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“五一”期間，天津華北地質勘查局一批年輕人仍然堅持在施工第一線。 |
天津華北地質勘查局，是個有50多年曆史、足跡遍佈祖國大地、爲我國地質事業做出卓越貢獻的老單位，人員負擔很重。在轉軌市場、參與競爭中，他們不但沒有爲歷史包袱所累，反而實現了快速發展。原因何在？
在華勘局採訪，不難發現，活躍在他們青藏鐵路施工現場、天津地鐵一號線施工現場、中關鐵礦工地、以及遠在海外的蘇丹施工現場，肩負重任戰鬥在最前線、最重要崗位的幹部職工，大都是生龍活虎的青年人。所到之處，無不給人一種朝氣蓬勃欣欣向榮的印象。華勘局把青年人視爲希望，視爲企業發展的希望。青年人挑起華勘發展的大梁。而約佔總人數三分之二以上“戰功卓著”的老職工，在各個工作崗位上，默默地爲托起企業“希望”而奉獻着。局黨委書記李金亮說，“青年興則企業興，青年強則企業強，青年有了希望，則企業的現在與未來纔會大有希望。這是大家的共識。”正是基於這樣一種戰略思考，全局上下齊心協力，譜寫了一曲曲培育青年人才的動人篇章。
青年人才比資金更重要
這是一個考驗遠見的時代。五六年前的華勘局，人員隊伍狀況還可以。當時面臨的最大困難是資金緊張。而局黨組織調研後認爲，人才纔是制約企業發展的關鍵問題。要實施人才戰略，吸納青年人上崗。
在當時，不招人並不影響企業的發展。招人勢必增加工資開支，會使企業資金更加緊張。但該局局長陳江同志多次組織召開局處兩級領導班子和有關部門會議，反覆與大家統一思想認識，要求大家從企業長遠發展的利益去思考問題，去權衡利弊。最終，他們做出了吸納高素質青年人才的決定。
從2000年以來，全局共招收大學生351名，有重點培養引進碩士生、博士生30名。現在，全局35歲以下青年人有548人，佔全局在崗職工總數的26%，黨團員佔青年人總數的64%，大專以上學歷的佔青年人總數的69%，拿到外語考試三級合格證書、且崗位基本技能熟練的佔青年人總數的79%。生產一線引進青年人才力度更大，該局下屬五一七隊近五年共引進大中專畢業生73人。目前該隊在崗職工409人，其中35歲以下青年人214人，佔在崗職工總數的59%。
青年職工的大量引進，儘管暫時在資金方面給企業帶來了一些壓力，但事實證明，作爲新鮮“血液”，這些青年職工爲企業帶來了巨大的發展活力。
一人一策育人才
華勘局黨組織認爲，培養人才關鍵要因材施教，否則難以收到良好效果。因此他們制定的青年職工培訓計劃，具有很強的獨創性：一人一策。即培養科技人才以項目爲載體，以注重提高創新能力爲重點；培養經營性人才以市場爲載體，以注重提高運作能力爲重點；培養黨政幹部以事業爲載體，以注重提高執政能力爲重點；培養技術工人以生產崗位爲載體，以注重提高技術能力爲重點。培養高端人才則通過舉辦碩士班、黨政後備幹部培訓班等形式重點培養，催生成長。目前他們已經初步探索出“四支隊伍”一起抓，培養與使用並重，具有華勘特點的青年培訓機制。
通過這樣的分層次培訓，一大批青年人才涌現出來。2003年，華勘五一七隊承擔蒙古國圖木爾廷—敖包鋅礦供水水源地勘探項目，這是個找水難度極大的項目。項目部由52人組成，其中有43人是近年來畢業的大中專畢業生和青年技術工人；項目部下設6個作業組全部由青年專業人員擔任組長。在老水文專家的指導下，這批年輕人不負衆望，進步很快，不僅很快掌握瞭解決問題的辦法，而且憑着創新精神和敢闖敢幹的一股不服輸的勁頭，攻克了5支外國專業隊伍解決不了的難題，找到了令業主非常滿意的水源地。目前，這個隊35歲以下青年人絕大部分已經成長爲各個崗位的骨幹，214名青年職工中，從事行政管理專業技術的幹部有72人，科級幹部12人，從事技術工作的142人，具有初級職稱的30人，中級以上職稱的19人，高級技工2人，中級技工、初級技工14人，二級項目經理3人，三級項目經理3人。
幫扶、鼓勵、關愛、壓擔子
爲了促進青年人快速成長，華勘局領導層着實動了不少腦筋。他們在認真研究青年人特點的基礎上，本着以人爲本的理念，以科學發展觀爲指導，走出了培育青年職工快速成長四部曲：幫扶、鼓勵、關愛、壓擔子。
孩子的健康成長都離不開大人的幫扶，青年職工走上工作崗位迅速成長爲獨當一面的人才，同樣離不開老職工、老專家、老幹部的幫助。他們培育青年職工和技術人員成長採取以老帶新結對子的方法，“一幫一、一帶一”，一級帶一級，19位局級授銜專家主動與21位青年科技工作者結成導師帶徒對子。與此同時，爲青年幹部職工創造良好的成長環境。
五一七隊是個青年幹部、技術人才比較多的單位，針對這個實際，他們實施了特殊的人才政策：一是設立了人力資源基金，即購房借款基金、購房補助基金、教育基金、科研成果獎勵基金、大學生助學貸款基金和專爲大學生提高標準後的住房公積金；二是對中級以上職稱青年、工人技師、局級拔尖人才、註冊岩土工程師等設立了人才津貼；三是從2005年8月份開始對單身職工實行伙食補貼；四是把處在覈心崗位、起骨幹作用的部分青年臨時工轉爲長期合同工，爲他們上了“四險一金”，解決了他們的後顧之憂，對調動青年職工、專業技術人員的積極性起到了良好作用。在建立一系列規章制度的同時，他們還堅持切實幫助青年幹部職工解決實際問題，激發大家熱愛企業。2006年春節前夕，由於生產任務繁忙，有些工程項目臨近大年三十才完工。此時正值春運高峯期，有4名離家較遠的青年專業技術人員買不到回家的車票，爲了讓他們能夠在春節和家人團聚，破例爲這4人買了飛機票，使他們深受感動。
在生活上關心青年、制度上激勵青年成長，工作能力上幫助青年，有了重要任務壓擔子放手讓青年人去幹。華勘五一九隊河北九華勘查測繪有限責任公司是個年輕人近90%的公司。地鐵一號線是天津市的重點建設項目，事關重大。爲了讓青年人得到鍛鍊，該局採取壓擔子的辦法，將地鐵一號線勘測任務交給了他們。這個青年集體看到上級領導如此信任他們，大家羣情振奮，鬥志倍增。他們將自己的內部進行了整合，調集了政治素質好、技術純熟的年輕人到地鐵測繪工程項目上來，按照ISO9000體系要求施工，做到了責權利明晰。在兩年多的施工中，他們與各方合作單位密切配合，未出現任何責任事故，保證了工程的正常進行，被地鐵指揮部稱讚爲“靠得住的隊伍”。
正是由於這個局高度重視青年人、愛護青年人、爲青年人創造良好的成長條件，從而將青年人的工作熱情極大地調動了出來。五一九隊青年職工積極開展“建功立業”、“爭先創優”等活動，極大地激發了青年人的創造力。電子公司崔倫等4位青年開發的“網絡硬盤錄像機”年創經濟效益15萬元，並獲得了天津職工技協2003年技術創新成果獎。劉福來等研究組裝的“嵌入式網絡監控錄像主機”成爲電子設備的更新替代產品，與原來使用的產品相比，節約資金總計達14.13萬元，並獲得2004年天津職工技術成果獎。管線公司張朝東、韓顏偉等青年開發的“管理之星(M-star)管網數據信息處理系統”、“探地雷達在工程檢測中應用”等成果，每年節約資金近25萬元，並獲得天津職工技術成果獎。五一九隊管線公司團支部今年初被天津市授予“傑出青年文明號”稱號，唐海軍、李鯤鵬被選爲天津市青聯委員。一大批青年優秀人才脫穎而出，2000年以來，全局提拔處級幹部中，35歲以下青年人6人，還有15名青年幹部成爲科技、經營方面的帶頭人。
展望未來，李金亮表示，天津經濟社會發展進入上升期，濱海新區開發開放納入國家發展戰略，天津迎來了難得的歷史性機遇，華勘也迎來了跨越發展的大好時機。能不能用好上升期，加快發展，青年人才的作用更加重要。今後在華勘，要把青年人才戰略作爲發展的第一戰略。通過完善培養機制，認真抓好經營人才、科技人才、管理人才、技術工人四支隊伍建設；積極適應發展需要，儘快形成青年領軍人才、骨幹人才、基礎人才三個梯次結構，實現科技成果新突破，青年後備幹部選拔任用新突破。
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