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傅成玉近影
他來自東北，有着運動員一樣魁梧的身材，黑裏透紅的臉上，總掛着一絲微笑，絲毫沒有大公司CEO的古板和嚴肅。熟悉他的人牞把他描述成“不抽菸、不喝酒、具有國際視野的工作狂。”
他就是在不久前揭曉的CCTV2005年度十大經濟人物中，惟一因“失敗”卻毫無懸念地捧走金色獎盃的中國海洋石油公司董事長傅成玉。
在美國《時代》週刊評出的2005年世界最有影響力人物中，傅成玉是入選的兩名中國人之一。《時代》週刊的評語是：“華盛頓政界人士的反對最終迫使傅成玉放棄了收購美國石油公司優尼科的計劃，但是他過人的膽識開啓了一個新時代。”
在美國收購受挫的傅成玉並沒有落下“失敗者”的陰影，反而出人意料地贏得了美國人的尊敬。2005年，傅成玉讓中海油“名利雙收”——在美國，這家雄心勃勃的中國公司的名字已鐫刻在不少人的腦海裏。
“我有個愛好是吃冰”
“我有個很大的愛好是吃冰。”在一次演講時，傅成玉笑着回憶說，“我是東北那旮旯的，小時候那個年代，全國都一樣，生活很艱苦。讀小學時，爲了買一個本子，8分錢，跟媽媽哭了兩天，最後媽媽給了我一個雞蛋，到供銷社去換。冬天餓的時候，沒有東西吃，只有吃凍冰塊。”
青年時期的傅成玉先後在中國的大慶油田、遼河油田和華北油田工作過。“我在大學裏是學地質的，第一份工作是在鑽井隊現場撈沙子，那時候跟工人在一起，撈沙子撈了3年。但是對以後的發展非常有好處。”
在清華大學招聘會現場，傅成玉鼓勵學生們一定要到基層去、從小事做起，“年輕人一定要在基層打好基礎，厚積薄發，將來你成爲負責人才能帶領你的企業走得穩、走得實。”“把我們的企業做強”
翻開傅成玉的簡歷，有兩處引人注意：一是他早年曾經在美國南加州大學求學獲得石油工程碩士；一是1995年底至1999年他在美國一家石油公司擔任高層。對此，傅成玉卻笑稱：“我不是什麼海歸。”
事實上，在傅成玉的身上，除了愛喝咖啡以及採訪過程中偶爾冒出一兩個英文單詞外，你很難感受到他有什麼“海歸”的氣質。像“爬雪山、過草地”、“兩彈一星”這樣的詞彙，是他所津津樂道的。
這個被外國媒體稱爲中國最西化公司的領導人物，卻具有濃郁的中國氣質，常常會把“報國”這樣的字眼掛在嘴邊。2005年12月，傅成玉在清華大學演講時說：“我們要想做經濟強國，應先把我們國有的企業、國內的企業做強。任何一個人，任你本事再大，離開了我們國家這個大背景，也發揮不到哪兒去，你只有融入到國家以後，才能夠有更大的本事。”
“我們還必須得清楚，怎麼樣才能報國，不能簡單地說，國家需要油，我就想辦法去收購公司。爲國家發展做貢獻，本質上是要通過自己的能力，而不是勇氣。我們國家要成爲強國，首先要做有國際競爭力的強勢企業，當我們想要爲國家解決能源、安全和供給問題時，我們首先的目的是要把企業做強。”傅成玉嚴肅地說。退出競爭的優勝者2005年，在傅成玉的領導下，中海油發起了迄今爲止中國企業涉及金額最多、影響最大的海外收購大戰——斥資185億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購美國第九大石油公司優尼科。這成了美國華爾街當時最大的新聞，也成了中國財經界最大的新聞，震驚了美國，震撼了全世界。
8月2日，中海油宣佈撤回對優尼科的收購要約。在總結收購美國優尼科這件事上，傅成玉有自己的思考：第一，沒買到非常後悔，因爲我們失去了一個非常好的發展機會；第二，在整個過程當中，我們在市場上的每一步操作都被華爾街充分認可，這標誌着中國的國有企業已經發展到一個比較成熟的階段。
有香港媒體評價，“傅先生以及中海油可能是這場沒有贏家的收購戰後惟一屹立的，原因如下：整個收購戰中，中海油證明了自己是世界級的跨國公司。”美國的主流媒體對中海油退出競購一事雖然沒有“高度評價”，但在美國的公衆中，很多人都知道了傅成玉和他領導的中海油。
傅成玉小傳
傅成玉，出生於1951年，畢業於中國東北石油學院地質學系，後獲美國南加州大學石油工程碩士學位，在中國石油行業擁有逾30年的經驗。他先後在中國的大慶油田、遼河油田和華北油田工作過，於1982年加入中國海洋石油總公司，2003年10月，傅成玉被任命爲中國海洋石油總公司總經理，兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執行官。
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