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我國報業集團正在進行結構調整、資源整合，以資產和業務爲紐帶實現集約化經營，報業集團經濟的增長方式從規模數量型向集約質量型轉變。這是記者從12日在廣州召開的“報業集團的創新與發展”論壇上獲悉的。
自1996年至2002年，我國共組建39家報業集團，10年來，我國報業集團堅持創新與發展的主題，提高黨報集團輿論引導力，改革體制機制，創新經營方式，增強報業集團的活力與競爭力，爲報業發展和文化體制改革積累了經驗。
記者從論壇上了解到，目前我國共有1017種各級黨報及其系列報，佔全國報紙總量的53%。而我國39家報業集團創辦的報紙佔到全國報紙總量的17%，這些集團的經濟效益好，正在推行集約化經營戰略，影響力不斷提升，集團經濟逐步實現從數量增長向深化改革提升質量的方向邁進。
新聞出版總署報刊司有關負責人在論壇上介紹說，當前我國報業集團發展的機遇與挑戰並存，報業集團化建設十分重要。在報業經營方面，要進一步貫徹科學發展觀，實現集團發展從粗放型向集約型的轉變，建議當前做好5方面的工作。
一是做強黨報，打造黨報品牌，辦好子報子刊，向多媒體、多領域開拓發展。進一步加強黨對新聞事業的領導，黨報和子報子刊形成輿論合力，佔領輿論陣地，打造現代傳媒集團。
二是堅持深化改革，實現體制創新，解放和發展報業生產力。報業集團的組成，不應是行政撮合，不應是翻牌，而是用現代企業制度來推動報業集團的發展壯大。
三是大力改善報業經營，轉變增長方式。在產權明晰的情況下，以資產和業務爲紐帶，推動報業集團經濟從規模數量型向集約質量型轉變。在報業集團內部，要優化產品結構，避免同質化辦報現象，注重細分讀者市場的研究和培育。
四是開拓市場空間，找到新的增長點。報業集團的市場開發應從量的擴張轉向質的提升，一些報紙的服務對象重點可從中心城市向中小城市和農村轉移，爲廣大農民提供精神食糧。
五是發展數字報業，牢牢把握新型媒體內容產品的主導權。傳統報業和高新技術的結合是未來報業的發展趨勢，它可以使內容產業發揮更大的效益。
據介紹，2006年是我國報業結構調整、資源整合的年份，上半年新聞出版總署還將出臺有關全國報業總量結構佈局的發展規劃，作爲報業宏觀調控整合發展的重要依據。
這次論壇爲期兩天，是由中國記協主辦、廣州日報報業集團承辦的，中國記協黨組書記徐心華、新華社副社長魯煒，中宣部、國家發改委、新聞出版總署的部門負責人以及全國30多家報業集團和全國文化體制改革試點單位的負責人出席了論壇。(完)
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