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三年，從60億到120億，一商集團的經營規模整整長大一倍。對於一家資產達數十億的企業，這樣高速而且穩健的增長，既令人神往，更令人驚奇。但解讀“一商”的發展史，特別是梳理從1996年改制至今的行進脈絡，我們所讀到的，不是一個簡單的商海傳奇或業界經典，而是一條紮實的科學發展之路，一條艱辛的創業新生之路。顯然，支撐這“三年騰飛”的底蘊，是長達十年的夯實基礎和持續創新。
十年一劍，貴在目光長遠。人無遠慮，必有近憂。一商集團在最困難的時期，打破堅冰，堅持改制，注重制度層面超前謀劃，構建好戰略性發展框架；在低谷期間，“放飛”旗下的勸業、百貨、華聯，以壯士斷腕的果決，克服轉制後斷奶期的種種不適，在較勁爬坡中快速地成熟；在調整期，突破區域界限，主動出擊，南征北戰，收復失地，重振北方商埠雄風———從管理體制的創新，到產權關係的變更，到經營方向的拓展，“一商”決策層始終保持清醒，不逞一時之功，不追求短期效應，不囿於一城一池的得失，多做符合經濟規律的事情，多做代表市場走向的事情，多做積累發展後勁的事情。所有這些，無不彰顯着眼長遠的前瞻性思維、善謀全局的大局觀和方向感。“近憂”最終要靠“遠慮”來解決，這是“一商”發展給我們帶來的啓示之一。
十年一劍，重在標準引領。一商人堅持追求大視野、大手筆、大發展，堅持開發項目高標準、經濟運行高質量、整體發展高水平，各項工作的目標鎖定爭第一，牢牢把握了發展的主動權。不盲目鋪攤子，不上低水平項目，集中優勢資源，推行大兵團作戰，取捨有度，進退自如，一商人將“高水平是財富，低水平是包袱”的理念，演繹成一個個活生生的成功案例，實現了速度與效益、規模與質量的協調發展。出手即高，起筆不凡，用高標準引領發展，一商集團在十年磨礪中，成就了一個個高質量的項目，也打造了一支高素質的團隊，在市場之海中迎風而行、強勢出征。視野有多廣，發展的空間就有多廣；胸襟有多大，發展的格局就有多大———這是“一商”發展給我們帶來的啓示之二。
十年一劍，難在持續創新。市場是經濟發展的晴雨表，商場是市場變動的晴雨表。一商集團改制的十年，實際上是一部直面市場風雨，在調整中求生存，在創新中做大做優做強的發展史。
高端市場的友誼模式、家電市場的連鎖模式、批發貿易的品牌戰略、專業交易的規模效益、物流領域的範圍經濟———或標新立異，或兼容幷蓄；或一枝獨秀，或百花齊放，一商集團在不斷提升經營績效、刷新一個個財務紀錄的同時，也嘗試和探索了多種經營範式，創造並驗證了多種競爭戰略，多角度、多層面展示了創新精神的巨大潛能和強勁推動。正是得益於持續創新，一商集團始終走在改革發展的前列，始終引領行業發展的走向，始終代表新生業態的潮流。面對萬變市場，創新是唯一不變的選擇，這是“一商”發展給我們帶來的啓示之三。
“一商”成長的十年，正是天津近十年曆程的縮影。商業作爲直觀體現經濟發達程度和羣衆消費水平的窗口，其繁華繁榮離不開外部的環境背景。從一商的發展，同樣可以看到我們所熟悉的從積累到釋放的軌跡，看到持續創新、在逆境中奮起的城市品格，特別是其騰飛期的到來，適逢天津大發展氣勢的形成，適逢新的上升期的顯現，這不僅僅證明一商人緊緊跟蹤了天津快速前行的步履，生動見證了城市演進的巨大變遷；更證明他們深刻領悟了天津發展的科學理念，真正踐行了天津新的時代精神。
與城市同成長，與天津共繁榮。“一商”故事的最典型意義，或許正在於此。
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