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說起民營經濟，家族企業無疑是一個無法迴避的話題。6月18日，一個有關“創業與家族企業成長”的國際學術研討會在杭州舉行。會議邀請了國內外創業與家族企業領域的知名學者，會上專家們的調查讓人欣喜地看到，經過幾年的換帥大潮，中國民企少帥正在重續父輩的輝煌。
這是一份近年來基本完成權杖交接的不完全民企清單：
1992年，1971年出生的魯偉鼎擔任浙江萬向集團副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年後魯偉鼎赴美國讀書，回國後任萬向集團CEO，成爲萬向集團的“少掌門”；
1994年，剛剛從上海交通大學碩士畢業的茅忠羣放棄出國留學，回家“幫助”父親茅理翔，並一手導演企業重組；
1998年，從16歲起就在父親工廠裏工作的莫林弟，時年34歲即被父親顧雲奎任命爲總經理，並在兩年後正式接替父親，出任江蘇永鼎集團董事長；
2000年，郭世德創辦的浙江德仁集團完成股份制改造，將控股子公司整體變更爲浙江德仁竹木科技股份有限公司，由其年僅26歲的兒子郭希彪任德仁竹木科技股份有限公司董事長；
同一年，出生於1966年的周海江通過董事海選，接替父親周耀庭擔綱江蘇紅豆實業股份有限公司董事長、紅豆集團總裁；
2001年，61歲的徐文榮任命長子徐永安爲浙江橫店集團控股有限公司總裁，並在兩年後將董事長正式傳位於徐永安，宣佈自己退居幕後。
其他還有：浙江廣廈集團樓忠福之子樓明出任集團總裁；吳協恩接替鼎鼎大名的父親吳仁寶，就任江蘇華西集團總經理；山西海鑫鋼鐵集團有限公司任命年僅22歲的李兆會爲集團新董事長，接替被槍殺的父親……
“民企二代”無疑已成長爲一個引人注目的羣落。經過近幾年的換帥大潮，衆多民企“老帥們”的影響正在逐漸淡去，“少帥們”大多已在企業中烙下自己的印跡。記者注意到，專家們也從社會對“少帥們”創業容易守業難的擔憂，轉向對他們重續父輩輝煌的關注。
浙江大學經濟學院經濟研究所副所長、浙大城市學院家族企業研究所所長陳凌說，由於沒有經歷過父輩創業的艱辛，許多民企二代雖然從小就擁有了良好的生活條件和教育環境，但缺乏實戰經驗和吃苦精神。而幾年的實踐證明，在父輩們的支持、幫扶和鼓勵下，民企二代並沒有人們想像中的那樣稚嫩。
民營企業第一代向第二代的交接從20世紀末就已開始。20餘年的改革開放和市場經濟之路，造就了中國第一代民營企業家，在他們的領導下，中國民營經濟從無到有，從小到大，併成爲今日中國市場經濟的重要組成部分。
經過多年的打拼，第一代的民企創業者逐步退居幕後，新一代年輕人開始接過接力棒，以民營經濟發達的長三角地區爲代表，掀起了中國民企“換代”的高潮。有關資料顯示，在“換代”企業中，八成民企“子承父業”。
“在父輩的薰陶下，民企二代獲得了對企業更多的感性認識和經營訣竅，更具備創業的潛在意識。”專家們在調查中感受到，接過權杖的“民企少帥”們以青年人的銳氣，務實地對“父輩民企”進行“揚棄”，力圖尋找家族式企業與現代企業制度的契合點，不斷革新“企業政治”。“換代執政”的民營企業逐步迴歸市場本原，以完全的市場經濟主體身份參與國內外市場競爭，步入依靠品牌與資本運營的現代企業發展階段。
而與父輩相比，接班的“民企少帥”們更多表現出現代知識型色彩：年富力強，所受教育更爲規範。實際上也是，許多接過權杖的“民企二代”們，大都接受過良好的教育：茅忠羣畢業於上海交大電力系自動化本科專業，又於1994年獲得電力電子技術專業碩士學位；周海江從深圳大學經濟管理系畢業後，當過老師，隨後又到南京大學、中央黨校、美國馬里蘭大學等高校研修深造；蘇泊爾炊具公司的少帥蘇顯澤畢業於浙大生物系；徐永安曾留學日本；魯偉鼎赴美國名校留學一學就是5年。
事實上，不論是否受過學校正規教育，這些“民企二代”們管企業要比父輩現代得多。他們的眼界更爲開闊，目標也更爲清晰。
陳凌認爲，隨着全球經濟一體化加快，市場競爭的規範化程度提高，民企成長的基本矛盾已經轉變，不再是計劃與市場的博弈，而是全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。這迫使文化程度高且視野開闊的民企二代，比自己的父輩們更注重現代公司發展戰略，更重視與世界接軌，並學會經營品牌與資本運作。
但民企二代的成功接班，並不能排除人們所有的疑慮。一位家族企業研究專家認爲，在中國，比起第一代創業者，第二代掌門人沒有吃苦耐勞、堅忍不拔的毅力，更缺乏杞人憂天式的危機感，在蜜糖裏泡大的“富二代”很容易養成奢侈浪費的消費習慣、盛氣凌人的處事方式和目空一切的狂妄自大。相比腳踏實地的父輩，他們更需在繼承父輩優良品質和傳統的基礎上，具備與父輩不一樣的經營理念、管理方式、商業道德，以及視野、胸襟和氣魄。
家族企業在當代全球經濟中扮演着重要的角色，影響力一直爲各界所關注，也是我國民營經濟成爲社會經濟快速發展的活力源泉。有觀察人士認爲，在中國目前的經濟環境下，企業家的個人素質直接關係到企業能否有好的發展，民企二代的素質，實際上也關係到一代中國民營企業家的形象，關係到整個中國民企能否在市場經濟改革之路上順利、穩健地成長、發展。在享受財富的同時面對企業傳承和社會道德的雙重關注和壓力，能否將壓力轉化爲動力，則將是民企二代們能否走向成功的分野。
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