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沈冰(央視“新聞會客廳”欄目主持人)：觀衆朋友您好，歡迎收看《新聞會客廳》。陳天橋今年不過32歲，卻在過去短短五年裏，有人形容他是用光的速度積累起了上百億的財富。
一個走出大學校門不到10年的年輕人能掙多少錢？陳天橋給出的答案是——150個億！
在半個月前揭曉的“《新財富》500富人榜”上，上海盛大網絡有限責任公司董事長陳天橋位居榜首。而就在兩個月前，他剛剛度過了自己32歲的生日！
32歲的年齡！150億的財富！5年的時間！
從5年前50萬元起家到現在的身家百億，有人曾經計算過，陳天橋平均每天掙到的錢甚至接近1千萬！
超年輕的年齡，超巨大的財富。作爲創富新人，陳天橋的經歷在絕大多數人眼裏更像一個現實版的財富神話？這位最年輕的中國首富是如何取得眼前這一切的？面對巨大的財富，他又在想些什麼？未來又將走向哪裏？
沈冰：有人把您和微軟總裁比爾蓋茨聯繫在一塊，您飛到西雅圖跟他會談，大家發現你們有一個共同愛好就是下圍棋，你有沒有想過，有一天能夠跟他一樣成爲世界首富？
陳天橋：實際上我在很年輕的時候，在大學的時候並沒有，從來沒有想過自己會成爲首富，或者成爲一個商人。我想成爲一個政府官員，某種意義上來說，我不知道父母現在是不是已經有所改變，但可能在他們眼裏，一個當處長的兒子可能比一個富人的兒子對他們來說更加光彩。
沈冰：但你曾經有機會在部門裏面。
陳天橋：對，我原來以爲自己是做政府官員很好人選，但是實際上在進入國營企業以後，發現深藏在內心的那種動力，那種衝勁，那種創造的東西，實際上是更適合於自己走到一個市場經濟的環境，自己的智慧去真正地搏擊和麪對困難，我可能不是一個體制內很循規蹈矩的人。
沈冰：特別想聽你說說，這麼短時間裏積累這麼多財富，你自己是怎麼看？比如跟柳傳志，跟潘石屹這些房地產“巨鱷”，你的積累財富速度可能比他們快得多。
陳天橋：當我從國營企業不想當官了，確實在那個時候認爲，財富應該是能夠證明自己能力的一個重要標準，所以拼命賺錢，賺到一百萬，到一千萬，我印象非常深刻，一千萬的時候跟我家人說，我說到一個億是真不做了，因爲我想一個億可能是十年以後的事情，我反正先承諾着，反正也沒什麼事兒，但一個億很快就到了，十億也到，一百億也到了，但你知道，超過10億，超過一個億的時候，財富對一個人已經沒什麼價值了。實際上在一個億或者到十個億，尤其在這麼年輕的時候，你會有一種失落，有一種茫然，你會覺得人生失去了意義，我還能幹嘛？我還有什麼可以做的？所以我後來就跟很多人說，最後還是要調整你的財富觀念，財富實際上是什麼？財富實際上是你幫助別人的一種資本，一個小孩子在路上摔跤了，你跑過去把他扶起來，你就能一個人幫一個小孩子，但如果你有財富以後，你可以通過教育，或者通過資助的方式讓很多的跌下來的人，有一萬個人、十萬個人在你的資助下面去扶起了很多跌倒的小孩子的話，那就是你的一種真正的價值。
沈冰：一位企業家曾經把商界人士分爲三個階段，創業家，企業家，然後是事業家，你覺得你在哪個階段？
陳天橋：打天下容易，坐天下難，進入到企業家的階段，實際上是可持續增長的問題。現在我認爲隨着上市，這個小孩子就上幼兒園了，有老師在照顧他，你不再是一個家長天天換尿布或者幹什麼。第二我們最近包括對新浪的投資大家都很關注，盛大已經有一個單純的網絡遊戲的業務模式，成長爲讓社會認可的一個有理想的企業。因此在整個的社會形式上和業務結構上，我們認爲已經完成了第一階段的佈局，下面要開始進行謀篇佈局，需要考慮到企業的可持續增長，這就是企業家的問題。
沈冰：你認爲，五年的時間積累了巨大的財富，你認爲裏面最重要的是什麼？
陳天橋：要勇氣，要眼光，要學識，但到最後我認爲執著是非常重要的。我曾經說過一句話，在中國不要說比陳天橋，包括比柳總柳傳志，包括比張瑞敏先生要聰明的人，要智慧的人我相信大有人在，我剛纔也交流過，中國藏龍臥虎，但是很多人他的價值觀，他可能並不需要執著地達到一個理想，他可能其樂融融的三口之家每天能夠在一起，每天能夠打打牌，每天能夠和朋友一塊喝茶，這是一種價值觀的不同，但是我相信一個真正的要成爲企業家，應該是有一種病態的執著。
沈冰：所謂的偏執狂。
陳天橋：偏執狂，必須要隨時要向心目中認爲的理想走，可能常人說，你走那個幹什麼，我們不去做分析，我們現在就要往這個方向走。這裏面我相信很多時候(柳傳志、張瑞敏)他們兩位也可以放棄，但是我相信是一種執著，使他們堅持下來了。
沈冰：如果盛大不像過去幾年那樣有驚無險走到今天，您還會這麼執著嗎？
陳天橋：我覺得這種執著，在一開始的時候，它是帶了很多的這種賭博，甚至說幸運或者這種成分在裏面，但是後面這個執著，實際上是帶着你對前面的一種成績(的肯定)。因爲剛開始的時候，我沒有什麼可以失去的，所以我在發展，但到現在，我要考慮到我的企業、同事、用戶、社會、行業對我的發展，所以他們成爲我更加堅定和執著的動力，所以我覺得我會一直地，和在前面的執著是賭博和幸運，但在未來我執著會更加理性，更加會沉穩地往前發展。
沈冰：我倒是更看重眼光，現在中國賺錢的領域很多，但陳天橋挑的領域給他帶來了鉅額的財富。
陳天橋：眼光很重要，勇氣很重要，但是在我們現在社會，我們覺得不缺的是機會，實際上我們缺的是誘惑，太多的機會在你面前，我做了張三，我可以做李四，做了A可以做B，實際上現在需要靜下心來，要真正地耐得住寂寞，這是非常關鍵的事情。
沈冰：你自己的眼光很快，下手也很迅猛。
快速、迅猛，成爲一段時間來業界評價陳天橋頻頻使用的詞彙。2個多月前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網新浪19.5%的股票，成爲新浪最大股東，顛覆了中國互聯網的格局。其下手之快，動作之猛，令業界震驚。而這種動作絕非陳天橋偶一爲之的特殊舉動，早在2003年，盛大就已經先後收購了北美、日本以及國內的近10家公司；2004年，盛大的擴張步伐進一步加快，創下了兩個月內完成6次資本運作的紀錄。
令人關注的是，今年以來，盛大先後與環球唱片、微軟、英特爾合作建立數字娛樂平臺，與中科院合作的家庭健身智能娛樂項目也即將推出。漸漸遠離讓自己發家致富的網絡遊戲，迅速謀求產業的轉型，似乎已經成了陳天橋的當務之急。
沈冰：你的眼光放得很寬，是不是有一種危機感，如果只盯着網絡遊戲，盛大是沒有前途的？
陳天橋：我們說像吃豆子游戲一樣，不斷地吃下去。我們從去年到今年總共花出去了4.5億美金，我們說中國有很多人在說內容是王，應用是王，但是說的人很多，但是有人說真正的把手帳面上的資金30多億人民幣砸下去，去買一些人家看不見摸不着的這種內容和應用，我想這個背後如果在眼光的支撐下，但是如果說你缺乏一點執著，有時候你會覺得，算了吧，這個太貴了，但是由於你的戰略就像珍珠項鍊，你把珠子一點點穿進來，它就要有執著信心，所以這兩者東西是缺一不可。我在看一本叫人性的優點，裏邊講過一句話，叫人要生活在時間的密閉艙裏邊，我們要有非常遠大的理想，實踐理想的時候要按照三年或四年的規劃，來做你認爲可行的，大家沒有做成，就離你的目標只差一米遠的東西，我們最後把它做了，做這個拔蘿蔔的小老鼠，比勇敢地說要拔一個大蘿蔔，實際上更重要。
沈冰：你每一個舉動大家都覺得是迅猛地出手，比如收購新浪。
陳天橋：我們成爲新浪第一大股東以後，在所有的專家眼睛裏面，儘管很出乎意料，但80%以上專家說這是件好事情，那證明什麼呢？證明這已經是順勢的事情，如果所有專家說這是不可能的事情，而我不能聰明過這麼多的專家，那就證明本質上它是逆勢的事情，
沈冰：有人說你很寬容，很溫和，有人說你不苟言笑。
陳天橋：實際上我寬容溫和比較多一點，不苟言笑可能在表現上多一點，我對能力問題，基本上從來不會很苛求。我覺得任何一個人，如果說他能力不好，第一可能是你沒有把他放到好的位置，可能他有非常好的專長，但如果你讓陳天橋去做技術，那一定是一個技術白癡。第二能力不好，他是可以被培養的，因此我對能力不是很苛求。但是我對態度和文化問題坦率說，有的時候就無法按捺住內心的憤怒也好，激動也好。
沈冰：比如說什麼樣的情況？
陳天橋：舉個例子，我們對員工的上下班都是班車，全部有接送，關鍵是早上我怕他們很多小孩子不吃飯，所以早上在食堂裏面是供應早點、早餐麪包。
沈冰：你叫他們小孩子？
陳天橋：對，我們平均年齡只有26歲，我已經是很大了。後來發現他們到9點鐘還在吃飯，吃到10點多去上班，後來行政部就頒發了一個制度說，9點鐘以後就不供應早餐了，去上班，這時候在會議上溝通，個別人就在那邊罵行政部，說怎麼這麼不近人情，我這個人非常遵守規矩。比方說你寫的說草坪禁止踏入，我是絕對是繞着它走很大的圈子，要去走的人，你9點鐘該上班不上班，還要吃早飯，還在裏面計較，因爲我是奔着理想和這批同事一起工作，我的同行的快樂和目標對你的吸引力都是構成我不斷向上的動力，後來我跟他們說如果我們是這樣一羣失去文化的人，即使攀上了山峯，成了領先者，仍然覺得心有不甘，因爲他們不是和我志同道合的人，所以我們在內部非常嚴厲地告訴大家，這個背後反映的是大家文化以及對這種物質生活的需要，而喪失了一種創業的這種激情，所以這個事情上面我是火氣非常大。
沈冰：你怎麼處置他們的？
陳天橋：我當然應該是要懲罰他們的。但如果他工作上面能力的問題，完全可以培養，沒有任何問題。
沈冰：最後一個，矛盾的你。一方面看到你非常愛冒險，另外一方面又覺得你很膽小，比如怕坐飛機，怎麼會有這麼矛盾的兩面？
陳天橋：在我的眼睛當中，驚險並不是我追求的目標，所以我有的時候在前年甚至說如果公司倒閉了，我們可以重新再來，我們太年輕了，我們才30多歲，起碼還可以幹30年，我可以再搞一個盛大，所以正是因爲這樣一個年輕的資本，加上我們一些理性的判斷，所以戰略上我認爲該出手的時候我們一定要出手，但是正是因爲我對這個戰略上的勢在必得，一定要把它拿下來，所以戰略上勢在必得，所以在戰術上我們就非常保守，我們絕不希望說因爲你戰術上沒有溝通好，或者因爲戰術上你讓律師少簽了一個字，或者因爲戰術上你就跟人家去談判，說就差了十萬美金，說就把這麼一個戰略上我冒險的給弄掉它，所以在這個上面我們是非常地謹慎小心，至於像坐飛機這種個人生活，從個性上，我們都特別顧家，像我禮拜六、禮拜天基本上不工作，就陪着我太太，我女兒在家裏面。在生活上確實非常保守。
沈冰：但大家可能聽了會開玩笑，這麼顧家，是不是因爲太太管得很嚴？
陳天橋：有的時候一個家庭的這種幸福比起企業來說，儘管現在爲止我爲了這個理想還在這兒追求，但是有的時候企業實際上是更爲重要，我很少會在哪一天突然間停下來，在那邊對着鏡子說，你已經是這麼有錢的人，我從來沒有過，但是我在上個禮拜天我在看書，我太太逗着寶寶在窗邊玩，那時候我放下書就跟我太太說，如果十年前有個算命先生跟我把這個照片拍下來，說十年以後你就有自己的這麼漂亮的太太，這麼可愛的小孩，你在家裏面自己放鬆地看書，那時候我絕對會想，我說這麼好嗎？太滿足了，所以我自己感覺，在生活上我有非常有過成就感，我有的時候會放下書長嘆說，太幸福了，但現在事業上我很少有過對着鏡子說，我太滿足了，我現在是首富了。所以相比較應該還是家庭的成就感更大一點。
和大多數同齡人比起來，陳天橋似乎很早就留給人少年得志的印象。陳天橋考入復旦大學經濟系的時候是17歲，因成績優異，在大三的時候，他就提前一年完成學業，順利進入上海著名企業陸家嘴集團。儘管陳天橋進入公司的第一份工作是在企業放錄像，但10個月後，21歲的他順利升任集團下屬分公司任副總經理，而後是集團董事長祕書。
然而這裏的一帆風順並沒有令陳天橋感到滿足，1999年，26歲的陳天橋依靠借來的50萬元開始獨立創業，就在短短的5年之間，他一手創建的盛大網絡已經資產過百億，成爲國內最大的互聯網企業和世界最大的網絡遊戲公司。
沈冰：這是你在網上的一個網名，十年回首。怎麼會想到用這個來做網名呢？
陳天橋：這個很多人可能更多的是覺得我在財富上到了一個位置，所以回頭看好像我怎麼一下子這麼有錢，很多人會這麼來理解。但實際上在我而言，實際上是一種人生的感悟，到了三十而立，你會失去對事業的追求，會對人生目標在一段時間有一個迷茫，你覺得我已經很有錢了，我的事業很多年輕人追求一輩子，甚至一輩子都達不到，我已經達到了，我不知道該怎麼辦。包括那時候很多人不理解盛大，說盛大賣毒品的，盛大怎麼樣怎麼樣的人，後來我說，我爲什麼要去做這樣的事情？讓別人去誤解，自己日子過得挺好，那時候我心臟不好，實際上也是包括半夜被很多驚醒，但是後來有一個領導給我說了一句話，說天橋，他說有困難是正常的，沒困難是不正常的，包括後面有很多的，包括我太太也說，天橋，你人生一輩子有的人只能爬一座山，但你可能可以爬幾座山，包括像很多其它，所以我相信在30到31歲這個時候對我來說是一個非常大的一個人生的感悟。
沈冰：30歲的時候就有這麼多感悟，覺得已經嚐遍了十年的辛苦，到40歲的時候陳天橋會是什麼樣？
陳天橋：實際上苦的機會非常多，舉一個簡單的一個例子，盛大在兩年前，我們百分之百的收入來之於一款遊戲，而這款遊戲是來自於一家韓國公司，在這個時候，我們之間發生了爭執，我們和它要鬧崩了，韓國的CEO在和我做最後的，他說你只要答應我的條件，我就同意了，你也就不用再對外去宣佈，你去跟我們那個。因爲你一宣佈的話，就從宣佈那天開始你將陷入到一個無可爭議的這種被人家的爭議、謾罵，外界對你的壓力，但最後一個小時我也沒有妥協，在隨後你知道網上，你現在可以去查，包括對個人的攻擊，包括對什麼，當時也有很多的員工來說，陳總你爲什麼不去辯駁，你爲什麼不到外面去對罵，爲什麼不去理解，後來我跟他們說實際上最關鍵的是要耐得住寂寞，因爲謾罵的目的就是讓你能夠分散心思，就是讓你不做好主營業務，就是讓你能夠拍馬出城，但人家在那邊絆馬索和陷井一拉，你往下一掉人家就漲着得勝股就進城了，所以這個時候應該說我們最困難的時候。
沈冰：對你們的中高層你肯定是需要表現出你的一種鎮定，去安撫他們，去穩定他們的內心，但你自己內心嗎？肯定不好受我相信。
陳天橋：對，我跟幾個邊上人說過，你們經理出事情可以找副總，副總出事情可以找陳天橋，但是我如果解決不了問題我沒有任何一個人可以找，我們國營企業可以找主管單位，我們也沒有任何主管單位，我們一沒有背景，二沒有資金，所以在這個時候我必須要用一個非常鎮靜的，胸有成竹的態度，但是這也就是爲什麼我有的時候會，像那天我的一個同事晚上玩手機，一不小心電話撥到我這兒，我一下子起來，我看半夜兩點鐘打電話，肯定是出什麼大事兒了，一起來渾身的冷汗全部溼透，所以你說我沒有對這種緊張，沒有對這種擔心是不可能，但是我沒有地方可以去依靠，我們必須要依靠我們自己，現在回過頭來也不容易。
沈冰：是不是也就是在那個階段，包括你說打電話那個階段，自己的心臟感覺也不是很好？
陳天橋：是，我實際上有一次我就在飛機上差點暈過去，就是在飛機上，所以也不是膽小的問題，是身體的，但是後來現在爲什麼又可以了？因爲後來就像領導說的困難是正常的，也有人教育說你忘記這些，不要去想它，但不要想它是矯情的，是裝傻的，你不可能不想，因爲人家都推到你面前，你只有把你的心胸硬生生給擴開，你從一個20歲人的心胸擴到一個50歲人的心胸上去，你纔可能容納這麼多骯髒的東西也好，光榮的東西也好，裝在你的內心，所以我自己覺得現在我基本上任何事情，哪怕人家問你說，陳總現在出什麼事兒了，我基本上現在無論是內心還是外表，我想都能夠做到基本平靜。
沈冰：作爲旁觀者，很多人覺得，盛大走得太快了，陳天橋還是太年輕了，在你自己內心，現在讓你感到最恐懼的是什麼？
陳天橋：這就是我們所謂的誘惑，現在甚至都很少，爲什麼很少跟人去溝通，或者見面，一方面是我現在最缺時間，另外一方面，如果潘石屹跟我說天橋，我有個房地產項目，特別賺錢，你來做不做，這個時候對我來說，我心裏我就會抵不住誘惑，我可以說我有錢，我帳目上十幾個億呢，爲什麼不去投資呢？所以可能在誘惑上面一直是我在，但是我還是那樣說，你知道自己的誘惑在哪裏，並不代表着你就能夠抵禦得了誘惑，在這個過程中大家所謂的快，很快，實際上有我們戰略發展，就像下圍棋一樣，開局的時候大家都是下，角邊都佔掉，在這個過程中是一定要快的，但這裏面是不是有誘惑的成分在裏面？半夜醒來的時候你還是得思考，有的時候也不得不承認說，在有些決策上事後看來儘管是對的，但事前的時候你可能是被一種誘惑也好，功利心也好，虛榮心也好，在誘使你下了這個決定，你還沒有完善的理論上面、邏輯上面考慮清楚，所以這個問題確實我也希望媒體朋友能夠經常地鞭撻，我還是那句話說，企業太年輕，管理者太年輕，犯的錯誤可能還會很多，但是我們唯一不缺的就是我們的鬥志、理想、幹勁和執著。
沈冰：你說到理想，你最終的夢想是什麼呢？如果我們說得再長遠一點。
陳天橋：我相信我應該是企業的一個過客，這個企業不應該跟你來結婚成爲你的老婆，也不應該是像養一個寵物一樣，說我到時候賣掉賺錢，應該像自己的孩子一樣，他該讀幼兒園，該讀什麼，最後他會自己有伴侶，他自己會去發展，父母永遠去默默地關心他，所以我們在企業過程當中，我相信他會或者我希望他的理想是能夠成爲一個真正的中國的娛樂媒體在世界上領先的娛樂媒體，就是互動娛樂媒體，如果用老百姓大家都能聽得明白的話，我一直在說叫網上迪斯尼。從個人的角度來說那是另外的一個理想，這個上面現在爲止陳天橋和盛大是完全不能在一起，我有一些朦朧的感悟，但是還沒有非常明確的下一步的目標。
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