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聚焦
順馳高層人事調整發生在3月份，當時該集團天津公司總經理楊哲曾經公開承諾要儘快解決天津市場的問題。自此之後，順馳再未向外界放出任何消息。直到“五一”之前，順馳纔再次以規模宏大的展位、以在天津12年開發48個項目的LOGO布展、以深情款款的“天津我故鄉”爲主題的形象展示在本屆房交會上高調亮相，此時距離上次的新聞發佈會時間已經過去了一個半月。那麼，在這段時間裏，順馳究竟都做了什麼？相信這也是廣大讀者非常關心的問題。房交會期間，記者就此對楊哲進行了專訪。
節省費用搬了新家
走馬上任一個半月後的楊哲，臉上雖然微露倦容，但依然笑容可掬。見到記者時他的第一句話就是：我們剛搬了新家。當時楊哲的表情甚至有些孩子般的興奮。他說，這次搬家主要是爲了節省費用，同時也把辦公模式由過去的封閉式改成了敞開式，便於提高效率。用他的話講，“以前找個人很麻煩，現在眼睛一掃都能看到，工作方便多了”。
整肅風氣精簡了100多人
“這段時間一直在做整肅風氣、調整企業管理架構的工作。僅正式員工我們就梳理了100多人。目前公司上下正在推行扁平化管理，基本上是1： 8的人員配置( 1名管理帶8名員工)。同時對員工的薪酬標準也進行了很大力度的結構型調整。責任大的崗位工資上調，二線崗位工資下調。這一系列的動作都是在向員工傳達一個信息：重拾信心，與企業共擔榮辱。我規定，只要是業主反映的問題，任何人不得推諉，接到問題後馬上協調解決。否則立即開除，決不含糊。這是非常時期，我們必須這樣，否則員工遇到事就不知道該怎麼辦了。按道理這項工作還應該更早一點抓，那樣就不至於像現在這麼被動了。”說到這，楊哲的口氣很堅定，讓人看到了他作爲一個企業領導者所應有的說一不二。
表明態度總經理每週與業主對話
楊哲介紹說，一個半月以來，順馳已經向各延遲入住的項目業主發出了道歉公開信，並堅持各項目的總經理每週都與業主對話，以求在第一時間解決問題。而他本人則每天忙於跟各方面的合作伙伴溝通，以便求得大家的理解和諒解，讓所有的項目復工。楊哲說，這是在表明一種態度：目前順馳雖然遇到了從未有過的困難，但它是一個負責任的企業，我們不迴避問題，勇於承擔責任，也希望大家能夠給我們一些時間和空間，讓我們最終用實際行動說話。
天津是順馳的“家” 一定要參加房交會
衆所周知，順馳目前在天津沒有新的開發項目，更何況企業當前尚處逆境，依照常理，無論是從資金的投入還是從風險角度來說，可能不參加房交會都會更省事一些。但是出人意料的是，順馳居然會在本屆房交會最搶眼的位置高調亮相。對此，楊哲表示，天津是順馳的家，從這個企業落地到成長，天津一直是順馳無法割捨的家。相信無論怎樣，都不會有人否認，順馳是天津知名的房地產企業，所以順馳沒有理由不參加自己的房交會。這次以“天津我故鄉”的形象布展，也是順馳在表達一種深厚的天津情結。
信守承諾解決問題下半年還會有新項目上馬
楊哲明確表示，正像一個半月前承諾的那樣，所有一期項目的問題將會在6月底以前全部解決。其他方面的問題也將力爭在年底前解決。同時今年下半年順馳至少會有兩個位於市區的新項目上馬。當記者問到這兩個項目是由順馳獨立開發還是與其他企業合作開發時，楊哲的回答頗具外交風采：順馳一直都不是個封閉的企業，不排除合作的可能，一切可能都會有。
沒有先例所以沒有人能預測順馳
對於近年來各方面對順馳的議論，楊哲表示，大家應該客觀地看待這個企業的發展，目前還沒有人能準確地預測和評價順馳。因爲順馳走過的路還沒有人走過。他舉例說，誰能說清《還珠格格》中小燕子和紫薇究竟誰更好？因爲她們的成長曆程不同，所以根本不具備可比性和借鑑性。他認爲，順馳之所以出現問題就是因爲幹事，如果不幹，就什麼問題都沒有。
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