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科健退市，熊貓老總入獄，南方高科資金斷裂，波導、夏新虧損……在一派國產手機的消極聲音中，已經很少能聽到正面的消息。那麼，誰是今年國產手機的真正贏家？剛進軍手機業務才三年的聯想最新財報顯示，聯想已經成爲國產手機目前最引人注目的“黑馬”：聯想10日在香港公佈，聯想手機第一財季(2005年4月至6月)盈利高達2500萬港元，銷量突破100萬部大關，與去年同比增長率達到51%，其中拍照手機、音樂手機、智能手機等技術含量較高的新產品銷售佔比達到95%左右。聯想在此時公佈的財報，被業界人士稱爲很有“萬綠叢中一點紅”的深意。
據賽諾市場調研公司最新的報告顯示，國產品牌中只有聯想手機逆市而上，GSM市場佔有率從4月份的3.81%迅速上升到7月底的5.1%，首次確立了其全國排名第六、國產品牌排名第二的市場地位。業內人士指出，聯想是近半年來市場份額上升最快的手機企業，而聯想手機最新的市場排名，可謂是近三年來國產手機陣營最重大的一次排名變動。聯想南區總經理林榮開在接受記者採訪時稱，聯想手機產品的自主研發佔比進一步提高到81.88%，從而確保了健康的毛利水平。
兩年前，聯想剛進軍手機行業，此時TCL、波導等國產手機領先者，都在大打廣告戰、價格戰，聯想被斷言“IT出身的就是不會玩手機”，像做IT一樣做手機，“江湖氣”不夠。時至今日，聯想移動公司總經理劉志軍終於對此給出說法：“其實出身IT恰恰是我們的優勢所在。”在劉志軍看來，正是做PC的經驗，使得聯想手機在起步之初便確立了以自主研發爲核心，“跑長跑”的戰略。這在當時國產手機依靠簡單的“攔截式營銷+價格大棒”在市場上風光無限的背景下，多少顯得有些不合時宜。到現在，當一些國內外廠商在中國市場上，因爲跟不上消費者對產品需求的快速變化而舉步維艱、甚至不得不退出市場的時候，聯想手機因自主研發而取得成本優勢，在百萬像素、音樂手機等新興市場上攻城拔寨，奪取了較穩固的市場地位。
業界專業人士指出，聯想的成績爲持續走低的國產手機注入了一支強心劑，也爲國產手機提供了借鑑。2003年，當市場上其他廠商靠OEM還能保持不錯毛利率的時候，聯想手機卻正處於一個痛苦的“蛻變期”———那一年他們將自主研發產品比例提升到70%以上。也正是因爲如此，當2004年上半年衆多廠商因上游供應鏈出現問題而放緩發展速度的時候，聯想手機卻能連連發力，率先完成從黑白手機到全線彩屏化的戰略性產品結構調整。到2005年，聯想手機又在後面的百萬像素大戰中，再次掌握着市場主動權。
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