|
從2000年開始，天津力神電池股份有限公司僅用不到6年的時間，就形成了2億隻電池的生產能力。2005年，公司生產電池9700萬隻，實現銷售收入12.4億元，成爲國內技術水平最高的鋰離子電池專業生產企業，並躋身世界鋰電行業第七位。
力神公司黨委副書記王作清說：“‘小電池、大產業’、‘給整機廠家直接配套’，是公司組建之初就確立的發展目標。這樣的目標只有高起步纔有可能實現。”
“力神”創業之初，技術只有信息產業部第18研究所作爲技術入股的鋰離子電池樣品。爲保證持續增長能力，公司堅持自主研發，着力培育擁有自主知識產權的核心技術，僅2003年到2005年，就獲得了41項專利。
力神公司副總裁許剛說，研發能力固然重要，但對一個企業來說，更重要的是把實驗室成果轉化成生產技術的能力，“力神”要的是“面向可製造的研發”。爲了避免研發浪費，他們對研發流程的每道工序都進行了可製造性評估。一項新產品研發，不僅科研人員參與，資源開發、銷售等多個部門都要分別提供原料供應、客戶需求等方面的可行性報告，保證研發工作一開始就面向大生產、面向用戶需求。
堅持這一標準，“力神”的研發成果大都變成了新產品。目前公司已形成擁有自主知識產權的圓柱形、方形、聚合物和軟包裝、動力電池四大系列100多個型號的產品羣。
雖然電池行業是傳統制造業，但鋰離子電池產品很特殊：用戶是更新速度極快的IT產品，一旦電池新產品研發、生產速度滿足不了用戶需要，很快就會被淘汰。“力神”認識到，高新技術的生命週期很短，高與新都是相對的，搶在前面才能勝利。爲提高產品開發速度，“力神”開始採用全新的項目管理模式：每一項新產品通過公司技術委員會評估後，都由技術專家領銜組建涉及研發、技術、設備、質量、營銷、採購等多部門的交叉團隊進行項目攻關。
去年，一個客戶要“力神”用一種全新材料製成可在惡劣條件下安全使用的電池。儘管這一新材料從未在國內企業應用過，但依靠項目團隊，公司8月份着手研製，11月就開始爲客戶批量供貨。許剛介紹說，“力神”現在開發一個新產品，從研發到開始供貨平均只要3個月。
能力來自於長遠眼光。1997年前後，諾基亞、摩托羅拉等手機制造企業紛紛落戶中國，但當時國內能爲其配套尤其是提供關鍵部件的企業基本沒有。爲此，國家專門出臺政策支持有基礎的國內企業開發移動通訊產品。“力神”正是在這個大背景下立項成立的。爲了能與當時產業化已有10年的日本企業競爭，“力神”瞄準世界前十名的水平，先後規劃了四期工程，共投資12億元，引進了世界最先進的生產設備和優秀的技術研發團隊，保證了爲一流整機企業配套所必需的生產規模、質量和研發能力。
短短几年，“力神”就進入衆多世界知名IT設備製造企業配套供應商行列，成爲1999年原國家計委確定的全國56個移動通信配套專項中第一家與跨國大公司實現合作的企業。“力神”先後取得摩托羅拉、三星等多家跨國公司的認證，還贏得摩托羅拉“供應商之星”稱號。近些年，鋰離子電池行業進入門檻降低，大量資本涌入，國內同類企業多達400多家，但像“力神”一樣能爲國際一線企業配套的僅有2家。
由於產品市場競爭力強，力神公司獲利豐厚。2005年銷售收入12.4億元，利潤1.81億元，當年的新產品貢獻率達51%。力神公司的“方型鋰離子電池產業化項目”“卷繞式聚合物鋰離子電池產業化項目”還被國家發改委授予“國家高技術產業化示範工程”稱號。
2006年“福布斯中國潛力100”榜公佈，天津力神電池股份有限公司憑藉其成長性、投資回報率、贏利能力等綜合指標，在8000多家受調查的中小企業中居第8位。
目前，“力神”已將發展戰略由電池提供商轉爲整體移動電源解決方案提供商，並開始籌備五、六期擴能工程。王作清稱，力神公司的目標是5年內躋身世界鋰電行業前3名。
|
