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出席十屆全國人大四次會議的金耀集團董事長師春生代表在接受記者採訪時提出，自主創新是企業生存發展的生命線。要在創新機構、人才、投入、企業文化四個方面下功夫，使自主創新爲企業發展壯大提供不竭動力。
十幾年來，金耀集團由一個製藥廠發展壯大爲綜合性企業集團，企業由小變大、由弱變強，去年底資產過百億，銷售額逾40多億。回顧這些年的發展，師春生認爲，關鍵就在於金耀集團積極響應市委、市政府，特別是張立昌同志關於“走科技路、吃科技飯”、“高水平是財富，低水平是包袱”、“堅持國內領先，世界一流”的一系列重要論述，始終堅持走自主創新之路。如今，我們企業生產的皮質激素類原料藥和製劑品種及規模均居全國前列，地塞米松系列產品銷量已佔全球50%以上，穩居國內領先、世界一流的水平。
師春生代表提出，企業要走好自主創新之路，應該在四個方面下功夫。一是要設立與企業自身特點相結合的創新機構。金耀集團以天藥研究院爲中心，在全市企業中首批設立了博士後站，承擔集團新品開發、新工藝改進、新技術研究和重大科技項目攻關。同時，在各企業的各個車間都配備研究人員，鼓勵支持每個崗位的員工都積極小改小革，這樣就在企業內部形成一個完整的創新網絡。二是注重創新人才、創新隊伍建設。創新的關鍵是人才。金耀集團十多年來致力於創新人才培養。目前有企業自己的學科帶頭人，保證企業創新能力不減。三是要捨得投入資金用於自主創新。從2000年到現在我們每年投入技術創新的經費都佔銷售總額的5%至6%以上，充分保證了科研工作的順利進行。四是要形成尊重知識、尊重人才的企業文化。把創新的理念變成全公司員工的共識，使知識分子和科技人才在企業受到普遍的尊重。
對照總理的報告和“十一五”規劃綱要草案關於自主創新的要求，師春生認爲集團自身的自主創新能力和水平還有很大的潛力可挖。在醫藥行業發展的新形勢下，金耀集團要把集成創新作爲重點，用現代先進的生物醫藥工程技術改造提升傳統的化學工程技術，使集團在自主創新的道路上大踏步前進，讓企業永遠立於不敗之地。
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