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圖為：無錫尚德總經理施正榮
有這樣『一夜暴富』的嗎？天上能掉個餡餅下來嗎？這是不可能的。這是多年來的學習工作的經驗，還有平常人很難想象的付出和努力。通過艱巨的努力，我能成功只能說我是幸運者。
2002年12月以前，尚德虧損。我帶回來的一些博士，跟我一起創業的骨乾都紛紛離我而去，他們可能認為我是一個科學家，經營不行，人各有志，終究不能強求。
這是一個無限大的市場，做的人越多越好。至於誰能做得好，誰做不好，都需要市場決定，市場的自然結果。可能會由於投資者的進入出現暫時的無序的競爭，但是終久會變好的。
這個晚上，施正榮滿面春風，神采奕奕，尤其是寬闊的額頭，十分光亮。杯盅交錯間，不時能聽到他爽朗的笑聲。
1月16日，是無錫尚德太陽能電力公司在美國紐約證券交易所上市滿一個月的日子。尚德選擇這一天在無錫新區舉辦答謝會。
『當時無錫新區的領導對我說的這句話，我至今還記憶猶新：我們就是要吸引像你這樣的科學家來無錫當老板。也就是這句話，讓我放棄了大連、上海、杭州，去了無錫。』如是說。
施正榮1991年獲得新南威爾士大學太陽電池研究領域博士學位。2001年，在澳大利亞師從『太陽能之父』、諾貝爾環境獎獲得者馬丁·格林教授已經10多年，持有10多項國際太陽能技術發明專利的施正榮帶著幾十萬美元回國創業，成立尚德太陽能電力有限公司。
只是當時誰也沒有想到，4年以後,這位科學家成為中國最成功的企業家之一。
『尚德在美國上市的新聞出來，老百姓可能關注得並不多，但是，施正榮成為中國首富的消息出來，全中國都知道了他，知道了尚德。』尚德公司內部一位高級管理人士向記者感嘆道。
尚德在美國紐約證券交易所上市之後，備受投資者追捧，股價一路攀昇。在1月13日達到每股34.02美元，施正榮持有6800萬股，身價因此飆昇到23.13億美元，合計人民幣約186億元，遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣。
自此，施正榮的名字頻頻見諸報端。當然，每次他的名字都是與『首富』或者『財富』連在一起。
一位當地人士向記者表示：『今年無錫人臉上很有光彩。吳仁寶、丁曉兵這些出自無錫的典型電視上天天播、報紙上天天報。現在施正榮成了新的中國首富，又出自無錫，不僅官員臉上有光，就是老百姓都覺得驕傲。』
然而，對於撲面而來的財富，施正榮卻顯得很冷靜。
1月16日，江蘇無錫，施正榮接受《第一財經日報》獨家專訪，這也是迄今為止國內媒體對其最長的一次專訪。
《第一財經日報》：按照尚德在美國紐交所的股票市值和樂在尚德所佔的股份計算，你已經成為中國首富，不知道你對成為『首富』有什麼感想？
施正榮：我什麼感覺也沒有，也沒什麼心情。股價天天都在變，我心情也會隨著股價變化嗎？這個是不可能的。很多人太注重財富，這是一種社會現象，這個社會太浮躁。另外一點，我覺得也許財富它可能代表一個人的成功吧，但是真正從經濟方面，我說這句話，可能大家不相信，我買房還要貸款。你可以去查，我買房的貸款現在還沒有還掉，這個我沒有必要隱瞞的。
我覺得，從我個人角度來講，外界這樣宣傳，我蠻傷感的。他們說『一夜暴富』，有這樣『一夜暴富』的嗎？天上能掉個餡餅下來嗎？這是不可能的。這是多年來的學習工作的經驗，還有平常人很難想象的付出和努力，這些曲折、困惑、困難是平常人很難想象的。通過艱巨的努力，我能成功只能說我是幸運者。我能理解當今社會從貧困走向富裕的過程中，財富都是大家追求的目標。對於一個普通老百姓來講，包括我自己也是這樣，當生活很艱難的情況下，財富是第一目標，但它不是你的主要目標。
《第一財經日報》：在公司成立時，你的股份是25%，據了解，你在2003年又獲得5%的獎勵，到現在您已經有46%的股份了，你的股份是怎麼增長的？
施正榮：在這46%的股份裡面，其中有一部分是尚德團隊的股份，只是放在我名下。以後我們要把它分出去。細節問題我不便透露。將來我名下的股份會越來越少。尚德要發展，更多的優秀人纔要進來，我慢慢會將這些股份都贈出去。
尚德公司成立於2001年，2002年5月開始公司商業運作。2002年9月第一條生產線投產，當時第一條生產線是10兆瓦產能，相當於此前中國全國總產能的4倍以上。從2002年12月份，當月尚德公司就實現了贏利，從那以後，一直保持每個月的贏利。並且尚德公司的產能是按照每年加倍的速度在擴產，到2005年9月份尚德公司的產能已經達到120兆瓦。
然而，在看似一帆風順的背後，施正榮和尚德經歷了創業的艱辛。
2001年5月，就是尚德誕生時，《科技日報》在頭版頭條刊登了尚德落戶無錫的消息，這時業內有人稱：『又一個只打雷不下雨的企業來到了中國。』顯而易見，當時業內對光伏產業持十分消極的態度。
最初艱難時，尚德有兩個月發不出工資，靠股東擔保、銀行貸款纔渡過難關。當時一個人民幣10萬元的工程合同，在建設過程中，款已預支一半的情況下，工程公司員工衝進他的辦公室逼債，揚言搬走設備抵款。
施正榮回憶說：『從2002年3月到2004年底，我都帶頭只拿四分之一工資。』
他認為：『沒有無錫市的支持，沒有政府旗下的風險投資基金的帶頭退出，就不可能實現我們成功的重組。沒有成功的重組也就不可能有成功的上市。尚德標標准准的是在政府扶植下的民營企業走向成功的案例。』
《第一財經日報》：在上市之前，您有沒有估計到尚德的股票供不應求，股價高漲？
施正榮：其實也能估計到，因為這個行業都比較看好，我們公司的業績跟其他公司的業績不一樣，我們的業績是實實在在的業績。其他企業很多帶有泡沫性的，包括現在一些在美國上市的太陽能公司都是處於虧本的階段，而且它們為什麼能上市，是靠賣夢！我們尚德是賣現實。我們產品科技含量很高，既有夢也有現實。這也是尚德在太陽能發電公司的市值遠遠超越其他競爭對手的原因。
《第一財經日報》：那你在2001年公司成立的時候有沒有想到4年後會有這樣的變化？
施正榮：想到也沒有想到。也考慮到這個市場發展很快，當時擔心資金實力不夠，通過公司運作過程中，自己不斷地總結、思考，選擇出來的尚德之路，就是低成本擴張之路，在原來股東沒有增加一分錢的情況下，我們從640萬美元擴張到目前的53億美元。我想這全部是靠我們的探索，纔發展到今天。
《第一財經日報》：2002年12月以前,尚德一直是虧損的,當時有沒有前景暗淡的感覺？
施正榮：包括核心人員都已經離開。我帶回來的一些博士，跟我一起創業的骨乾都紛紛離我而去，他們可能認為我是一個科學家，經營不行，這些都是可以理解的，人各有志，終究不能強求。
《第一財經日報》：你說尚德是在政府扶持下走向成功的民營企業典型案例，那麼在尚德發展過程中，從政府方面都得到了哪些幫助？
施正榮：尚德從它的誕生、創業、重組、上市的整個過程，都得到了政府的大力幫助。如果沒有政府的支持是絕對不可能的。誕生過程是政府撮合幾個股東來投資的，重組的過程中也是政府認為，企業要發展，國有股要退出。當然這是高價退出，是10倍到20多倍價格來退出。他們都得到了高額回報。我作為尚德總經理，感到很欣慰，我對得起股東們給予尚德的第一桶金。1月8日，施正榮與天威英利新能源有限公司總經理苗連生簽署了合作協議，並發表聯合公告。在聯合公告中，雙方已就天威英利的第三期擴產展開緊密合作達成了共識，共同將天威英利打造成世界一流的硅片生產基地。
施正榮認為：『尚德的理念就是，集中我們所有的精力，做我們做得最好的一塊，而不與我們上游的企業形成競爭。尚德完全有能力介入上游，但我們始終是通過扶植我們的上游企業進入這個行業，而不主動介入這個行業。當然，從頭做到尾也是商業的一種模式，但我們認為每人應該把他做得最好的一塊做強做大。』
在記者趕回上海的車上，竟然巧遇河北保定天威英利公司的人士。他們也正好是從尚德出來，准備去位於上海莘莊的太陽能公司洽談業務。從他們的忙碌中，完全可以感受到這個產業的熱度。
尚德成功之後，市場上形成了一股投資光伏產業的熱潮。這對整個產業，對尚德不無影響。尤其是目前硅原材料嚴峻緊缺，而很多投資者並沒有意識到這一個問題，這樣的情況下，一哄而上可能致整個產業癱瘓。而且國內市場容量還微乎其微。那麼在此背景下，對尚德來說也是一個挑戰，尚德對未來如何規劃？
《第一財經日報》：上市融資近4億美元，這些資金怎麼運用？
施正榮：我們要加大科技投入。2006、2007年科技研發投入是2000萬美元。我想這麼大的投入在國內是很少的。科技創新是盡快降低我們產品制造成本的一個決定性因素。絕對要靠科技創新來提高，這也是我們尚德公司的核心競爭力。在國內光伏企業，目前可能還沒有一家公司能在技術上與尚德公司抗衡。
《第一財經日報》：整個融資具體怎麼安排？
施正榮：我們專門用1億美元來采購硅原材料，2000萬美元用於研發，4000萬美元用於我們生產線的進一步擴線，另外還有一部分是公司經營方面的需要。
按照尚德的計劃，2006年上半年產能將達到240兆瓦，到2007年再增長到300兆瓦。然而，我們可以看到在整個業務中，主要是出口，而中國國內的業務所佔比重非常微弱。
為推動太陽能產業的發展，發達國家大都依托國家行政力量，出臺一系列政策促進產業的發展。沒有這些能源政策，這個行業就不可能發展這麼快，最近加州的法律比德國更有吸引力。這些對行業的發展都是推動很大。
《第一財經日報》：在尚德的業務中，德國業務佔了一半，而國內市場卻沒有多大發展，你覺得原因何在？
施正榮：我們政府在制定政策時還較為保守。國外政府是出一個政策，用不著拿一分錢，所有的錢都由老百姓出。電費的支出辦法，就是每家每戶來出。我們經常聽到：政府沒錢，我們不可能像國外政府那麼資助。其實支持太陽能光伏產業的發展不需要大量的財政支出，我們只需要政府出政策。所謂的上網收購電價，太陽能發電5元錢一度電，而我們平時用的是5角錢一度電。看上去貴了10倍，如果政府有個政策，所有的電力公司按照5元錢來收購，電力公司這個企業它不可能虧本的，它所謂收購的額外成本可以分攤到每家每戶，由老百姓來出錢，老百姓也許一度電只增加一分錢。這樣的話，中國的太陽能市場就可能變成全球最大的市場。
《第一財經日報》：今年1月1日中國可再生能源法實施，這個對整個產業發展有沒有幫助呢？
施正榮：目前該法沒有對太陽能光伏發電的實施細則，我對這個很不理解。我曾經跟江蘇省電力公司聯系過，他們在夏天的高峰期，從江蘇省外買的電，最高電價超過9角錢一度電，但是我們老百姓沒有感覺到它有這麼高的電價。如果他花5元錢購買太陽能發電，老百姓可能只會增加一分錢，政府不需要出一分錢。然後通過市場機制來調配，這個市場就會起來，這個市場一起來，那麼我們就會不斷有科學創新，提高制造水平，整個制造成本就會不斷下降。那麼就形成了一個正循環，就回報社會。
然而，即使在這樣並不有利的政策以及市場環境下，尚德卻使整個市場萌動，也刺激了更多投資者。
《第一財經日報》：現在尚德的成功使得投資者都想進來，這對市場發展有沒有什麼影響？
施正榮：做的人越多越好，這個是一個無限大的市場。至於誰能做得好，誰做不好，都需要市場決定，看市場的自然結果。可能會由於投資者的進入出現暫時的無序的競爭，但是終久會變好的。我們現在在國際上排名第五，我們的定位是一個國際化的公司，競爭對手都是國際的大公司。隨著WTO的不斷深化，只有能在國際舞臺上參與競爭的企業纔具有活力。
《第一財經日報》：那尚德未來是否專注於太陽能產業？
施正榮：我們主要做太陽能，已經對產業鏈扶持了很多，將來還是一如既往地扶持產業鏈的發展。我們力爭到2010年進入世界前三強。
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