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印度科學和環境中心在8月初公佈的一份最新調查報告稱，可口可樂公司和百事可樂公司在印度生產銷售的部分軟飲料含有殺蟲劑成分。印度最高法院日前要求可口可樂公司公佈其祕密配方，“如果它們不合作的話，法院有權禁止其產品在印度銷售”。
據說，曾有一家法國報紙調侃道，世上有三個祕密是不爲人知的：英女王的財富、巴西球星羅納爾多的體重和可口可樂的祕方。這當然只是笑話，但百餘年來，可口可樂的祕密配方的確是一大機密。
如今，可口可樂公司將面對一個強大的挑戰：配方是賴以生存的生命，而人口位居世界第二的印度市場，也充滿了無限的誘惑力；拒絕公佈配方，將可能丟掉印度市場。要配方，還是要龐大的印度市場？儘管美國人還沒有表明態度，但沒有這個祕密配方，便沒有今天風靡全球的可口可樂。孰輕孰重，一目瞭然。
我們基本可以說，美國可口可樂百年興盛的歷史，便是一個企業打造品牌的歷史；而它成爲世界大品牌的道路，又給了全球化貿易時代的中國企業，提供了許多可以借鑑的東西。如今，國內的某些企業爲了實現合資合作，什麼優質資源、核心技術，皆可“與君共享”。似乎唯有如此，才更具有國際胸襟。但是回過頭來看看，就會發現決定競爭能力的，還是那句老話——“做好民族的，纔有世界的”。
我想，可口可樂公司不會因爲它死守着“祕方”而遭人詬病，相反，它以強烈的專利與產權意識，給我們提供了可資借鑑的經驗——看看“忽如一夜滿大街”的鴨脖子、掉渣餅，想想一個個好不容易積聚起來的品牌在盲目合作中丟掉生命，怎不可悲可嘆？
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