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近年來，儘管軟件業的蓬勃興起，多少改變了世人對印度貧窮落後的看法，但在不少走馬觀花的旅遊者看來，印度仍然是髒、亂、差的代名詞。可不爲許多外國人所知的是，在整體衛生狀況並不理想的同時，印度的醫療水平卻在發展中國家名列前茅，並受到許多歐美人士的追捧。
在全國農村建立三級醫療保健網
印度首都新德里東南郊有一所名爲阿波羅的私立醫院。室外綠草如茵，屋內環境優雅，各種先進的醫療設備一應俱全，乍看更像五星級賓館，終日進進出出的不是外國人，就是西裝革履的當地士紳。阿波羅醫院的掛號費是600多盧比(1美元約合45盧比)。如此高的“門檻”顯然讓普通百姓難以跨越。而離記者站不遠的薩夫達江醫院，每天都有大批穿戴普通的印度百姓出入。
自印度獨立以來，在政府的大力推動下，國家的醫療衛生事業成就顯著。20世紀80年代初期，印度政府制定了在全國農村逐步建立三級醫療保健網的宏偉目標。網絡包括保健站、初級保健中心和社區保健中心三部分，免費向廣大窮人提供醫療服務。在各大城市，印度政府開設的公立醫院也是窮人看病的首選，醫院對前來就診的窮人免收掛號費。日前，印度政府還宣佈，今後10年內將斥資9000億盧比，用於醫療設施基礎建設和購買醫療衛生器械，確保未來10年，印度各大醫院的醫生和牀位數量增加一倍，護理人員增加兩倍。
不過，由於人口數量過於龐大，各級醫療保健中心缺少房舍、人力及醫藥設備不足，加上經費短缺，印度“讓所有人享受醫療保健”的計劃目前基本停留在紙面上。
私立醫院醫術高、收費比西方國家便宜很多
經營印度埃斯科特心血管醫院的著名心血管專家納雷希·特汗對記者表示，雖然印度的總體醫療水平落後於發達國家，但由於擁有高素質的人才、充裕的資金和良好的運行機制，印度一些私立醫院所提供的專科醫療服務，並不遜色於美歐的一些大醫院。納雷希·特汗先生援引美國紐約州衛生局2002年發佈的數字說，在埃斯科特醫院，接受冠狀動脈搭橋手術的病人死亡率爲0.8%，而1999年在紐約長老會醫院接受同類手術的病人死亡率爲2.35%。
此外，埃斯科特醫院還是世界上少數的擁有機器人這類先進醫療設施的心血管醫院之一。應用精巧、可遙控的機器人進行手術，只需在手術部位切開一個小口，大大縮小了傳統手術所造成的創傷。更重要的是，由於員工工資和設備維修費用低廉，埃斯科特醫院收取的費用，與美歐的醫院相比，要便宜很多。比如，病人在這裏接受核磁共振成像掃描只需付60美元，而紐約的同一項目收費可能高達700美元。
穆克傑·杰特利博士是印度多位政要的私人牙醫。他在接受記者採訪時認爲，印度私立醫院醫療水平高是因爲擁有一大批高素質的醫生。他們英語好、能吃苦、服務意識強，受過西式教育。同時，國家對醫生的培養實施“寬進嚴出”的教育政策。據管理註冊醫生的印度醫學理事會統計，截至2003年，印度全國共有193所醫學院，每年招收學生21450名。在德里大學、孟買大學等印度知名大學，都設有醫學院，醫學院選用的教材，基本來自美英發達國家。這讓印度醫生從業後，能很快熟悉和掌握國際最新的醫療技術。
印度“扶他林”之類的藥，價格只有中國的1/3
要充分了解印度醫療業，不能不提既便宜又有效的印度藥。印度與同是文明古國的中國一樣，草藥很發達。近年來，印度政府積極提倡使用印藥，並在廣大農村建立了草藥中心，鼓勵能用草藥就不用西藥，這大大降低了窮人的治療費用。此外，由於國產西藥質量普遍很好，絕大部分印度人都選用國產藥，對於感冒發燒這樣的小病，窮人只要拿處方去藥店，花上二三十盧比買藥服下，很快就能治癒。類似“扶他林”之類的藥，價格也只有中國的1/3。
日前，記者走訪了印度最大的製藥公司蘭辛集團的研發中心。中心負責人介紹說，爲培育民族製藥業，印度政府實施了一系列扶持政策。1970年，印度頒佈《專利法》，確認了程序專利，即對藥品的物質不授予專利，僅對藥品的生產過程授予專利，鼓勵印度醫藥界利用西藥配方進行大量仿製，基本滿足了人民臨牀用藥的需求。在世界貿易組織的督促下，印度政府近年來做出了調整，藥品知識產權政策基本與國際接軌。
目前，印度製藥工業在製造能力上已進入世界大國行列，藥品的生產技術和質量在第三世界國家中名列前茅，現能生產的原料藥超過400種，印度草藥超過1000種，在磺胺類藥物、部分解熱鎮痛藥物的生產領域處於世界領先地位。尤其是大宗抗生素的生產，印度與中國基本能左右國際市場的行情。印度有20多家制藥商得到了美國食品和藥品管理局的合格認定。
不久前，印度工業聯合會發佈預測報告指出，印度每年的出口總額中，藥品出口額約佔4.1%。其中，非專利藥出口預計2010年可達到100億美元。
印度製藥企業大舉進軍國際市場
雖然在印度兩萬餘家制藥企業中，90%以上是作坊式的小企業，但也不乏像蘭辛集團這樣的大型製藥企業。成立於1961年的蘭辛集團，目前也是世界上第11大非專利藥製造商。雖然其總體規
模尚不及中國的“三九集團”，但它的國際影響力及國際化程度都已經相當高了。日前，記者在走訪蘭辛集團時，見到了回總部開會的該集團中國公司經理。讓記者吃驚的是，這位經理原來是一個金髮碧眼的英國人，這多少反映出印度製藥企業方興未艾的國際化趨勢。
記者瞭解到，蘭辛集團生產的藥品遠銷世界100多個國家，並在美、英、法、南非及中國等7個國家設有生產廠家。它2001年的銷售收入超過6億美元，僅美國分公司的銷售收入就達到1億美元。2003年，它的銷售收入進一步增長到9.72億美元，利潤1.63億美元。根據蘭辛集團的遠景規劃，它將在2012年達到50億美元的銷售額，躋身世界五大生物製藥巨頭行列。
目前，以蘭辛集團爲首的印度製藥工業，正大舉進軍高端專利藥物領域，逐漸掀起國際化的浪潮。前年，蘭辛集團收購拜耳的非專利藥子公司———拜耳基礎公司，進入德國市場。印度太陽藥物公司在抗腫瘤藥物研發上已取得突破，並收購了美國底特律Caraco製藥公司，成功打入美國市場。印度斯普拉公司已在美國註冊自己獨立研發的藥物。據記者瞭解，印度製藥工業總體研發支出已提高到佔其銷售收入的2%左右，在蘭辛集團這一比例甚至高達6%。
到2012年，印度“醫療旅遊”的年收入可達到22億美元
不久前，“醫療旅遊”開始成爲印度和美國媒體報道的一個新詞。《印度快報》和《華盛頓郵報》都報道稱，由於印度醫生醫術精湛，在心臟病治療、整形外科手術、關節復位、骨質疏鬆的治療方面已達到國際一流水平，加上醫療費用便宜，去年就吸引了多達15萬外國人前來印度就醫，除孟加拉國、尼泊爾、斯里蘭卡、印度尼西亞和泰國等國家的患者外，還有越來越多的歐美人。
報道引述了美國北卡羅來納州木匠霍華德·斯塔布的例子。53歲的斯塔布得知自己患上嚴重心臟病時，猶如晴天霹靂。因爲在沒有醫療保險的情況下，他如果在美國做手術，將支付高達20萬美元的手術費。在朋友的推薦下，他不遠萬里來到印度。令人難以置信的是，治療費、加上來回機票和順道遊覽泰姬陵的費用，他支付的全部費用僅爲1萬美元，爲美國的1/20！其實，他並非第一個嚐到這種“醫療旅遊”甜頭的歐美患者。近年來，來印“醫療旅遊”的外國人數量正在以每年15%的速度遞增。
近來，麥肯錫諮詢公司在一項研究報告中認爲，在人口日益高齡化的美歐發達國家，等待進行肝、腎、心臟等器官移植的患者越來越多，即使等到了，相關費用也十分昂貴。鑑於印度醫療費用普遍僅爲美歐的1/10，而且印度醫生一向在國際醫學界享有較好聲譽，所以很多外國人便來印度治療。如果按照這種勢頭髮展下去，到2012年，印度“醫療旅遊”的年收入可達到22億美元。
爲順應國際潮流，進一步促進“醫療旅遊”，印度政府決定對醫院實行星級標準管理，該標準將在兩年內由印度旅遊部和衛生部聯合制定，以其硬件設施和醫護人員的醫療及護理水平爲基礎，分爲三星、四星和五星三個級別。與此同時，印度的高檔私立醫院也開始爲海外病人推出諸如機場接送、配備能夠上網的單獨病房、提供印度美食、安排旅遊等各式套餐服務。一些醫院推出的療程配合有瑜珈和其他形式的印度傳統醫療，頗受外國患者歡迎。
面對“醫療旅遊”方興未艾的發展勢頭，國際知名的印度阿波羅醫院的高層指出，“如果走對了路子，印度將能治療整個世界！”
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