|
從受寵到被冷淡的滋味，作爲首位進入浙江政府機關的“洋官員”，紹興市招商局印度青年耐克(Nike)目前實際上已成了該局的“下崗員工”。
——也曾風光無限
2003年7月10日和11日兩天，紹興市招商局通過滬浙三家省級媒體和一些人才網站向外發佈招聘廣告。其中對專職招商員的條件要求最爲嚴格，但應聘者仍有200多人，他們中有博士，有曾在外資企業工作的，有“海歸派”等。
耐克最終進入“15人名單”。紹興市招商局局長助理許先鋒稱：“耐克人比較活躍，反應比較快，精力充沛，而且說一口地道的英語。”耐克本人認爲自己最終入圍是緣於廣泛的交際網絡，“這和我曾在跨國公司做過有關”。
——上司：“他缺少溝通精神”
但應聘時的表現和工作狀態似乎是兩條永不相交的平行線。耐克的頂頭上司、曾任該局招商一處處長的沈連金說，雖然斷斷續續聯繫了不少全球500強企業，但僅限於網絡，整整一年，耐克未做成一單生意。沈連金說，招商是個煩雜的工作，需要主動、不斷、深入地溝通，而耐克“缺少溝通精神”。
一次偶然事件讓沈對耐克印象不佳：沈曾與耐克一同接待加拿大投資代表團，但耐克遞過名片後，就顯得“無所事事”了。
據悉，耐克一年內的主要業績是：協助完成第一個紹興招商引資英文版門戶網站；完成招商宣傳冊《商務指南》的校對；幫助上司與外國公司“發發傳真”。
——耐克：政府工作太拘束
事實上，盛秋平並不介意耐克的業績全無：“招商並非一蹴而就，目前無業績也在情理中，關鍵是耐克的生活方式不適合招商局工作。”
沈連金說，耐克上班經常遲到，有時還一整天不見人影——局裏上班時間是8點半，但被特許9點上班的耐克仍遲到，“他應酬很多，可能覺得上班不自由甚至枯燥。”據瞭解，耐克喜歡與朋友聚會，他姐姐在紹興開着一家頗具名氣的印度餐館，他因此結識了不少印度朋友。
“耐克比較容易忘記自己承諾過的事情，做事效率也不高。”盛秋平說，領導經常需要再三催促耐克完成佈置的任務，往往一週後才能完成。對此，耐克並不否認：“我不習慣政府機關的工作，太拘束了。”
——影響：再引進3位洋“招商官”
耐克由此得到了變相下崗的處理——由專職招商員改爲兼職。該局另一位官員說：兼職實際等於“下崗”，耐克跟單位已沒有直接關係。
不過，這沒有讓紹興招商局放棄使用“洋官員”。“耐克只是個例，招商局的工作、考覈機制足以爲外國人士提供發揮空間。”盛秋平說。據悉，該局又招聘了3名分別來自德國、日本和美國的洋“官”，不久即將到位。
目前，耐克已搬出招商局，但仍決定從事與招商有關的業務，“比如，爲國外特別是中東的投資商提供諮詢等。”
|
