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——天津建材集團轉變增長方式加快發展述評
北方網消息：傳統工業企業如何實現可持續發展?科學發展觀對企業進步的意義何在？我們從天津建材集團的發展軌跡中找到了答案。建材集團在8年嫁改調中，完成了脫胎換骨的“蛻變”，探索出一條增長方式轉變、健康協調快速發展之路，走出一條由資源依賴型向技術依賴型轉變的可持續發展之路。
在傳統印象裏，建材無非是“磚瓦灰砂石”，技術含量低、資源消耗大、環境污染重。然而當我們走進天津建材集團綠意盎然的花園式廠區、深入一塵不染的生產車間時，傳統的偏見突然煙消雲散了，這個老牌建材“國字號”，已經徹底完成了脫胎換骨的“蛻變”。
正是這種蛻變，使建材集團在宏觀調控的大勢中能夠乘勢而上，用生產的高位運行、產品的科技圖強走出一條可持續發展之路。
建材集團的變化，是由單一經營向多業並舉滾動發展的轉變，是由依賴資源向依靠科技追求高水平的轉變，是由資源消耗型向打造循環經濟走可持續發展道路的轉變。8年嫁改調爲建材集團走科技依賴型的道路，走可持續發展的路子夯實了基礎。集團黨委書記兼董事長王忠琪說：“8年嫁改調，我們最大的收穫就是探索出了增長方式的轉變之路，改造的是傳統觀念、調整的是產業結構、嫁接的是未來之路。”
傳統建材業在市場經濟衝擊下的低迷，建材職工從思想情緒到收入水平的困頓———建材集團在90年代前期面對着這樣一個困局，這一切彷彿亮出了危險的信號：此路不通。集團上下爲走出困境冥思苦想之時，也正是天津工業嫁改調的確立與實施之始，它爲企業的逆風飛揚帶來生機。從觀念創新到產業革命，從一業支撐到“四輪驅動”，在牢牢把握住基礎建材的前提下，建材集團實現了經營理念上的昇華：高水平是財富，低水平是包袱，觀念創新抓調整，推倒圍牆搞改革，哪條路通走哪條。思路轉變的“果”源於嫁改調的“因”，加快發展的“實”，得於嫁改調的“魂”；以準確的定位爲指導，建材集團瞄準先進，較勁爬坡，終於跨上了工業、流通、房地產、建築業“四輪驅動”的快速發展之路。
基礎建材：脫胎換骨的蛻變。靠着敢爲人先的氣魄，建材集團在產業結構與產品結構上進行大幅度調整。一批工藝落後、能耗嚴重的產品被堅決淘汰；一批“科技建材”、“環保建材”脫穎而出，初步形成了水泥、玻璃、玻璃纖維三大生產基地，構建了新型建材、高科建材兩個生產園區；高技術含量的低鹼水泥、玻纖窗紗、新型牆體材料、PE管材等拳頭產品成爲撬動市場的有力槓桿。集團的工業生產一掃過去低水平、高能耗的狀況，跨上了高水平、高效益的良性發展軌道，工業產值連續7年保持2位數增長，2003年底資產總量比1996年翻了一番。
建材流通：獨領風騷的善變。建材集團在做強主業的同時，果斷地介入建材流通領域，利用自身的資源優勢和渠道優勢獨闢蹊徑，闖出了一片新天地。旗下的環渤海建材中心批發市場，集納着國內外千餘家知名品牌，經營着15大類4萬餘種建材商品，交易額穩居天津建材流通業的龍頭地位，成爲天津建材流通業的旗艦航母，已經形成自身獨特的品牌效應，寫下建材集團二、三產業齊頭並進的精彩一筆。
房地產：後來居上的裂變。建材集團在房地產領域的資本投入，是利用自身優勢，在做強建材生產與流通環節後的自然延伸。在把握住國家把房地產業作爲支柱產業的前提下，旗下的天材與新材等數家房地產開發公司依託集團擁有的土地，發揮集團科研、設計、生產、施工的集成優勢，在開發房地產業的同時，還爲推廣節能、環保牆體材料做出了示範。截至目前，商品房的開發面積已超過50萬平方米，成爲新的利潤增長點。
建築業：方興未艾的聚變。多極發展是建材集團快速壯大的“法寶”，但這種多極不是盲目地大幹快上，而是形成多種經營相互依託、共同進步的產業鏈，建材集團下屬的工程施工公司就是這條產業鏈的最後一環，也是“聚”集團生產、流通、房地產的天時、地利於一身的生力軍。雖然成立時間較晚，但年產值在去年已突破了4個億，它以集團的生產爲後盾、以集團的流通爲渠道、以集團的房地產爲主戰場，形成了其他施工隊伍不可能具備的綜合優勢；同時還以各種信息反饋到集團其他領域，作爲調整戰略規劃的依據。
工業抓調整，流通爭地位，房地產打品牌，建築業聚優勢，建材集團四輪驅動的強力引擎爲發展帶來了持久的加速度，這一切爲建材集團轉變增長方式與可持續發展奠定了基礎。
追求高水平———從資源依賴到技術依賴的轉變
建材產品的軟肋就是它對資源的過分依賴性，缺乏技術含量的傳統建材不僅吞噬着有限的資源，還以它的低效益使滾動發展舉步維艱，而低水平的擴張無異於飲鴆止渴，根治這一頑疾的唯一“解藥”只有技術進步。思路代表水平，工作體現水平，發展取決水平，如果說建材集團“四輪驅動”是它快速發展的表象的話，科技進步與追求規模就是它的內在動力。正是靠着科技進步、靠着追求高水平，建材集團很好地解決了都市型建材發展的方向問題。
低水平是包袱，高水平是財富。只有高水平才能頂壓力、抗風險，才能搏擊市場、立於不敗。建材集團在對產品結構調整時，確定了提升傳統產品科技含量與發展新型建材雙管齊下的經營戰略；事實證明，這樣不僅讓傳統產品煥發青春，還以產品的多樣化、系列化佔領並鞏固了市場，爲進一步可持續發展提供了根本保證。
以傳統建材的代表水泥和玻璃爲例。集團下屬的水泥股份有限公司與振興水泥有限公司，淘汰了耗能多污染重的“溼法生產”工藝，先後建成了高科技含量的日產1000噸和2000噸的“幹法水泥”熟料生產線，實現了“低能耗、輕污染、多產出”的良性發展，質量在華北地區首屈一指；建材集團還在本市率先開發了低鹼水泥生產工藝，用高標號的優質產品滿足市場的需要，被廣泛應用於本市機場、輕軌、快速路道橋等重點工程的建設中。集團旗下的遠洋龍達玻璃製品有限公司，在平板玻璃的生產中，淘汰了傳統的6機窯工藝，全部採用平拉、浮法等先進生產工藝，同時大力開發玻璃深加工產品，其拳頭產品2毫米、3毫米玻璃產量的80%用於出口，“遠洋牌”玻璃出口20多個國家和地區，真正實現了遠渡重洋。
在對傳統建材進行升級換代的同時，建材集團還在新型建材的研發與生產上取得了突破。以加砂砼砌塊、彩色水泥瓦、預應力管樁爲代表的新型牆體材料，實現了“保護資源、提高質量、增加效益”一舉三得，成爲建設部提升住宅環保標準的試點單位，爲集團走新型工業化道路增加了後勁。建材集團還開發了塑鋼門窗型材、PE管材等新型化學建材，其中PE大口徑雙壁波紋管，填補了國內產品空白，成爲傳統水泥管、鑄鐵管的最佳替代品。包括新型塑料門窗、玻纖紗窗等高技術含量的拳頭產品在內，依靠科技進步爲先導的產品調整，讓建材集團產生了質的飛躍：工業產值連續7年保持2位數增長，從1995年前的3.4億飆升到去年的23億，2003年底資產總量比1996年翻了一番。集團下屬14家企業獲得了ISO9000質量體系認證。
高水平固然是發展之源，但小規模只能看到財富的涓涓細水，只有擴大規模才能匯細流成江海。建材集團在依靠科技進步的同時，在追求規模上下功夫，取得了一個又一個“單項冠軍”：330萬噸的水泥年產量奠定了天津同業龍頭地位；150萬重箱的平拉玻璃生產線位居世界三甲；大口徑PE雙壁波紋管剛投放市場便奪去了三分之一的份額；高附加值的玻纖紗窗盡產盡銷，不但出口歐美亞多個國家和地區，還徹底打破了國外品牌的壟斷地位……科技與規模相輔相成，爲建材集團的快速發展注入了無盡的動力。
可持續發展———既要金山銀山，更要綠水藍天
企業與社會的關係，無非是宏觀上企業與外部的關係和企業內部與員工的關係兩個方面。這兩者都是責任與效益的辨證統一體。如果我們對建材集團認識僅僅停留在它巨人般的“皮筋骨”上，那就流於表面化了。採訪結束，給我們更深印象的是建材人“骨子裏”的變化，“精氣神”的昇華。那就是形成的獨特的人文精神，企業理念和企業文化。
傳統建材行業屬於高污染高能耗一類。上世紀90年代末期，天津建材水泥分公司兩條立窯“灰龍”全市聞名，廠內外污染影響很大。“既要金山銀山，更要綠水藍天”，建材人在技術改造結構調整中形成了全新的企業理念和人文精神。王忠琪說，“金山銀山”是企業的追求，“綠水藍天”是追求中的價值觀，這不是誰逼着這樣做，而是我們在新的發展思路中、新的增長路線中，所必需的生存觀和發展觀。否則你就不可能實現可持續發展的道路，你也沒辦法實現跨越式發展，因爲你留戀低水平，抱殘守缺，揹着低水平的包袱，負重前行，能走多遠？所以，可持續發展是追求高水平，追求創新的“果”。
於是，集團上下形成了共識———既要金山銀山，更要綠水藍天。振興水泥在水泥原礦利用上做文章，篩選可利用的尾礦資源，對礦石的利用率由原來的不足60%提高到90%以上，對延長礦山服務年限，對有效合理地利用資源起到了不可估量的作用。而天津石礦開採後的廢料，經過先進的工藝處理後轉化爲人工砂，以其高質量被廣泛應用於市政建設並供不應求，被國土資源部譽爲全國首創。在振興水泥公司引以爲榮的4項認證體系中，除了ISO9001質量體系和ISO10012計量體系認證外，他們成功通過了ISO14001環保體系和GB／T28001職業健康體系兩項“綠色”認證。這在同行的眼裏，是一大奇蹟。水泥生產會帶來煤水電的大量消耗，天水股份水泥分公司改造了供水管網，建立了獨立循環的中水系統，每年節省水費達300萬元。他們利用新工藝降低裝機容量，用自動化控制提高臺時產量，使噸水泥耗電量達到國內節能先進水平。而利用窯尾餘熱取代燃煤鍋爐解決供暖、供熱問題，年節煤近2萬噸。他們還嘗試了建築垃圾與污染性廢棄物的再利用，利用幹法窯並重新添加配料，燒製出符合質量標準的水泥，探索出一條變廢爲寶的循環經濟之路。
經濟效益與環境保護並重，項目建設與環境建設同行，企業發展與服務社會齊頭並進，已成爲建材人立目標謀發展的自覺意識。走進如今的水泥公司，猶如走進一個花園，廠區綠化4.8萬平方米，佔全廠面積的15%，累計植樹達3000多株。偌大一個企業，每天不讓一車垃圾出廠區，統統無害化處理。他們甚至考慮在選拔基層主要幹部的時候，把個人的環保意識作爲一個重要考慮因素。建材集團位於薊縣的水泥石礦，則以一邊開採礦山，一邊培土綠化，植樹1000畝40萬棵，再造蔥綠山林，走可持續發展道路，被傳爲佳話。嚴格的管理和人人自覺的風尚，成就瞭如今建材人創造的環保奇蹟。
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