家、合作企業3家、獨資企業7家，直接利用外資1.3億美元，與世界15個國家及港、澳、臺地區的企業建立了合作關係。產品種類涉及行業有：酒飲、食品、乳製品、燃油供應、草坪、商貿服務業等門類。合作伙伴既有國外的中小型企業，也有國際知名的跨國公司，如：法國的雷米·馬丁財團(人頭馬)、馬爹利公司，美國施格蘭公司，意大利的帕馬拉特奶製品有限公司，荷蘭殼牌公司等。去年農墾集團外向型企業實現銷售收入11億元，佔集團企業經濟比重達80%。
上馬精品農業拓寬發展之路
農墾集團擁有15家農場，分佈在津郊，在佔地面積，生產規模等諸方面都比不上郊縣，如何才能揚長避短？農墾集團走的是一條人無我有，人有我優，上馬精品農業的拓寬發展之路。紅港綠茵花木有限公司是天津農墾精準農業的代表，該公司是天津農墾所屬紅旗農場與香港寶德公司於10年前合作創立，是當時我國北方地區惟一的現代化草坪草卷生產基地。公司創立伊始，雙方就確立了高起步與國際草坪業接軌的指導思想，引進了國際先進的草坪種植技術，及專用的現代化機械設備，率先在國內引進使用了鋪網與機械收穫草坪卷技術。
該公司在引進世界上最先進的生產設備的同時，也引進了世界上最優秀的草坪生產技術人才，澳大利亞、美國、中國等在水利噴灌、草坪育種、機械植保、土壤改良等領域的專家和教授，也被他們聘請加盟，從而使公司自起步就跟上世界先進草坪業的發展步伐。近年來，他們相繼種植出適用於園林小區、公寓別墅、足球場及高爾夫球場等冷季型草坪的高羊茅、早熟禾、黑麥草，以及結縷草、混播型優質草坪草卷向全國銷售。由於他們生產的草坪草卷具有草姿優美、抗逆性強、適用範圍廣、覆蓋度高、運輸損耗少、養護管理簡便等特點，用戶訂單持續不斷，先後承接過北京釣魚臺國賓館、北京外交部大樓等綠化草坪工程，也承接廣州九運會奧林匹克足球場主副賽場、大連人民體育場草坪足球場、天津民園體育場草坪足球場的工程。去年他們又承擔並順利驗收了澳門足球場改造工程，同時又競爭澳門另外4個小足球場的工程，其品牌知名度不斷提高。
進行資本運作形成多元投資格局
天津農墾系統曾有大大小小的企業360家。分佈在原來各個農場下的企業很久以來都是國有獨資一統天下的局面。經營體制的單一，使企業缺乏活力，捆住了發展的手腳。
激烈的市場經濟環境讓衆多體制僵化的國有企業紛紛陷入虧損倒閉的尷尬境地。曾紅紅火火的紅光啤酒廠、工農聯盟澱粉廠等相繼舉步維艱。
再不動大手術，整個農墾的經濟勢必崩潰。
改革，改就改他個脫胎換骨。面對一些不解和埋怨，農墾領導層頂住重重阻力，從本系統第一個合資企業王朝葡萄釀酒公司的成功範例中嚐到甜頭後，他們一發不可收地加快了國有體制改革的步伐。
股份制成爲農墾國有經濟改造的主要實現形式。
在認真調查的基礎上，農墾集團領導班子嘗試資本運作，以投資多元化、股權分散化、形式多樣化爲方向，因地制宜地制定出縝密的改制方案。小微虧企業加快國有資產退出的步伐；股份制企業改造加速農墾國有股退出的步伐，大力發展國有資本、集體資本、非公有資本等參股的混合所有制經濟，逐漸實現投資主體多元化；非主導板塊提倡經營者持大股、經營羣體控股、職工持股經營等形式，通過股權分散化探索新型的制衡機制；主導板塊探索整合做強的形式，在明晰產權的基礎上，按照市場化運行機制建立專業化公司。
與此同時，按照國家主輔分離的政策，積極運作富餘人員分流安置，僅2003年東郊、雙林、奶業、紅旗、海河、紅光等單位分流安置1081名富餘職工，支付安置費和綜合補償5043萬元，2004年大鐘莊、歐娜、武清、奶業等單位計劃分流安置468人，預計支付補償1670萬元。
股份制的改造，使農墾集團現存的80家獨立法人企業活力四射，實現了投資多元化，幹部職工責任心增強，技術、產品優勢顯現，與市場經濟接軌，最終導致企業擺脫虧損局面，走出徘徊不前的困境，重新步入健康快速發展之路。特別是王朝葡萄釀酒公司、殼牌加油站等一批三資企業成爲拉動農墾系統經濟發展的主導力量。
靠資本運作，農墾集團多元化投資的新格局已經形成，爲今後的大發展積累了能量和後勁。今年農墾集團全面啓動一批促進農墾加快發展的重點建設項目：
海河乳品加工業投資2.1億元；
王朝葡萄酒五期、六期擴建工程投資1.5億元；
新牛場建設和老牛場更新改造投資1億元以上；
益源鋼板項目投資9200萬元；
廣大紙業重組擴建項目投資2000萬元；
天大力能激光項目投資1500萬元；
目前，東郊奶牛場、海燕公司奶牛場、紅光奶牛四場、裏自沽第二奶牛場建設全面竣工，已完成奶牛搬遷。紅光三個奶牛場、黃莊奶牛一場、大港奶牛一場、三場等老場改造工作全面開工。
最新統計數字表明：天津農墾集團1-7月實現利潤1.88億元，同比增加33.6%，其中國有企業實現利潤9063萬元，同比增加45.6%；實現國內生產總值4.39億元，同比增加13.14%。創歷史新高。
回首昨天，艱辛和淚水交加，展望明天，輝煌與喜悅爲伴。農墾集團的成功充分說明其發展過程是較勁爬坡、探索改革的過程，是從計劃經濟走向市場經濟的過程，是實現成功跳產，大跨步發展的過程，可謂一步一重天，步步天地寬，着實爲今後的跨越騰飛搭建起堅實的基礎平臺。
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