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11月底，北京軍區通過參謀長集訓推廣了某機械化師建設高素質高效能司令機關的試點經驗。該師制定出作戰師司令機關建設標準，對單位明確了10項45條質量指標，對個人明確了6項29條素質指標，使機關建設的目標具體量化，便於對照檢查和考覈測評。這是他們根據建設高素質高效能軍事領率機關要求，在人才培養、手段建設和機制創新等方面進行的新探索。
該師構建的司令部機關“三個體系”(內容體系、標準體系、評估體系)，實現了由原則向具體、由粗放到精確、由籠統概略向客觀全面的轉變。他們利用師綜合信息網組織全師參謀人員開展業務網上聯訓，先後選送近百名參謀外出學習集訓、跨軍兵種交叉代職、到基層代職鍛鍊，有效地提高了參謀隊伍整體能力素質。該師還專門拿出8萬元，重獎崗位練兵比武競賽中取得優異成績的參謀人員。
把發展先進的信息化指揮信息系統，作爲提高司令機關指揮效能的基礎工程。他們依託指揮系統，採取技術嵌入、升級改造等方法，對地域通信、移動通信、電臺通信、衛星通信網絡進行通聯整合，對偵察情報、通信傳輸、指揮控制、安全保密和後裝保障系統進行綜合集成，與某研究所協作研發橫向互聯、縱向貫通的野戰指揮信息系統，初步實現情報獲取、信息傳輸、定位導航的實時化，增強了“動中通、抗中通”能力。他們還對師團局域網進行千兆升級，對師指揮訓練中心進行信息化改造，構建作戰指揮綜合信息數據庫，採集各類信息2萬餘條、數據近百萬個，實現了師團資源共享，爲作戰指揮和輔助決策提供了信息支撐。
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