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天津鋼管集團有限公司是國內最大的石油套管制造基地。在先進性教育活動中，集團公司認真貫徹中央和市委的部署要求，緊緊圍繞創建世界一流企業推進教育活動開展。特別是中共中央政治局委員、市委書記張立昌同志深入集團公司調研指導先進性教育活動後，極大地激發了廣大黨員幹部搞好先進性教育活動的內在動力。公司上下自覺堅持高標準、嚴要求，紮實搞好各項活動的開展，促進了企業發展再上新水平。
一、在“學”字上做文章，增強落實科學發展觀的自覺性、堅定性。集團公司黨委堅持把搞好理論學習貫徹始終，積極組織廣大黨員幹部深入學好必讀篇目和有關領導講話，深刻理解“三個代表”重要思想的精神實質和科學發展觀的豐富內涵，進一步認清肩負的加速石油管材國產化進程、建設世界級鋼管基地的重大歷史使命，明確自身經濟責任、政治責任和社會責任，堅定搞好國有大型企業的信心和決心。通過深入學習，廣大黨員幹部進一步增強了保持先進性的意識，自覺反驕破滿，樹牢“高水平是財富，低水平是包袱”的發展理念，堅定“始終保持技術領先優勢”的信心，堅持用科學發展觀指導企業發展，把保持先進性的具體要求，轉化爲模範地履行崗位職責和創建世界一流企業的實際行動。
二、在“議”字上下功夫，找準推進企業發展的差距和不足。集團公司黨委認真貫徹落實張立昌同志“堅持高標準，務求見實效”的要求，堅持正面教育、自我教育和開門教育相結合，把讓職工知情、請職工參與、受職工監督貫穿於教育活動的全過程。集團上下召開座談會236次，下發徵求意見表6359份，設立意見箱52個，各級班子和全體黨員分別徵求到意見建議417條和6753條。各級班子主要領導與班子成員、中層幹部，各基層黨支部書記與黨員普遍談心，黨員之間、黨員與羣衆之間溝通思想，交換意見，並把談心活動延伸到上下工序的黨員和羣衆。通過廣泛徵求意見和深入談心交心，廣大黨員幹部找出了在推進企業發展與“創建世界一流企業”、加強經營管理與“成爲現代化嚴格管理的樣板廠”、推進技術創新與“技術上永遠領先”、加強黨建工作與保持黨的先進性要求等方面的差距和不足，明確了今後要以“三個代表”重要思想統領全局，以科學的發展觀指導工作的努力方向。
三、在“改”字上求成效，確保教育活動成爲“羣衆滿意工程”。集團上下堅持邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改，切實解決羣衆關注，經過努力能夠解決的突出問題，努力做到先進性教育活動每推進一步，整改工作就向前邁進一步，使教育活動真正取得實效，成爲“羣衆滿意工程”。公司黨委從服務職工羣衆的要求出發，進一步改善職工生產生活條件，實行了集中供餐制，更新了職工通勤班車。軋管廠、第二鍊鋼廠和鋼研所等主體生產科研單位，爲職工配備了冰櫃、洗衣機、換氣扇，新建了純淨水站，改造了職工浴室。爲豐富職工精神生活，舉辦了迎中秋聯歡晚會和首屆職工運動會，使廣大職工進一步感受到了教育活動帶來的新變化，增強了企業的凝聚力。爲進一步提升企業的競爭力，集團公司領導帶隊走訪油田，瞭解用戶的潛在需求和個性化需求；加大科技投入，加快新品開發步伐；規範集團化運作，理順管理體系，強化基礎管理；深化三項制度改革，建設與實施“三步走”戰略相匹配的人才隊伍；按照科學發展觀的要求，認真編制“十一五”發展綱要。同時，提出了公司發展“三個上水平”的目標要求，即：把鋼管主業做精做強做大，成爲世界級鋼管基地，爭當“單項冠軍”；加快產品、技術“走出去”的步伐，進入國外的主流商品渠道；規範集團化運作，發展成爲綜合性的大型企業集團。公司黨委還以建立健全保持先進性的長效機制爲突破口，建立完善了黨員幹部理論學習制度、黨員教育管理制度、黨支部書記培訓制度和考覈評價機制，完善了黨政班子議事和決策機制，努力建設“四好”領導班子，以黨建工作的豐碩成果，促進企業的加快發展。
集團公司在生產經營任務十分繁重的情況下，堅持統籌兼顧，整體推進，實現了先進性教育活動與當前工作的“兩不誤、兩促進”。1至9月份，集團公司產值、增加值和利潤總額均超過去年全年水平。
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