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1996年，家世界連鎖商業集團有限公司(以下簡稱“家世界”)董事長杜廈率先將美國家居連鎖巨頭“家得寶”模式引入中國，在東麗區建立了全國第一家建材家居超市——家居東麗店。當時，對於這樣一家位置偏僻的“郊區店”，大多數人還是願意乘坐由家居提供的免費班車去一探究竟。
10年後，家居已經遍佈國內7個城市，擁有14家連鎖店面。此時，杜廈欲將這個培育多年的“孩子”交由全球最大的家居連鎖商——家得寶撫養。商業資本輪迴的10年間，本土建材超市開始面臨新的選擇。
家得寶入主家居？
目前，全球最大的家居建材超市家得寶(The Home Depot)，收購天津家世界家居建材超市(下稱“家居”)已經進入報批程序。如果交易獲得相關部門批准，家得寶將一夜之間在中國市場擁有14家門店。
昨日，家世界一位高層向本報記者證實，家居與家得寶已經接觸了很長時間，雙方目前就收購細節基本談妥，開始進入報批程序。此前曾有媒體透露，家得寶將以約1億美金爲代價，收購家居多數股權，從而取得家居的控股權和經營權。對此，該高層並未否認，而且表示是“很高的溢價收購”。
截至記者發稿時，家得寶方面未對此事發表任何意見。據介紹，由於家得寶是美國上市公司，爲避免股價波動，與家居簽署了嚴格的保密協議，在交易獲批之前，雙方均不能對外透露任何消息。資料顯示，家得寶是全球最大的建材超市，亦是僅次於沃爾瑪、家樂福的全球第三大零售商。2005年銷售額達到815億美元，利潤58億美元，在全球擁有2042家連鎖店。
而作爲天津本土建材連鎖業的先行者，家居從一出生就帶有家得寶的影子。上世紀90年代，家世界董事長杜廈率先將美國家居連鎖巨頭“家得寶”模式引入中國。當時，對於這一“超前”的零售業態，業內並不看好。經過10年發展，家世界旗下已經保有家世界大型綜合超市、家居建材超市兩大主力業態。2005年家世界集團營收約95億人民幣。
家得寶的野心
對於外界來說，家居歷經10年辛苦培育的網絡爲何要拱手相讓？
市場普遍傳言是資金鍊緊張，家居需要“輸血”。就此，部分家居供應商表示，家居資金流狀況一直較好，此次被收購應該不是資金鍊的問題。而上述家世界高層向記者解釋，放手家居主要是希望進一步迴歸主業——在綜合超市戰線上獲得更大發展。此外，家居與家得寶淵源深厚，亦爲此次收購鋪平道路。
其實，早在上世紀90年代，家居就有意“引進”家得寶，與其共同開拓國內市場。不過，當年雙方的談判並沒有結果。2002年，家得寶在上海和深圳成立了家得寶採購服務諮詢有限公司，全面負責中國區採購工作。目前，家得寶在中國採購的份額佔其全球採購的10%，已與中國500多家供應商建立了夥伴關係。
正是這幾年，中國房地產市場空前繁榮，帶動國內建材市場釋放出巨大容量——每年超過6000億元的巨大蛋糕散發誘人氣息。此時，歐洲同行百安居、歐倍德開始大舉進軍中國市場，家得寶也開始在中國重新尋找機會。由於進入市場較晚，家得寶一開始就把進入中國市場的方式定位爲收購現有網絡。在其“射獵”目標中，除了家居，還有東方家園等一系列本土建材超市。
併購潮到來
“這個業態需要一個長期的培育，即使收購成功，短期內也不會對市場產生太大的影響。畢竟，建材超市在中國仍不能像零售超市那樣深得人心”，家世界高層向記者說道。然而，不可否認，在經歷了搶位圈地之後，國內建材業正在加緊步入併購時代。
業內人士分析，類似家得寶入主家居這類併購案，正在發出一個信號，我國加入WTO，逐步取消零售業限制之後，外資零售業擴張策略也開始發生改變：即重點向內資零售業收購，因爲有限的網點資源大多已經被佔去，收購就是進入中國市場的捷徑。今後，外資零售巨頭逐漸會將擴張的主攻方向由“新建店鋪”轉到“併購店鋪＋重新整合”上來。當然，這也是對內資零售業最具殺傷力的措施。
種種跡象表明，眼下幾乎每家外資零售巨頭都在國內尋找自己的併購對象。百安居、樂華梅蘭最近兩年頻頻與國內建材超市接觸即是證明。有關人士表示，外資連鎖並不急於大規模併購，但一旦定下併購擴張戰略，即有可能掀起併購高潮。
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