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天津市商務系統日前召開市屬商務企業工作會議，安排部署市屬商務企業改革、發展及管理工作。副市長只昇華出席並講話。
只昇華在講話中，針對商務企業改革、發展及管理工作提出了三點思路：一是發展戰略要隨市場的變化來定位。找準企業在全球產業鏈中的位置，實行低成本擴張和集約化經營，推動企業轉型升級。要確立科工貿一體化發展方向。要加速推進內外貿的緊密融合。要充分利用兩種資源、兩個市場。要聯動發展商品貿易和服務貿易。大力調整商品結構、增加高附加值商品，做大仍有市場增長潛力的傳統商品貿易規模，迅速拓展新的商品貿易。做優做大服務貿易，抓緊人才和知識儲備，優先發展國際物流、旅遊、會展、對外承包工程等服務貿易項目，鼓勵引導企業積極承接軟件外包等出口業務，積極培育自主出口品牌，不斷提高核心競爭力。
二是企業活力要靠改革的深化來激發。要以覈銷不良債務爲重點，釋放資產潛能。要把銷債作爲頭等大事，一把手親自掛帥，調集精兵強將，組織專門班子，依法依規，緊盯不放，務求在短期內取得突破性進展。要投資主體多元化爲方向，釋放體制潛能。除關係國計民生的重點大型國有商貿企業由國有資本絕對控股外，小企業要在明晰產權關係的前提下徹底放開放活，其它大中型企業必須通過徹底的股份制改革，加快發展混合所有制經濟。要以效益和貢獻爲導向，釋放分配機制潛能。
三是管理方式要用先進的理念來完善。要樹立四種理念：即人本管理的理念。儘量減少政府和社會的壓力，把更多的精力放在創造就業崗位上，切實安置好下崗職工，不讓一家一戶生活過不去。建設先進企業文化的理念。注重將文化融入管理，以價值觀建設促進企業管理的規範化和制度化。“細節決定成敗”的理念。充分認識細節管理是企業的最基礎管理，堅持一切從細節抓起，確保百密無疏，管理到位。企業靠制度管理的理念。按照建立現代企業制度的根本要求，建立以董事會爲核心的經營決策機制、培育職業經理人隊伍的機制、健全監事會獨立發揮作用的機制，形成監管到位、運行順暢的有效機制。
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