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央視昨提出標王“三段論”
央視2005年黃金時段招標“戰線”拉得很長，52.48億元入賬半個月後，此前一直避談“標王”概念的央視昨天主動盤點了11年“標王”的情況，首次將“標王”分爲3個階段。記者注意到，1998年前的3個“標王”已經從市場熱門品牌行列中消失。而央視認爲，一向在廣告投放方面冷靜、精確、高效的“洋標王”寶潔的出現，終於給了央視一個對11年“標王”做總結的機會，並首次總結了“失利”標王的命門。
從一個不知名的小企業通過在央視“一擲千金”而造就銷售神話，到今年國際品牌的“出線”大手筆創“標王”價碼新高，央視每年一度的黃金時段廣告招標總成爲熱門話題。央視廣告部主任郭振璽昨天首次拋出一個“標王”“三段論”：第一個階段是1995年至1998年，孔府宴，秦池(兩度中標)、愛多成爲“標王”；第二個階段是1999至2002年，“標王”主要是步步高和醫藥企業；第三個階段是2003年至2005年，“標王”爲娃哈哈、蒙牛、寶潔。
從郭振璽拋出的“三段論”中不難看出，真正從高額廣告投放中嚐到甜頭的是1999年後的標王，而此前的“落馬”標王孔府宴、秦池和愛多的經歷，是值得衆多後來者汲取的教訓。對此，郭振璽將其喻爲個別客戶由於不能適應迅速成長而導致“缺鈣”，並由於這種“缺鈣”而導致運行鏈出現問題。
而還有分析認爲，兩屆“標王”秦池的問題是因爲其不是危機公關的高手。北京大學經濟學院教授薛旭則認爲，孔府宴、秦池和愛多的失利是由於產品管理和整體營銷策劃和營銷手段的落後。他認爲企業要根據自己的市場銷售規模，確定廣告投入的份額和數量，把投入的資金控制在一個比較理性的範圍之內。
央視方面認爲，“標王”的三個階段實際上反映了中國產業經濟發展的變化，第一階段標額前三名主要是白酒和VCD企業，第二個階段就是VCD和醫藥企業，第三個階段主要是食品飲料日化企業等。這反映了產業的變化，同時也反映了中國企業管理的成熟，以及中國企業家隊伍的逐漸成熟。
據透露，加上招標時段和非招標廣告，寶潔還是今年在央視投放廣告事實上的“標王”，而今年寶潔買下2005年度“標王”的價碼是3.85億元。這使得外界對明年“標王”繼續出自洋品牌仍有期待。
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