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2004年11月至12月間，解放軍四個師旅主官考察團100餘人"兵分四路"，一路赴阿根廷、委內瑞拉，一路赴埃及、土耳其，一路赴泰國、馬來西亞，一路赴瑞士、希臘進行考察訪問
這些師旅主官都是我軍優秀軍官，他們未來的發展空間很大，是軍隊建設的明天
看過電影《衝出亞馬遜》的觀衆肯定對影片中對士兵近於殘酷的訓練方式記憶猶新。影片的場景並非虛構。
2004年12月中旬，25位中國師旅級主官來到委內瑞拉--影片原型故事的發生地，親眼目睹了該國軍隊的"魔鬼訓練"。
參加考察的解放軍某旅旅長對此深感震撼。他對《瞭望東方週刊》說，這種訓練基本上每天進行20小時，吃飯不管吃飽吃不飽就是30秒；人在前面跑，後面真槍實彈地掃，動作跟不上的真能被打傷。這種訓練要持續30天，委內瑞拉所有軍官包括女軍官，必須過這一關。"那種殘酷程度比電影有過之而無不及!"
2004年11月至12月間，解放軍四個師旅主官考察團100餘人"兵分四路"，一路赴阿根廷、委內瑞拉，一路赴埃及、土耳其，一路赴泰國、馬來西亞，一路赴瑞士、希臘進行考察訪問，最晚的一批於12月1 8日返回中國。
國防部外事辦公室主任張邦棟告訴《瞭望東方週刊》："培養高素質的新型軍事人才，是中國特色軍事變革的重要內容，也是推進這一變革的重要保證。面向世界，拓展人才培養渠道，通過更爲廣闊的外部環境和國際資源，助力軍事人才的培養，是我們落實軍隊人才戰略工程的新思路。"
他說："以前我國軍官出國考察僅侷限於上層，組織師旅級主官出國考察還是第一次。"
"巴列夫防線"前的沉思
國防部外事辦公室美洲大洋洲局局長塗啓明是赴阿根廷、委內瑞拉師旅主官團的團長。他認爲中國軍隊並不會像委內瑞拉軍隊那樣實行"魔鬼訓練"，考察是一個開拓眼界、擴展思路的過程。
其實，給師旅主官們留下深刻印象的不僅僅是"魔鬼訓練"。塗啓明局長給記者舉了一個例子，他說在考察過程中，師旅主官團見到了一位軍隊牧師。由於都是第一次遇到軍隊牧師，大家問了很多問題。
這些牧師不幹別的，就是爲官兵服務：官兵有經濟困難，他可以想辦法爲你募捐；官兵有心理問題，他也可以啓迪你，開導你；官兵的任何事，甚至羞於向父母透露的都可以跟牧師說，而牧師永遠不會宣揚出去。
由於文化不同，塗啓明認爲這與中國不具有可比性，但是"這種制度很有特點，它可以對我們產生啓發，比如我們的指導員在做士兵思想工作的同時也要考慮到心理因素"。
赴埃及考察的一位旅長對《瞭望東方週刊》表示"考察的收穫很大"。他說，師旅團實地感受了過去只在書本上學過的一些著名戰例，還考察了著名的巴列夫防線，親眼看到了在一望無際的沙漠上到底是怎樣構築防線的。
站在像山一樣的沙堤上，俯視昔日的戰場，中國軍官們留下的不僅僅是"很壯觀，百聞不如一見"的震撼，同時也有歷史與現實的強烈碰撞與衝擊。
這位旅長說："在這一線用沙築起的堤壩上，在鐵絲網，路樁，反坦克障礙物及沙堤下防禦工事面前，我們每個人都陷入了沉思。巴列夫防線已經成爲歷史。那種傳統的線式作戰方式不能解決現代戰爭特別是信息化作戰的指導問題。
要打贏信息化條件下的戰爭，我們必須要有新的作戰理論和創新思路。"
推進中國特色軍事變革
此次出訪的師旅主官團在人員組成上有一個特點，就是每個團都由陸海空三軍聯合組成。國防部外事辦公室西亞非洲局局長郗海濤是赴埃及、土耳其師旅主官團團長。他告訴《瞭望東方週刊》，在他們團裏有摩步旅旅長、機械化師師長、炮兵旅旅長、海軍支隊長、防空旅旅長、空軍導彈旅旅長。
"此前，中國軍官出訪都是海軍是海軍，空軍是空軍，把三個軍兵種聯合起來，而且這麼多主官一起出國考察，這還是第一次。"郗海濤說。
總政幹部部幹部培訓局的齊三平局長對《瞭望東方週刊》表示，這種聯合組團方式一個最大的好處，就是體現團組的聯合性，有利於相互交流，彼此碰撞，研究問題。
冷戰結束以後，特別是伊拉克戰爭
以後，世界各國及時調整軍事戰略，加速軍隊建設轉型，加強軍事合作，力求在國際軍事舞臺上佔據一席之地。在這樣的背景下，中國提出了推進中國特色軍事變革的戰略任務。
記者瞭解到，當前中國特色軍事變革正在加速推進。走出去，請進來，把軍隊建設放在國際軍事發展大趨勢背景中審視，學習借鑑世界各國軍隊建設的經驗成果，全面提升現代化建設水平，實現軍隊建設跨越式發展，已成爲全軍上上下下的共識和自覺行動。
"這種三軍聯合出訪安排的一個目的就是學習外軍聯合作戰經驗，是推進中國軍隊轉型的重要一環。"張邦棟說。
在這方面，赴泰國、馬來西亞考察的一位師長感受深刻。他告訴《瞭望東方週刊》："泰、馬兩國儘管財力有限，軍隊規模不大，但在適應世界新軍事變革需要上思想超前，特別重視聯合作戰問題。"
比如，體制編制上，泰軍設置了聯合演習廳和信息與電子戰廳，馬軍設置了聯合指揮部，專門負責聯合訓練和作戰指揮。在教育訓練上，從營一級開始就進行有關兵種合成和軍種聯合作戰的教育和訓練，馬軍指揮參謀學院、國防學院都實施三軍軍官聯合培訓。
他說，對於努力推進新軍事變革的中國來說，這樣的啓發無疑是直觀而深刻的。
軍隊人才開放化培養
師旅主官處於部隊建設的一線指揮部，平時要訓練部隊，戰時要指揮作戰。此次赴拉美訪問的師旅主官團平均年齡40歲，沒有一位超過50歲。
張邦棟認爲這些師旅主官都是我軍優秀軍官，他們未來的發展空間很大，很有發展潛力，是軍隊建設的明天。組織師旅主官出國考察，既是軍隊外事工作領域的擴展，也是加速我軍人才培養的重要突破。
軍隊培養高素質人才無疑是這次考察活動的主旨。長期以來，我軍高度重視軍隊人才建設。2003年8月，中央軍委正式頒發了《實施軍隊人才戰略工程規劃》。組織師旅主官走出國門，無疑爲我軍人才培養拓寬了新思路，開闢了新途徑。
"開放的時代，開放的環境，要有更開放的觀念、更廣闊思維。人才的培養要形成一個開放的格局。這次師旅主官團出訪意味着我軍人才培養的舞臺進一步拓寬，更加多元，延伸到國際上，體現了人才的開放性培養。"張邦棟說，"他山之石，可以攻玉。"
張邦棟主任告訴《瞭望東方週刊》："出訪回來的軍官都建議把這樣的考察制度化地執行下去。另外我們還考慮以後去世界軍事強國做類似的考察、學習。"
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