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中國歷史上十大商幫之一的閩商，在沉寂了一段時間後，今天再次以其驚人的成長速度、不斷壯大的經濟實力，躋身目前中國經濟舞臺最活躍的三大商幫。
與此同時，閩商中還產生了一支不可忽視力量——閩籍華商。當今世界有四千多萬海外華僑華人，閩籍人士佔了一千多萬。他們遍佈世界一百六十多個國家和地區，閩籍港澳同胞約一百二十多萬人，閩籍臺胞九百萬人。這些閩籍華人資產存量估計已超過三千億美元。
研究閩商已久的中新社總編輯郭招金認爲，近二十年來，許多海外華商回福建投資，帶回了許多外界的商業經驗和經營理念，成爲福建對外開放的重要載體。有海外閩商的配合，不少“本土派”閩商在很短時間內就完成了資本積累。這也使得他們，在很短時間裏就再度崛起。
在福建本地，閩商已成爲當地經濟的生力軍。閩籍企業家創辦了一大批企業，形成一個個產業羣，如晉江鞋業、南安建材、安溪茶葉、德化瓷器等。如今，僅一個縣——晉江，就產生了影響中國經濟發展的“晉江”模式，培育出了“安踏”、“安爾樂”、“七匹狼”等中國知名品牌。
與此同時，福建民間在省外投資的擴張速度也在加快。據不完全統計，目前在省外投資的福建人數已超過兩百五十萬，從一九九五年開始，福建商人先後在二十多個省份成立了百餘家商會組織。
現代閩商積累財富只有二十多年時間，目前大多數仍是中小企業，但也已出現了一些很有實力的企業家。在北京，就出現了活躍房地產界的“閩商幫”的四大家族企業。同樣在北京，福建人已註冊五千多家企業，分佈在房地產、物業管理、機械建造等二十多行業。
此外，在上海、東北、華北，都不乏閩商的身影。其經濟實力不容忽視。
角力國內市場的同時，擁有海洋文明特徵的閩商也沒有放棄海外市場。改革開放以後，許多福建籍新華僑華人，走出國門創業。福建籍新華僑華人已接近一百萬人，佔了中國大陸新華僑華人的四分之一。僅福清一縣，二00四年就從日本匯回福建三十億元人民幣。
閩商在美國也一直穩步發展，僅紐約一地，現在就有三十萬福建人在從事餐飲、貿易和實體企業。三家閩商企業已躋身華人在美企業的前十名。
閩商數百年的演變發展，形成了一種代代相傳的閩商精神。中共福建省委書記盧展工將其概括爲，善觀時變、順勢有爲，敢冒風險、愛拼會贏，合羣團結、豪爽義氣，戀祖愛鄉、回饋桑梓。
在閩商發展勢頭良好的今天，郭招金認爲，他們也面臨着許多挑戰，在長三角和珠三角的“南北夾擊”中，閩商的後院再度凸現出，福建已論爲上述兩者之間的一個邊緣空間。不僅難以形成外散效應，還造成自身空間被爭奪的尷尬局面。
而兩岸關係僵局持續，福建對臺的天然區位優勢也得不到很好發揮。福建優勢正在縮小或失去，和發達地區的差距越來越大，和不發達地區的差距越來越小。
在全球化的產業鏈分工體系中，如何佔據相對有利的位置、進行技術創新、增強產品競爭力、提高附加值，如何使敢冒風險、對外部反應敏捷等企業草創階段時的有利特徵，不向自我封閉發展，而向理性的、開放的現代企業管理轉化，改變經濟增長方式和企業管理模式，逐步擴大外向型比例，同時不斷打造在國內市場的品牌核心競爭力。郭招金認爲，在現代市場經濟體制的競爭下，傳統閩商所承受的挑戰是空前的。
與此同時，郭招金還認爲，閩商也面臨着巨大機遇。中國已經經過二十七年的高速發展，年均經濟增長速度達到百分之九點四，這是一個世界奇蹟。時代給今天的閩商提供了比任何一個時代，更爲優越的創業條件和發展機遇。
但閩商精神需要現代轉型，決不能只着眼於閩商對於福建一隅的特殊意義，以及由此產生的文化特徵，而是要與中國全局、全球市場的深遠意義結合起來，以原有的閩商精神爲起點，善於發現自身缺點，不斷更新，不斷注入符合時代發展需要的新鮮血液，充實和完善閩商精神的內核。
郭招金稱，這對於當代閩商而言，是至關重要的。沒有比善於自我糾正自身弱點，轉變自身缺陷更重要的。
閩籍學者也指出，閩商創新必須拓展路徑，穩健推進跨國經營，尋找新的發展空間，不斷調整產業結果，提高創新能力，真正做大強項產業。既要避免力量的分散化，又要把握好世界產業發展的脈搏，及時搶佔發展先機。促進家族資本與社會資本融合，重點是結合家族企業組織優勢，進行制度創新，保持和擴充自身優勢。增強閩商網絡的開放性。閩商經濟網絡發展受到了血緣等因素限制，容易產生排外行爲，不利於保護閩商利益及其事業的發展。完
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