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爲了預防安全事故，中國已經全民動員。從黨中央、國務院、全國人大、中央紀委、各省市、各部門、全社會，特別是安監部門所做的工作不可謂不多，但關於安全事故的消息仍然頻頻見諸報端，原因何在？
國家安監總局局長李毅中今日在京表示，導致安全形勢難有明顯好轉的一個特別重要的原因，是不少企業安全生產工作存在非常嚴重的管理問題。與此同時，監管部門的工作不到位也對嚴峻的安全形勢負有一定責任。
李毅中說，許多已經確定的措施不落實，不少還停留在會議上、文件上、口頭上，沒有真正落實到企業。一些企業履行主體責任不認真、不負責。少數國有大企業思想麻痹、管理滑坡、隱患嚴重，職工隊伍的素質下降。
他舉例說，中石油吉化雙笨廠爆炸就是個典型的例子。“這起事故完全是違反操作規程，管理滑坡。”據瞭解，吉化是有名的先進企業，但在事故狀態下“清淨下水”已含了大量的苯、硝基苯，竟然沒有回收措施，依然排放到松花江，造成嚴重污染。“說明這個先進企業管理上存在明顯的薄弱環節”。
在國有大企業讓人難以放心的同時，民營小企業也是問題多多。李毅中指出，不少民營小企業不講安全，管理混亂，甚至無視國法、無視政府監管、草菅人命、違法亂紀。
去年“十二·七”唐山劉官屯礦發生礦難後，礦主居然若無其事。李毅中說，“在現場，一晚上我們問了好幾個問題，沒有一句老實話”。問職工培不培訓，礦主說一禮拜培訓一次。實際上，十二月七日發生的事故，有八個人是十二月六日入礦的，一個人是十二月七日早上入礦的，根本就沒有培訓。“管理簡直混亂到了極點，根本沒有任何管理可言”。
企業能夠如此明目張膽違反法紀，說明一些地方和部門，包括安全監管監查部門在安全生產工作方面也存在相當的問題。有些問題監查部門沒有發現，或者發現了也沒有及時去處理。
他舉了兩個例子，一個是洛陽新安縣寺溝礦。這個礦是被當地政府列爲資源整合的礦。事故發生以後，當時估計有三千立方米水，十個小時就可以抽完，可是抽了半個月，抽了十萬立方水還沒抽完。原來，這個礦與旁邊的小礦都連通了，和附近一條河都連通了。“這樣的礦地方政府還搞什麼整合？”
第二個例子，是唐山劉官屯煤礦。他說，這個煤礦三月份就賣煤，賣了四萬多噸，煤礦安全監察冀東分局三月份去了，八月份去了，居然沒發現。“這不正常啊！怎麼會不知道？”李毅中表示，“煤監部門是監督部門，也要接受監督，不接受社會監督怎麼行？怎麼向社會交待？”(完)
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