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裘祖貽的屍體，直到第二天下午才被發現。
這並不奇怪，原本忙碌得電話不斷的前總經理裘祖貽，從兩週前開始，就罕有人再找他辦事。
10月16日，因爲對“欣弗”事件負有領導責任，他被公司撤職。但已無任何職務的他仍沒法離開，華源公司要求他協助新上任的老總“處理善後事宜”。從那時起，他在安徽華源公司，就成了一個尷尬角色。
員工們回憶說，從那天開始，一向忙忙碌碌的裘祖貽，開始變得沉默寡言。平時，“他見了人都會打聲招呼，但那段時間，就只見到他悶聲不響、低頭走路，喊喊他，總覺着有點神情恍惚。”
國家藥監局認定，劣質“欣弗”造成的傷害者約爲100例左右，自此不斷有“欣弗”的受害者找上門來討要說法。
死亡女童劉思辰的母親郭平，是11月1日從黑龍江到阜陽討說法的18人中的一個。18人中，只有2人是城區居民，其他全是地道農民。
郭平說，成爲“欣弗”受害者後，他們曾“整天找黑龍江藥監局、信訪辦，連續找了幾個月”，沒有結果。
10月12日，18人從黑龍江出發，決定另闢蹊徑。
第一站是北京。在北京逗留數日後，10月17日到19日三天，他們見到廠家委託的中濟律師事務所律師李紅旗，還有廠家派來的四位談判代表。
受害者們要求按照購買藥品時的價格進行賠付，最低在六七萬，最高六七十萬元。藥廠覺得患者開價過高，不辭而別。留話“讓走司法程序”。
裘祖貽出事前，在華源登記在案的人數就已超過400例。不斷增加的受害者名單，讓裘祖貽的臉色變得越來越陰鬱。
有員工證實，被撤職後不久，裘的身體就迅速惡化。曾有公司副總勸他回上海去休養，被他斷然拒絕。一名職工轉述他的話，“工人的錢借給廠裏了，我走了，怎麼對得起這些人……”
員工們回憶說，10月31日早上，裘祖貽還到廠裏轉了轉。下午起，就再也沒見過他。一直到第二天早上有人來公司“鬧事”，纔有人想到了他們的“裘總”。
10月21日，從黑龍江來阜陽討說法的18人決定從北京出發，坐火車抵達上海。在華源集團總部，他們得到了答覆，“兩三天之內協商黑龍江政府，把綠色通道開開。他們還答應會協助衛生部、FDA對患者進行鑑定。”
被安撫了情緒的受害者，10月24日重新回到了北京。“走訪了國務院信訪辦，國務院信訪辦讓上國資委，國資委讓上華源公司。”
10月31日，他們坐上了北京至阜陽的通宵火車。
11月1日凌晨6點多的阜陽，仍是瑟瑟寒風，18名受害者一下火車，就守在了廠門口。
“他們在廠門前擺花圈、燒冥紙。”公司保衛部的人說，這樣的受害者，他們幾乎每週都會碰上幾個。裘祖貽要求他們“打不還手，罵不還口”。有幾次，裘祖貽想親自出面去見受害者，但被員工們攔住了，“怕被打”。
但受害者們說的卻是另一件事，“不到一個小時，二樓就扯出管子往下澆。下午兩點左右，出來了一些人驅散圍觀的人。”
公司的人撥打了110，警察趕到了現場。這時有人想起了負責“善後”的前老總裘祖貽。他們發現，裘祖貽已整整一天沒來上班了。
公司幹部紛紛拿出手機不斷撥打他的電話，但一直無人接聽。找人的電話一直打到裘祖貽的上海家中，但還是沒有消息。
華源公司副總經理張文棟、劉新民，保安部經理楊中山，一路急走，趕到了裘祖貽租住的地方——阜陽市潁上南路糧運小區臨街樓的202室。
經理們不停敲門喊他們的領導，大門仍然一直緊閉。10點多，房東鄭克剛用備用鑰匙打開了房門。一擡頭，他們就看到了前老總裘祖貽。一條繩子從客廳最中央的天花板上穿過，結成繩圈垂下，地板上突兀地擺放着一張小木椅。56歲的裘祖貽雙腳空懸。
客廳的桌上，放着裘祖貽分別寫給同事、妻子、兒子及小孫女的4封遺書。在給同事的遺書中，裘祖貽提及了自己的巨大壓力，“銀行貸款、停產整頓、善後理賠、應付款，尤其是8400萬企業集資款，我急啊！……請同事們幫我安排，我隨欣弗而去。”
11月3日阜陽市公安局出具的報告記載了發現裘祖貽自殺的全部過程。警方的結論說，裘祖貽應系自縊死亡。報告說，裘祖貽的妻子範越菲和兒子對自殺不持異議。
出於對裘祖貽的愛戴和信任，員工們在公司擴大生產時，還應要求交了大量的集資款。從裘祖貽的遺書分析，這些錢的歸還問題，部分導致裘祖貽走上絕路。
公司檸檬酸車間工人小章證實，2004年，廠裏爲擴大生產向職工集資，他和家人一共交了14萬元。2005年，公司爲增加一個塑瓶三車間，再次向職工集資。同時提出“買工”的集資方式：“只要拿出15萬元就能到廠裏上班，三年後全額退款，但沒有利息。”小章說。
“患者感覺藥賣得貴，是藥廠賺了錢。實際上，真正受益的是中間的代理商和醫院，還有那些拿回扣的醫生。”一位業內人士稱，藥廠只有薄利可圖，幾乎喪失了風險的抵抗能力。
舉例而言，今年6月至7月底，安徽華源公司約生產了368萬瓶“欣弗”，其中約318萬瓶銷往全國26個省區市。以每瓶出廠價1.5元計算，公司生產“欣弗”的利潤，一年不超過500萬。
1.5元是一級代理商能拿到的價格。經過層層代理的加價後，到了醫院開處方時，患者能拿到的“欣弗”，藥價已經達到了38元一瓶——翻了整整25倍！
中間的差價，一些落入了藥品代理商的腰包，另一些則以回扣的方式，落入了決定藥品採購權的醫院和醫生手中。
表面上看，公司回收的藥品仍以出廠價計算，虧損不大。但隱性的危機來自於代理商的催款，由於已層層簽定合同，各種代理商仍會要求公司賠償自己的差價損失。以每瓶30元計算，318萬瓶，就接近一億元。
公司的員工說，“欣弗”出事，除了患者，受害者眼中“財大氣粗”的藥廠，實際上也是這一銷售體制的受害者。
“受害者漫天開價，動不動就幾十萬上百萬。”但實際上，從“欣弗”出事後，公司停產，經濟已徹底陷入困境。“8月開始，到現在都發不出工資。”安徽華源藥廠檸檬酸車間主任孫廣濤說。
阜陽市政府一位知情者證實說，從公司一位高層處得知，公司在欣弗案後，貸款8000多萬，集資款7000多萬，還有無法收回的藥款呆壞賬，已接近兩個億。
10月18日，黑龍江那18名患者曾經與廠方代表在北京談判。最終談判破裂。
公司方面接受媒體採訪時承認，他們認爲每個病例只能賠付幾千元，而患者方面則提出最低在6到7萬元——相差太大。
56歲的裘祖貽在這家企業工作了整整36年。1968年，裘祖貽作爲上海知青插隊到阜陽市潁東區原阜陽縣，1970年進入了“華源”的前身阜陽製藥廠。
2000年，阜陽製藥廠被上海華源集團併購，成立安徽華源生物藥業有限公司，裘祖貽出任銷售副總經理。後來，裘祖貽因爲身體原因有段時間回到了上海。
上世紀80年代中期，裘祖貽已經是製藥廠分管銷售的副廠長，“當時威信就很高了。”孫廣濤說，裘祖貽在公司員工中的分量，在2002年後達到了頂峯。
據華源公司的內部刊物《中國華源報》2002年8月1日的報道，當時，公司2002年一季度已虧損659.65萬元。當年2月，裘祖貽臨危受命，回到安徽華源，出任總經理一職。“通過三個月的努力使公司生產經營形勢明顯好轉。4月份減虧110.49萬元；5月份減虧169.5萬元，盈利6.18萬元；6月份盈利50萬元。”
“欣弗事件”前，公司一線工人的平均月收入已達到1700多元，另外工廠還爲每個職工每月交納兩三百元的各種保險。而今年6月29日，安徽省統計局的數字顯示，2005年阜陽市的在崗職工人均月收入不到1000元。
裘祖貽行事低調。他所住小區的門衛老潘回憶說，裘祖貽上下班有時會有車接送，有時就直接步行。每次進出，都會跟門衛打招呼，“不穿名牌，一點架子沒有。這麼大公司的總經理，還要租房子住。嘖嘖。”
阜陽市政府新聞辦公室副主任王浩接受本報記者採訪時，不願對裘祖貽之死作任何答覆，他不斷強調，“這只是私人的事。他們是上海的企業，我們市政府不管。省市藥監局已經和公司協調處理，‘欣弗案’由他們負責，我們只是負責協助他們處理工作。”
此前的“齊二藥事件”中，國務院曾出面協調，由國家藥監局和衛生部組成的聯合專家評估組負責處理善後工作。但在“欣弗”事件發生4個月之後，類似的機構設置一直遲遲未能建立。
這讓受害者們異常困惑，他們四處出擊，卻處處碰壁。
11月1日，值孩子死去100天，中午趁公司員工們換班，郭平在廠家樓下燒了幾張紙。燒紙的過程中，一個好心的記者給了張名片，“讓上合肥去找他們報社”。
第二天，受害者們直接去了安徽省藥監局，“趙主任、高主任接待的，開了單，讓上阜陽藥監局”。
受害者還直接找到了國家藥監局。
這次他們得到的答覆是，“正在組建這個醫療鑑定小組，正在請示有關部門、相關領導，正在協調。”
裘祖貽沒有等來這個醫療鑑定小組的成立。
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